病院・クリニック

●各分野ごとの主なコンサルティングテーマ
病院 … 病床転換、機能分化、オペレーション改善
内科 … 内視鏡強化、生活習慣病強化
皮膚科 … 保険診療、美容整形
整形外科 … 運動器リハビリ移行、交通事故救済
耳鼻咽喉科 … 繁忙期改善、睡眠時無呼吸症候群
眼科 … 白内障強化、コンタクトレンズ処方
心療内科 … カウンセリング付加価値診療モデル
在宅医療 … 在宅医療スタートアップ及び拡大
調剤薬局 … 在宅強化型調剤薬局、門前薬局改善支援

●上記の他、共通するコンサルティングテーマ
・採用、教育、評価等のマネジメントシステムの体系化
・M&A、事業承継、PMI
・業務改善、診療の効率化、IT・システム導入
・新規開業、分院展開

私たちは経営者(院長先生方)の想い・ビジョン、そして経営者特性に合わせて優先順位を決め、コンサルティングプランを立て、現場に落とし込むためのPDCAを回していきます。

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「2025年問題」という超高齢化社会の課題に、医療はどのように対応していくのか?私たちの研究会では「社会に優しく、寿命価値が高まる医療を提供できる地域を創造する」というミッションを掲げ、地域に貢献しながら安定的に医院経営を行う方法を学んでいます。現在、「外来分科会(内視鏡、生活習慣病)」と「在宅医療分科会」を設け、特化した勉強会を行っています。集患などのマーケティング、オペレーション改善など業務効率化、スタッフの育成や採用、組織マネジメントなど幅広いテーマを取り上げます。

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病院経営研究会は、「病院完結型」医療から、「地域共生型」医療経営に再構築を推進する場として、定期的な双方向型の勉強会として活動しています。定例会では毎回ゲスト講師をお迎えし、制度改定、報酬改定の動向の研究にとどまらず、専門性や稼働率アップ、採用や財務にいたるまで、 「では、どうすれば良いのか?」、「病棟編成はどうすべきか?」、「地域連携はどのようにするのか?」という具体的・実践的な提言をすると共に、実践情報の共有も行っています。

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