1993年に株式会社 船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。
そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。
更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。

法政大学経営学部卒業後、外資系医療機器メーカーを経て、2011年、株式会社船井総合研究所に入社。住宅不動産部門にて業績アップコンサルタントとして活躍。クライアント企業に対し成長戦略策定から実行までを支援し、複数社を地域一番企業に導く。
2021年より業種横断型の総合コンサルティングを担うアカウントパートナー室にて中堅・大手企業向けソリューションの立ち上げを行い、現在の100億企業化プロジェクトと地域コングロマリット経営の礎を築く。2024年より本部長兼執行役員へ昇格。近年は、各業界のモデル企業に対して、更に成長を加速させるコンサルティングを実行している。

2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。法律事務所向けのコンサルティングに従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者経て「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、現在、100億企業化プロジェクト責任者。「日本の未来を担う企業の成長を加速させる」ことをミッションに日々コンサルティングを行っている。『100億企業のつくり方』（2025年）プレジデント社、 『データ・生成AI活用で業界平均の3～5倍の収益性を実現するCRMカンパニー』（2024年）『地域コングロマリット経営』（2023年）同文舘出版、『士業の業績革新マニュアル』（2015年）ダイヤモンド社等、多数の書籍を執筆。

メガバンクシンクタンクにて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。
2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。

船井総合研究所に入社以来、様々な業種・規模のクライアントに対し、経営戦略/中経営計画の策定、ビジネスモデルの再構築、新規事業開発をサポートし、これまでの累計担当社数は300を超える。
その経験を活かし、持続的成長に向けた課題を見える化する「ビジネスモデル診断」の開発、高収益なビジネスモデル作りを目的とした経営者研究会「企業価値向上益経営フォーラム」を主宰している。

東京大学経済学部卒業。
大手メーカーにて5年勤務（うち2年はアメリカ赴任）し営業・企画職を担当した後、㈱船井総合研究所に入社。
入社以来、市場調査、HD化、ビジネスデューデリジェンス、新規事業開発など多岐に渡るテーマのコンサルティングに従事し、累計担当PJ数は100社以上にのぼる。
新規事業・事業戦略領域を専門とし、主に中堅・大手企業向けの大型案件のプロジェクトマネジメントを実施。

ITベンチャー企業にて取締役として、2015年3月に東証マザーズ上場・2017年6月に東証一部上場を経験 （IPOにあたっての証券審査、取引所審査共に対応）
2018年4月より株式会社船井総合研究所にて、マネージング・ディレクターとして従事。2022年4月に当社の東証J-Adviser資格取得とあわせてJ-QSとしての認定を受ける。

大手専門商社で生産財流通の実務を経て、船井総合研究所に入社。
専門分野は「生産財流通」「生産財マーケティング」「営業DX」「SFA導入」「マーケティング・オートメーション導入」。
手掛けたコンサルティング社数は、優に400社を超える。
主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（KADOKAWA）、「なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？」（KADAKAWA）、「必ず売れる！生産財営業の法則100」（同文舘出版）、他、著作は優に10冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

外資系大手コンサルティングファームにて基幹システムおよび顧客管理・開発管理システムの構築・運用コンサルティングを担当。
船井総合研究所入社後は、デジタル変革（DX）のコンサルティングを専門とし、CRM・SFA・MAおよび基幹システムの導入・運用に従事。
特にZohoにおいての導入実績が豊富。実績を評価され2022年からZohoプレミアムパートナーに認定を受ける。

大学卒業後、2001年4月に船井総合研究所に入社。父型の祖父が韓国人、母方の祖父が台湾人、父方と母方の祖父が日本人で東アジアの複数の国にルーツを持つ。OnlineとOfflineを融合させたビジネスモデルのコンサルティングを手掛けており、店舗スタッフや外商を活かしたオムニチャネル戦略を得意としている。OMO(Online merges with Offline)を“いつでもどこでも企業と顧客が繋がり続けること”と定義するなど、DX戦略を分かりやすく解説し、概念の提示で終わらず具体的なアクションに繋げる提案に定評がある。最近では、国内と越境を融合させた越境オムニチャネル戦略を提唱し、訪日外国人の集客を起点とした越境ECなどのビジネスモデルに関するコンサルティングを展開している。そして、日本進出を目指す海外企業からのオファーを請け、日本市場の販路開拓をコンサルティングしている。

都内金融機関を退職し、2001年株式会社船井総合研究所へ入社。
船井総合研究所では弁護士、会計士、社労士、司法書士といった士業向けコンサルティングの立ち上げメンバーとして参画。
ご支援先数約1,200社、コンサルタント約70名からなる士業支援部の部長を経て、補助金コンサルティング部隊に参画。
中小企業の「サステナグロース」の実現に向けて日々コンサルティングを実施中。

新卒で入社以来、10年以上にわたり経営コンサルティングに注力し全国で新規事業立ち上げや業績アップ支援を実施。
船井総合研究所50周年のタイミングで「FunaiWay」策定プロジェクトの責任者を務め、当時1,300名の社員を巻き込み2年にわたるプロジェクトを成功させた。その功績から、2022年より船井総合研究所の戦略人事を司る「エンプロイーサクセス本部」にて、船井総研の毎年100名以上の新卒採用を指揮・統括。並行して経営体制で策定された理念体系の浸透施策を全社にて実施。
現在は業績UPに連動した人的資本経営をメイン領域に経営コンサルティングに従事している。

コンタクトセンターのBPO領域にて、通信・小売業界のオペレーターから現場責任者まで幅広く経験を積む。 2015年からは大手損害保険会社のコンタクトセンター企画部門において、KPI管理やAIシステムの導入、BCP対応といったセンター運営の基盤構築に携わる。
2023年4月に株式会社プロシード（現 株式会社船井総合研究所）へ入社。コンサルタントとして現場改善に従事した後、2025年1月より営業企画部部長として、新規顧客の創出やマーケティング、パートナーセールス戦略、新たなライセンスビジネスの導入などを担当。
2026年1月より、株式会社船井総合研究所 プロシード事業部 マネージング・ディレクターに着任。これまでの現場経験と企画・戦略立案の双方の知見を活かし、お客様の課題解決に真摯に向き合っている。