高付加価値市場から、東南アジア展開の起点をつくる。
富裕層・多文化・高度な物流環境を踏まえ、ブランド価値を保ちながら販路と事業モデルを設計します。
シンガポールは市場規模だけで評価せず、高所得層への販売、ブランド形成、ASEAN地域統括など、進出目的を明確にすることが重要です。目的に合ったKPIを設計します。
日本企業にとってのシンガポール市場
【市場データ】
人口:約604万人、1人当たりGDP:約90,700米ドル、実質GDP成長率:4.4%(2024年、世界銀行)。日系企業拠点数:4,558拠点(2025年10月1日現在、外務省)。
シンガポールは、高所得層への販売とASEAN展開の拠点という二つの観点で、日本企業にとって重要な市場です。食品、消費財、飲食、小売・サービスでは、品質やブランド価値を訴求しやすい一方、賃料、人件費、物流費を踏まえた高い収益性が求められます。また、多民族・多宗教の市場であるため、平均的な消費者像ではなく、重点顧客を明確にする必要があります。
国内市場としての収益性と、周辺国展開を統括する機能の双方から進出目的を定めることが重要です。
このような経営者・責任者におすすめです
- 東南アジア展開の戦略拠点として活用したい
- 高コスト環境でも成立する価格・収益モデルをつくりたい
- 多民族・多宗教の顧客に合わせて商品を設計したい
- 周辺国展開につながるパートナーを開拓したい
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別専門性と国別ネットワークを統合
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
