このような方にオススメ
- 「経験と勘」のモノづくりから脱却し、数字に基づいた計数管理を実現したい経営者・工場責任者様
- 若手技術者の育成や技能承継に課題があり、体系的な社内教育システムの構築を検討されている方
- DX導入に対する現場の抵抗を乗り越え、社員のやる気を醸成しながら組織変革を成し遂げたい方
- 「障がい者雇用」を単なる法定雇用率の達成（義務）やCSRではなく、生産性向上のための「経営戦略」として昇華させたい方
- 現場の「暗黙知」や「属人化」から脱却し、業務の棚卸しと徹底した標準化（DX）による組織力強化を図りたい工場責任者様
本セミナーで学べるポイント
売上3.2倍・生産性219%向上を実現した「顧客創造DX」の全体像と、その戦略的ステップ
売上3.2倍・生産性219%向上を実現した「顧客創造DX」の全体像と、その戦略的ステップを学べます
生産管理システムを活用し、月間12万点・70%が「1個作り」という超多品種少量生産を制御する仕組み
生産管理システムを活用し、月間12万点・70%が「1個作り」という超多品種少量生産を制御する仕組みがわかる！
「技術の正当な評価」と「多能工化」を両立させる、教育体系「三松大学」の運用ノウハウ
「技術の正当な評価」と「多能工化」を両立させる、教育体系「三松大学」の運用ノウハウとは？
障がい者を本業のバリューチェーンに組み込み、企業全体の労働生産性を高める「ユニバーサルものづくり」の考え方
障がい者を本業のバリューチェーンに組み込み、企業全体の労働生産性を高める「ユニバーサルものづくり」の考え方に学ぶ！
複雑な作業を、誰もがミスなく実行できる状態にまで落とし込む具体的な標準化・治具化のノウハウ
複雑な作業を、誰もがミスなく実行できる状態にまで落とし込む具体的な標準化・治具化のノウハウがわかる！
成功事例
講座内容
| 第1講座 | 製造業の障がい者雇用は「義務」から「戦略」へ！自動化の壁を突破する『DX×福祉連携』の全体像 2030年の労働力不足に際し、なぜロボット化だけでは中小製造業の人手不足は解消できないのか 外部の福祉的就労を「変動費化できる労働力」として活用するビジネスモデルの基本とは 「現場丸投げ」を防ぐ、DXプロセスを用いた業務の因数分解の手法を公開！ オムロン太陽 株式会社 代表取締役社長 辻 潤一郎 氏 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_2 リーダー 徳竹 勇兵 |
| 第2講座 | 「経験と勘」の町工場から売上3.2倍を実現！変種変量生産を勝ち抜く『顧客創造DX』と『三松大学』の全貌公開 なぜ単なるIT導入に終わらず、事業構造そのものを変革できたのか、その戦略の変遷を解説 AGVやロボット、IoTシステム「SINS」を駆使した、多品種少量生産の究極の現場マネジメントの手法とは 技能検定や独自試験を組み合わせた、社員の成長を止めない「人づくり」の具体的仕組みを大公開！ 金属加工の現場から、いかにして高付加価値なエンジニアリング事業を生み出したのか、そのプロセスを大公開！ 現場の反対をどう乗り越え、DXを「社員の幸せ」に繋げていったのか、その全貌を大公開！ 株式会社 ＳＡＮＭＡＴＳＵ 代表取締役社長 田名部 徹朗 氏 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 リーダー 熊谷 俊作 |
| 第3講座 | まとめ講座 まとめ講座 株式会社 船井総合研究所 シニアコンサルタント 金指 怜佑 |
講師紹介
株式会社 ＳＡＮＭＡＴＳＵ
代表取締役社長
田名部 徹朗 氏
福岡県筑紫野市に本社を置く、株式会社SANMATSUの経営者。同社は、薄物板金加工をメイン事業としながら、機械設計／制御設計・塗装・組み立てまでを内製化し、金属加工ならびにFA装置を製造代行する企業。2008年には売上高20億円を突破するも、リーマンショックのあおりを受け、売上高が12億円まで減少。以降、事業戦略の見直しを行い、現在までに売上高41億円を達成。2030年に100億企業を目指す部品加工業のモデル経営者。
オムロン太陽 株式会社
代表取締役社長
辻 潤一郎 氏
オムロン太陽株式会社 社長 。
電子部品の営業として数百億円規模の売上責任を担う
第一線で活躍後 、大分県のオムロン太陽へ赴任（現在6年目）。
障がい者雇用を「コスト」や「義務」ではなく、属人化を解消し生産性を高める「経営戦略」と位置づけ 、誰もが活躍できる「ユニバーサルものづくり」を推進 。
その実践的なノウハウは高く評価され、年間約6,000人が工場視察に訪れる 。「HRアワード2024」入賞 。
自社特許の無償公開など、社会全体の障がい者雇用の拡大に尽力している 。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_2 リーダー
徳竹 勇兵
大学卒業後、製造メーカーの生産技術関連部署にて12年間従事。生産設備導入を中心に、ロボットシステムの導入を手掛ける。
船井総合研究所へ入社後は全国各地の中小製造業向けのロボット活用、DX推進コンサルティングを実施。中小製造業向けのロボット活用及びDX診断を行っておりその数は100社を超える。
また、自治体主催のDX人材育成セミナーや大学での中小企業経営論講義などを行う。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1 リーダー
熊谷 俊作
2021年に新卒入社後、3年という速さで現職のリーダーに就任。
多品種少量生産の製造業を専門とし、現場4M（特にMan）のデータ化と多軸分析で製造ロスを可視化、生産性を抜本的に向上。RFID技術等による精緻な工数管理、実態に即した原価管理体制構築、データドリブンな改善サイクル定着まで一貫支援。分析ツール・業務アプリ開発などのシステム開発も得意領域。AIによる属人化解消・技術継承に加え、データに基づく組織変革と現場に根付くデータ思考文化の醸成を重視したコンサルティングでクライアントの生産性向上を支援している。
株式会社 船井総合研究所
シニアコンサルタント
金指 怜佑
船井総研にキャリア採用により入社。前職では、医薬品・健康食品の工場で稼働する自動化機械を製造するメーカーにて営業職を経験し、トップクラスの成績を残していた。
競合他社から顧客を獲得する新規営業を得意とし、新規顧客を獲得するためのマーケティング手法、営業手法を熟知している。
現在は、医療機器メーカーをはじめ、食品機械メーカーや自動機メーカーなどを中心に、MA（マーケティング・オートメーション）やSFA導入に従事し、マーケティングから営業指導まで一貫した提案を基に、新規顧客開拓・新商品開発を中心に支援をしている。経済産業省登録中小企業診断士。
参加料金
・一般価格 38,000円 （税込 41,800円）/ 一名様
・会員価格 30,400円 （税込 33,440円）/ 一名様
・ものづくり経営研究会 スマートファクトリー経営部会 会員価格（一名様目） 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
・ものづくり経営研究会 スマートファクトリー経営部会 会員価格（二名様目以降） 30,400円 （税込 33,440円）/ 一名様
※2026年6月15日の運賃・料金を基準としています。
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの：集合場所までの交通費・宿泊費・懇親会費
※ 旅程管理主任者（添乗員）の同行はございませんが、 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数5名（出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。）
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
九州会場
2026/11/18 (水)
09:00~17:00
現地視察
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜～金曜）9時30分～17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| ①旅行開始日の前日から起算して21日前まで （日帰り旅行は11日前） | いただきません |
| ②旅行開始日の前日から起算して20日目 （日帰り旅行は10日前）以降8日目に当たる日まで （③～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 20％ |
| ③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで （④～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 30％ |
| ④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40％ |
| ⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50％ |
| ⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100％ |
