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このような経営者様におすすめ
- 設計や生産技術など、応募が集まりにくい専門的な技術者を安定して確保できる組織になりたいと思っている経営者様
- せっかく採用した技術者の早期離職を防ぎ、社内で長期的に活躍してほしいと思っている経営者様
- 熟練者の退職前に技能継承を進め、次世代の確固たる技術基盤を構築したいと思っている経営者様
- 年々増加する高額な紹介手数料や派遣費用を削減し、自社の利益を圧迫しない体制になりたいと思っている経営者様
- 外国人材だけでなく日本人社員にも適用できる、公平な評価・育成の仕組みを社内に定着させたいと思っている経営者様
目次
1、技術者採用を取り巻く現状と外部コスト増大の課題
2、製造業の働き手減少と外国人技術者（技人国）増加の市況データ
3、【事例紹介】部品メーカーにおける生産技術職の採用と早期戦力化
4、失敗しないための「技人国」の要件と「特定技能」との違い
5、自社にノウハウを残すための評価の見える化と定着へのステップ
レポートの内容
製造業界では若い働き手が減少し、求人を出しても技術者が集まらない構造的な採用難に直面しています。さらに派遣や紹介への依存は高額な費用を生むだけでなく、社内に技術が蓄積されないという課題を抱えています。本レポートでは、専門職として長く活躍できる「技人国（技術・人文知識・国際業務）」の外国人エンジニア採用に焦点を当てています。実際の事例を交えながら、採用ルートの選び方から、日本人採用にも応用できる評価・定着の仕組みづくりまで、根本的な人手不足解消のノウハウを公開します。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、自社の業務内容や求める人材像に合った最適な外国人材の採用ルート（国内・海外）を正しく選定できるようになります。また、在留資格「技人国」の許可を得るための専攻と業務の関連性などの必須要件や、単純作業への専従といった陥りやすい失敗例を事前に把握できます。さらに、スキルマップの構築や定期面談を通じた「評価の見える化」の手法を学ぶことで、外国人エンジニアだけでなく日本人社員の定着率も高める全社的な育成・評価の仕組みを自社に構築するヒントが得られます。
ダウンロード特典
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