100億企業化コンサルティングとは

• 「100億企業化」とは、中小企業が持続的成長を遂げるために、重要な戦略の一つになります。現在、政府も売上高100億以上を目指す中小企業へ補助金や税制優遇策などを検討・後押し始めております。

船井総研の100億企業化コンサルティングの特長

• 船井総研の100億企業コンサルティングの特長は以下の通りです。

よくあるご相談内容

• 100億企業化に関して、主に以下のようなご相談を頂いております。

• 引退して事業承継をしようと考えていたが、もう一度ワクワクするような戦略を描いて、成長する未来を描いた上で承継したい
• 外部環境の変化が激しくなり、現状は業績好調だが、未来を考えたときに漠然と不安になっている。また業界の衰退や競争の激化により、既存事業の業績が既に下降傾向にある、あるいはすでに赤字に転落してしまっていて、どうしたらよいかわからない
• 市場・業界が今後衰退していく中で、既存事業はこのままの計画で良いのか。現状維持のままではジリ貧になるという危機感を抱いており、新規事業を始める必要性は理解しているが、選定方法などの具体的な進め方がわからず、始められない
• 息子にいつ継がせるべきか、そもそも息子に継がせるべきか。どの手順で継がせるのがよいかなど、事業承継をどのように進めていけばよいかがわからない
• 事業規模を拡大していきたいが、採用・育成・定着という人財の問題にぶつかっており、思うように成長することができていない

ご支援イメージ

• 100億企業化ロードマップは、現状からの積み上げで考えるフォーキャスト型の策定ではなく、100億企業からの逆算型で策定します。
• 企業規模が拡大する中で、直面する様々な経営課題を事前に想定し、対策を行っていくことでスムーズな成長をすることができます。

報告書イメージ

• 100億企業化ロードマップ策定における報告書イメージを以下に掲載させていただきます。

ご支援実績（一例）

• 船井総研の100億企業化コンサルティングは、業種・業態問わず、様々な実績がございます。

- 自動車関連部品の卸売会社 -

• 社長が担っていた取り組みを委譲したい
• 自社の事業定義を変革したい

• 自社の次号定義を変革（脱・ベアリング商社）し、2035年になりたい姿からの逆算計画を策定

- ホテル事業会社 -

• 先代社長から事業承継（事業のやり方）のみを継承していたところから、自分たちがやりたいことを考えたい

• 自分たちがやりたいこと（地域の人口を増やしたい）を選定し、ロードマップ策定

- 自動車販売会社 -

• 既存事業を伸ばして、地方を支える企業になりたい
• 第二本業を作らないといけないという危機感がある

• 既存事業の方向性が固まり、立地業態選定＋M&Aの選定へ動き出している

- 給食事業会社 -

• 利益が赤字になっている
• 幼稚園・保育園への請負事業からの転換が必要

• 社長が発信していた計画を、10年ロードマップとして具体化・明文化

- ガス供給会社 -

• 今後、既存事業が伸ばせない中でも、勢いのあるグループを作りたい

• 10年後のグループPMVVを策定
• 伸ばせない事業は維持計画とし、伸ばせる事業への資源配分を決定

- 電気工事業会社 -

• 既存事業の固定概念から脱却し、チャレンジできる人材戦略を取りたい

• 2035年に向けたビジョンを、バックキャストで策定
• 次世代幹部と計画を推進できる体制の構築

- 物流・運送会社 -

• 社員数が増えているのに、伸び悩み感がある
• 新規事業をやっているが、既存事業の足を引っ張っている

• ロードマップを策定→対外的発表に活用
• 次世代幹部候補の選定

- ケーブルテレビ会社 -

• 既存事業は人口減少とともに衰退する
• 利益が出ている間に第二本業を策定したい

• 事業開発室（次世代チーム）が中心となって全社戦略から事業戦略を策定
• 新規事業の計画も進行中

- 飲食会社 -

• コロナ禍による売り上げの減少

• 各分野の戦略を策定
• 外国人人材の採用を開始した

ご支援実績（カンサプ様）

• カンサプ様の事例を紹介させていただきます。

• ご支援開始前の課題

─コロナ禍の影響で、業績が低迷している

─従来のやり方では、今後の成長は難しいと感じ、新たな方法を模索していた

─人材採用でも、採用ができず苦戦していた

• ご支援内容

─100億ロードマップの策定

─100億ロードマップ推進支援

─フランチャイズ本部化支援

• ご支援の結果

─2022年にプロジェクトを開始

─100億ロードマップを策定し、既存事業の拡大や新規事業開発、人財・財務など、多岐にわたる分野で具体的な目標を設定

─「110％、120％売上アップ」を目標にすることで、経営陣だけでなく、会社全体の「より上を目指す」意識が高まった

─外国人採用も進んでおり、必要な人員の確保が進んでいる

ご支援実績（ホンダベルノ栃木中様）

• ホンダベルノ栃木中様の事例をご紹介させていただきます。

• ご支援開始前の課題

─2021年に姉妹で2社を任されたが自社ビジョンがなかった

─人材採用の先任者を置くことができず、採用面で苦戦していた

─ホンダディーラーとして成長する未来を描けなかった

─「新規事業を始めなければいけない」という焦りがあった

• ご支援内容

─100億ロードマップの策定

─中途採用・新卒採用支援

─新規事業の提案・実行支援

─自動車部門のコンサルタントによる店長などの研修

• ご支援の結果

─2023年9月に100億ロードマップを策定

─半年で、新卒採用・中途採用で中途12名・2024新卒1名を採用

─100億ロードマップ策定後、1年たたずに、スイーツ事業など2つの新規事業をスタート

─姉妹2人のビジョンができ、今が一番仕事を楽しいと思える状況になった

【参考】100億成功事例集「100億への道」

• 100億以上の企業にフォーカスを当て、経営者自身の考え方、行動やキードライバーを継続的に取材

【参考】100億を目指す企業様向け勉強会（企業価値経営フォーラム）

• 100億企業を目指す企業様向けの勉強会、情報交換会を隔月開催。

資料ダウンロード

• 本ページ、100億企業化コンサルティングの内容は以下からダウンロードできます。

【資料目次】
①100億企業化コンサルティングとは
②よくある相談内容
③ご支援イメージ
④報告書イメージ
⑤ご支援実績（一例）
⑥【参考】１００億成功事例集
⑦【参考】１００億を目指す企業様向け勉強会
⑧ご相談の流れ