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生産性174％向上を実現する工場のIoT化と組織変革

ものづくり

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このような方にオススメ

見積もり段階では黒字のはずが、終わってみると利益が残っていない「隠れ赤字」に悩んでいる方
多品種少量生産ゆえに、現場の段取りや工程管理が特定のベテラン職人の「経験と勘」に依存している方
「変種変量生産だから自動化・IoTは無理」「ウチにはまだ早い」と諦めている製造業の方
生産管理システムを導入したが現場に定着せず、結局エクセルや紙の管理に戻ってしまったご経験のある方
下請け体質から脱却し、自社の技術ノウハウを武器に高収益体質へ転換したい方

本セミナーで学べるポイント

「ドンブリ勘定」からの脱却と正確な労務費管理
IoTを活用して実工数（労務費）を完全に見える化し、確実な利益体質を作るための具体的な手法が学べます。

変種変量生産における「生産管理システム」の構築の在り方
多品種少量現場を支える、生産管理システムの運用ノウハウが学べます

属人化を解消する「デジタル人材」の育成手法
職人技を形式知化し、デジタルツールを使いこなす人材を育成する「三松大学」の仕組みと組織づくりが学べます。

生産性174%向上・残業3割減の実践ロードマップ
高額な設備投資ありきではなく、「現状の見える化」から着実に成果を出すためのDX実践ステップが学べます。

「攻めのDX」への転換
データを基にした経営戦略としてのDXが学べます。

講座内容

第1講座	装置製造業の分岐点：「生産性」と「収益力」の格差はなぜ開くのか～ドンブリ勘定からの脱却と、IoT投資の「勝算」～本講座では、紙やExcelに依存した属人化経営を脱却し、日報データを「利益・コスト」として可視化する重要性を説きます。2026年以降に不可欠な生産性改革に向け、経営層が主導すべき現場の意識変革や、DX失敗を避けるための具体策を解説。さらに愛知県の事例として、従業員100名規模の企業がリアルタイム原価管理やペーパーレス化を実践し、生産性を20％向上させた成功体験を紹介します。データ分析を現場改善に繋げ、事業継続リスクを打破するための実践的なガイドです。株式会社船井総合研究所　　志田雅樹
第2講座	生産性174％向上の舞台裏：月産12万点の多品種少量現場を支える「IoT×人づくり」・1個作りが7割という過酷な現場を「SINS（生産管理システム）」でネットワーク化した実録・日報のデジタル化と設備監視により、リアルタイムで正確な「労務費」を把握する自動化手法・社内教育機関「三松大学」により職人の勘を形式知化し、現場の属人化を完全に解消した事例・データ活用により最短1日発送を可能にした「Super Expressサービス」の構築プロセス・売上2.5倍、生産性174％、残業3割減を達成し、ロボットSIerへと事業変革を遂げた全軌跡株式会社ＳＡＮＭＡＴＳＵ　代表取締役社長　田名部徹朗氏
第3講座	スマートファクトリーへの投資判断：自社の「生産課題」を「収益源」に変える実行プロセス・自社の「変種変量生産」という最大の悩みを解決し、独自の高付加価値ビジネスへ転換する視点・既存の設備やシステムを使い倒し、最小限の投資で最大の効果を得るためのツール選定基準・現場の抵抗を最小限に抑え、IoT導入を全社的な「改善活動」として定着させるリーダーシップ・中小製造業が「スマートファクトリー」へと進化するための短期・中期ロードマップ・セミナー受講後、明日からすぐに着手すべき「データの見える化」の具体的アクションプラン株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_1 リーダー　熊谷俊作

講師紹介

株式会社ＳＡＮＭＡＴＳＵ

代表取締役社長

田名部徹朗氏

福岡県筑紫野市に本社をおく、株式会社SANMATSUの経営者。同社は、薄物板金加工をメイン事業としながら、機械設計／制御設計・塗装・組み立てまでを内製化し、金属加工ならびFA装置を製造代行する企業。2008年には売上高２０億円を突破するも、リーマンショックのあおりを受け、売上高が１２億円まで減少。以降、事業戦略の見直しを行い、現在までに売上高４１億円を達成。2030年に100億企業を目指す部品加工業のモデル経営者。

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_1 リーダー　

熊谷俊作

2021年に新卒入社後、3年という速さで現職のリーダーに就任。
多品種少量生産の製造業を専門とし、現場4M（特にMan）のデータ化と多軸分析で製造ロスを可視化、生産性を抜本的に向上。RFID技術等による精緻な工数管理、実態に即した原価管理体制構築、データドリブンな改善サイクル定着まで一貫支援。分析ツール・業務アプリ開発などのシステム開発も得意領域。AIによる属人化解消・技術継承に加え、データに基づく組織変革と現場に根付くデータ思考文化の醸成を重視したコンサルティングでクライアントの生産性向上を支援している。

株式会社船井総合研究所

志田雅樹

新卒で船井総合研究所に入社後、製造業向け原価管理プロジェクトに従事。
現場密着した実際製造工数のデータ取りから、経営者向けデータ分析・可視化までを手がける。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/05/12 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/05/13 (水)

13:00~15:00