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このような経営者様におすすめ
- 採用単価を上げても周辺の大手競合に負けてしまい、採用競争を勝ち抜ける仕組みを作りたいと思っている経営者様
- せっかく採用しても数ヵ月で辞めてしまうため、早期離職を防ぐ定着体制を整えたいと思っている経営者様
- 生活支援や日本語教育など、現場の重い管理工数を削減して業務指導に集中させたいと思っている経営者様
- 自社の現場教育や求めるスキルに最適な「在留資格（スキーム）」の選び方を知りたいと思っている経営者様
- キャリアパスを描き、良い口コミを生み出して年間数十名規模の安定採用を実現したいと思っている経営者様
目次
1、製造現場の採用で経営者が抱える4つのお悩みと解決への示唆
2、製造業における外国人労働者の市場動向（全産業最多の約63.5万人）
3、事例①：特定技能への切り替えで年間6名採用と離職率改善を実現
4、事例②：受け入れ業務の外部化で年間30名規模の安定採用を実現
5、2社の事例に共通する、外国人材が定着する3つの成功ポイント
レポートの内容
人手不足が深刻化する製造業界において、外国人材は不可欠な生産基盤となっています。しかし、待遇面での競合負けや、支援機関への丸投げによる管理工数の増大など、従来の採用手法では現場が疲弊してしまいます。本レポートでは、1年で6名の特定技能人材を採用した企業や、年間30名規模の実習生を安定的に受け入れている中堅・中小製造業の事例を大公開。離職率を改善し、定着率を高めるための実践的なノウハウをご紹介します。
このレポートを読むメリット
自社の求めるスキルレベルや教育体制に合った「最適な在留資格」の選び方が分かります。さらに、人事や現場の負担となる生活支援や行政手続きを適切にアウトソーシングし、現場が本来の業務指導に専念できる仕組みづくりのノウハウが得られます。また、外国人材に明確なキャリアパスを示して意欲を高め、次期生の応募につながる「良い口コミの好循環」を生み出すための具体的なステップを学ぶことができます。
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