• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援

 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。

• 経営理念（PMV）の構築支援

チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）といった理念体系の構築をご支援しました。

• 人材育成・定着プログラムの提供

採用活動に加え、既存社員の育成と定着を目的とした「3人で1人前プロジェクト」や、次世代経営幹部育成のための合宿形式セミナーなどを企画・実施しました。

• 新規事業立ち上げ支援

 新たな収益の柱となる新規事業（脱炭素支援事業など）の具体的な政策立案から顧客獲得戦略まで、多角的にご支援しました。

当社の代表が3、4年前に「100億円企業」という目標を掲げました。

その数字が突然出たため、正直なところ社内では戸惑いがありました。

そんな漠然とした課題を抱えていた時、私がたまたま御社からのメールで「100億円企業を目指しましょう」という内容を拝見し、それに問い合わせをしたのがお付き合いの始まりです。

その問い合わせをしたところ、「お試し講座」があることを教えていただきました。

丸の内にビルがあった頃のその講座に参加し、私たちと同じように高い目標を目指す様々な会社様と交流できたのが非常に良かったです。

その後、担当コンサルタントの方と面談し、「100億円企業になるためのロードマップを作ってみませんか」という具体的な提案をいただいたことに強く興味を持ちました。

この提案を社内に持ち帰り検討した結果、お願いすることを決めました。

特に実感しているのは、社員のマインドチェンジの重要性です。

PMVV構築のプロセスを通じて、社員が会社の未来についてここまで深く考えてくれていることを初めて明確に理解できました。

またコンサルタントの方との丁寧な対話を通じて、私自身が漠然と抱いていた「業界全体の社会的地位向上」という思いが明確な「軸」として言語化されたことで、物事を考える際の迷いがなくなり、経営判断をスムーズに進められるようになったのは大きな成果です。

その上で「3人で1人前プロジェクト」による育成・定着、脱炭素支援事業という新規事業の立ち上げ、次世代経営幹部育成といった目標達成に不可欠な取り組みをスタートできています。

これまで2回の研修旅行に参加させていただきましたが、特に印象深いのは社長と2名で参加したヨーロッパツアー（ドイツ・デンマーク）です。

「世界一過酷な研修旅行」と銘打たれたそのツアーは、寝る間もないほど密度の濃いものでしたが、非常に大きな刺激と学びがありました。

 海外の多様な企業様（自動車メーカーなど）との交流機会を設けてくださり、私たち自身が国際的な視点を持つきっかけとなりました。

特にデンマークでは、再生可能エネルギーの活用や高い労働生産性について学ぶとともに、「人口の多い国ではないため、一人一人が能力を上げなければ国は成り立たない」という考えに触れ、私たちも「一人一人が個の能力を高めなければ会社は伸びていかない」という重要なヒントを得ました。

私たちの直近の目標は100億円企業を達成することです。

この目標達成には、やはり人材の問題が最も重要だと考えており、その育成に力を入れていきます。

また既存の事業だけではこの目標は達成困難だと認識しており、M&AやIPOといった新たな選択肢も視野に入れ、様々な手段を検討しながら、会社を成長させていきたいと考えています。

 次世代のメンバーにも海外研修を経験してもらい、私たちと同じように刺激を受けて成長してくれることを期待しています。

コンサルティングサービスには費用がかかりますので、その点を気にされる経営者の方も多いかと思います。

しかし、私自身は、まず「やってみる、行動してみる」ということが非常に大切だと感じています。

もし結果が伴わなかったとしても、その時に止めれば良いだけの話です。

大切なのは現状維持ではなく、未来に向けて動いてみること。検討されている方には、この一歩を踏み出す勇気を持っていただきたいと強くお勧めします。