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中堅・中小製造業向け新工場立ち上げ完全攻略セミナー

たった 3 時間で、失敗できない新工場立ち上げを、成功させる方法がわかる

ものづくり製造業・生産財商社コンサルティング

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このような方にオススメ

新工場建設・増設・移転を検討中で、何から手をつけて良いか分からず迷っている事業主の方
建屋や設備など、バラバラの専門業者の言いなりにならずに全体最適で設計を進めたい方
絶対に失敗が許されない莫大な投資に対して、明確な判断軸や物差しを持ちたい方
採用難を解消するための「見せる工場」や「スマートファクトリー化」の最新トレンドを知りたい方
金融機関や社内のステークホルダーを力強く説得できる事業計画や資金計画を作りたい方

本セミナーで学べるポイント

業者任せによる「現工場の拡大コピー」や「設備先行」など、新工場立ち上げにおける典型的な失敗パターンとその回避策
新工場では、建屋や設備を先に決めると、完成後に動線や人員配置の見直しが必要になることがあります。代表的な失敗事例から、全体最適で計画を進めるポイントを学びます。

10年後の事業構想から、必要な生産能力・工程・レイアウトを論理的に逆算する工場設計の考え方
足元の受注だけで工場を設計すると、増築やレイアウト変更が必要になる場合があります。10年後の事業構想を基に、必要な生産能力・工程・レイアウトの考え方を学びます。

売上・利益の指標だけでなく「ROIC（投下資本利益率）」を用いた精緻な投資回収シミュレーションの作り方
新工場投資は、売上や利益だけでなく、投下資本に対する収益性から判断することが重要です。ROICを用いた投資回収シミュレーションと、資金計画の立て方を解説します。

後付けすると高くつく「省人化・IoT・データ経営」を、初期段階から無駄なく段階的に織り込む設計ノウハウ
工場完成後に自動化やIoTを追加すると、大きな費用や手間がかかることがあります。構想段階で優先順位を定め、省人化・データ活用を無理なく組み込む方法を解説します。

生産機能だけでなく、採用コストの削減や定着率向上に直結する「オフィス・ブランディング戦略」の全貌
新工場は、生産拠点であると同時に、採用力や定着率を高める経営資産にもなります。働きやすいオフィスや見学動線の工夫を通じ、企業の魅力を伝える工場づくりを学びます。

講座内容

第1講座	事業戦略・計画編「新工場は 10 年後の事業から逆算する」 ○ 市場・顧客・自社の強みを再定義する「工場コンセプト」の設計手順 ○ ありたい姿から生産能力、工程、レイアウトを逆算する「図面の前の戦略」 ○ 事業計画への落とし込みと、各種補助金（省力化・成長投資等）の活用視点 ○ 売上や利益だけではない、ROIC（投下資本利益率）で投資判断する理由 ○ ROIC ツリーを用いた新工場投資の分解と、投資回収シミュレーションの作成 ○ 銀行交渉や社内説得の強力な武器となる、段階投資・撤退基準の明確化株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 リーダー徳竹勇兵
第2講座	スマートファクトリー編「省人化・データ経営を前提に設計する」 ○ 後付けはコスト増の要因。新工場だからできる「最初からのスマート化」設計 ○ 自動化や IoT による見える化を「全部入り」にしない、段階的ロードマップ ○ ROIC に基づくスマート化の投資対効果と、具体的な成功事例（1〜2 社）株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 塩田俊吾
第3講座	オフィス戦略編「工場は採用・ブランディングの装置である」 ○ 生産機能だけでは人が集まらない時代の「見せる工場」と見学動線の設計 ○ 従業員が働きたくなるオフィス・厚生スペースと、情報発信拠点としての役割 ○ 採用コストの削減や定着率向上を「ヒトへの投資回収」として ROIC に接続株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 塩田俊吾
第4講座	オフィス戦略編「製造業のオフィス・厚生スペースは採用・ブランディングの装置である」 ○ 人手不足時代の、採用力向上に繋がるオフィス・厚生スペース投資 ○ オフィス・食堂への人的資本投資が取引先からの評価に繋がる ○ 食堂スペースの多用途利用でコミュニケーション活性化・生産性向上を実現する株式会社船井総合研究所　専門商社ユニットマネージャー細井錦平
第5講座	まとめ「新工場立ち上げ成功のロードマップ」 ○ 構想から基本計画、設計、建設、立ち上げまでの全体タイムライン ○ 各フェーズで絶対にやるべきこと・やってはいけないことのチェックリスト ○ 本日の総括と、自社の課題を個別に解決するための「無料個別相談」へのご案内株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 リーダー徳竹勇兵

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_2 リーダー

徳竹勇兵

大学卒業後、製造メーカーの生産技術関連部署にて12年間従事。生産設備導入を中心に、ロボットシステムの導入を手掛ける。

船井総合研究所へ入社後は全国各地の中小製造業向けのロボット活用、DX推進コンサルティングを実施。中小製造業向けのロボット活用及びDX診断を行っておりその数は100社を超える。

また、自治体主催のDX人材育成セミナーや大学での中小企業経営論講義などを行う。

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_2

塩田俊吾

大学卒業後、船井総合研究所に入社。製造業に特化したコンサルタントとして、主に中堅・大企業のクライアントに対し、自動化による生産性向上支援と、マーケティング支援を行う。

これまで100社以上の製造現場に足を運んだ経験を基に、現場と経営を繋ぐ実践的なコンサルティングを行う。

株式会社船井総合研究所

専門商社ユニットマネージャー

細井錦平

船井総合研究所に新卒入社。幅広い業種でのコンサルティングを経験後、商社・卸売業を専門にコンサルティングを行っている。文具卸、家具卸、事務機卸、食品卸など、様々な商社でのコンサルティングを行ってきた。

商社・卸売業へのコンサルティング領域は多岐にわたり、デジタルツールを活用した生産性向上やデジタルマーケティングによる新規顧客開拓、営業部門の活性化支援、マーケティング部門立ち上げ、独自商品開発などの幅広い実績がある。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/09 (月)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場