人事DX（HRDX）

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HR（人事DX・タレントマネジメント）

人事DX（HRDX）とは

近年人的資本開示や働き方改革の推進により人事データ活用の重要性が高まっています。
人事DX（HRDX）とは、人事業務のデジタル化にとどまらず、人材データを経営に活用し、組織全体の生産性や企業価値向上につなげる取り組みです。

従来の人事

従来の人事領域では、

勤怠管理
採用管理
人事評価
サーベイ結果
従業員情報管理 …など

各業務がExcelや複数システムなど、個別最適で運用されるケースが多く、属人化・情報分断が課題となっています。

“統合HRプラットフォーム”による人事DX

人事DX（HRDX）では、これらの情報を統合・可視化し、横断的に把握することで

人材データの一元管理
組織状態の可視化
従業員体験（EX）向上
離職防止
生産性向上 …など

経営戦略と連動した、データドリブンな人材戦略・人的資本経営の実現を目指します。

しかし多くの企業では...

業務ごとにシステムが分散 / 人事データが活用できていない / 現場運用が定着しない

といった課題があり、人事DX（HRDX）推進が進まないケースも少なくありません。

船井総研の人事DX（HRDX）コンサルティングの特長

HRDX推進では、業務・組織・経営視点を踏まえた全体設計が重要です。
船井総研では、各業種/HR領域特化コンサルタント・DXコンサルタント・エンジニアが連携し、人事業務改革からデータ活用・運用定着まで一気通貫でご支援します。

「業務改革」「システム」「データ活用」を分断しない、実践型HRDXコンサルティング

Point 1

専門コンサルタント集団による
“ワンストップ型”ご支援

船井総研では、DXコンサルタント・エンジニアだけではなく、業種特化コンサルタント・HR領域特化コンサルタントが連携してご支援します
豊富な現場知見をもとに、業務フロー・組織課題・現場運用まで踏まえた人事DX推進が可能です

Point 2

“統合型HRプラットフォーム”
による全体最適

統合HRプラットフォームとしてZoho Peopleなどを活用し、人事情報の可視化・一元化を実現します
さらに、他業務システムやBIとの連携により、人的資本経営を見据えたデータ活用基盤構築をご支援します

Point 3

現場定着・経営活用まで
一気通貫でサポート

人事DXはシステム導入だけでは成果につながりません。
運用設計・現場浸透・ダッシュボード活用・改善提案まで伴走し、“導入して終わり”ではなく、経営に活用される人事DXを実現します

よくあるご相談内容

人事DX（HRDX）推進では、「システム導入」だけでは解決できない課題が存在します

1. 人事データが分散している

採用・勤怠・評価・サーベイ結果・従業員情報などが複数システムやExcelで管理されており、人事情報を横断的に把握できない

2. 人事データを経営活用できていない

人材情報は蓄積されているものの、ダッシュボード化や分析ができず、経営判断に活用できていない

3. 評価・人材管理が属人化している

評価運用や人材管理が担当者依存となっており、運用負荷増大や情報ブラックボックス化が発生している

4. 部門・拠点ごとに運用がバラバラ

拠点・部門・グループ会社ごとに運用ルールが異なり、全社横断での管理・可視化が難しい

5. システム導入後に定着しない

システム導入自体が目的化してしまい、現場利用が進まず、十分に活用されていない

6. 人的資本経営に向けた基盤が整っていない

人的資本開示や戦略的人材活用が求められる中、必要なデータ整備・可視化基盤が不足している

ご支援イメージ

構想策定から定着・データ活用まで、一気通貫でHRDX推進をご支援いたします

Step 1

現状分析・
課題整理

現行業務・システム環境・運用状況を整理し、人事DX推進における課題・ボトルネックを可視化

Step 2

人事DX構想策定・
全体設計

業務・組織・経営視点を踏まえ、将来の人事データ活用を見据えた全体構想を整理

Step 3

統合HRプラット
フォームの構築

Zoho Peopleなどを活用し、分断された人事情報の統合・可視化基盤を構築

Step 4

データ活用・
分析基盤の整備

人事KPI・組織状況・人材情報を可視化し、経営判断につながるデータ活用環境を整備

Step 5

現場定着・
継続改善

運用定着・活用支援・改善提案を継続的に実施し、“導入して終わり”ではない人事DX推進をご支援

アウトプットイメージ

人事DX（HRDX）ご支援における報告書イメージとなります

ご支援実績（一例）

船井総研では、業種・業態問わず、DX推進に関するハンズオン型のアドバイザリー支援実績があります。

- 旅行業 -: 全国拠点で人事運用ルールが異なり、繁閑差の大きい業務特性上、適切な人員配置やスキル把握が困難だった。また、拠点別運用により人材情報が分断され、従業員状態や組織状態を横断的に把握できていなかった。
Zoho People導入により、人材配置・スキル情報・従業員情報を一元管理。さらに、パルスサーベイ・エンゲージメントサーベイを活用した組織状態分析を実施し、従業員コンディションを踏まえた横断的人員配置・マネジメント高度化を支援。

- IT・システム企業 -: 急成長に伴い、スキル管理・評価・配置情報が分散。エンジニアの育成状況やアサイン最適化を横断的に管理できていなかった。
Zoho People導入により、スキル・評価・配置情報を統合管理。さらに、Zoho Learnを活用したナレッジ共有・継続学習基盤を整備し、エンジニア育成・スキル標準化を推進。パルスサーベイによる従業員状態分析も実施し、人材育成・配置最適化を支援。

- 専門商社 -: グループ会社ごとに人事システム・Excel運用が混在し、人材情報が分断されていた。経営層が組織状態や人材配置状況を横断的に把握できていなかった。
Zoho People導入により、グループ横断で従業員情報・評価・スキル情報を統合管理。組織状態・人材配置を可視化し、人的資本経営を見据えた分析基盤を構築。

- 不動産賃貸業 -: 店舗ごとに採用管理方法が異なり、応募者情報・面接進捗・評価基準が統一されていなかった。採用状況を本部でリアルタイムに把握できず、採用活動の属人化が課題となっていた。
Zoho Recruit導入により、応募者情報・選考進捗・面接評価を本部で一元管理。店舗別採用状況や歩留まり分析を可視化し、採用活動標準化を実現。

- 製造業 -: 工場・拠点ごとに勤怠・評価運用が異なり、全社横断で人材状況を把握できていなかった。また、紙・Excel中心運用により、管理工数増加や属人化が課題となっていた。
Zoho People導入により、勤怠・評価・従業員情報を全社横断で一元管理。人材情報の可視化を実現し、人事管理工数削減と組織状態把握を強化。