海外ビジネスを自社の事業の柱に。
成長目標から逆算し、戦略、実行計画、組織体制を一貫して設計します。
国内市場の成熟化をうけて、大企業だけではなく、中堅中小企業様においても、海外事業への関心が高まっています。当社でも、製造業はもとより、小売業・サービス業・飲食業など、サービス産業の海外展開のご相談が飛躍的に増加しています。
しかし、海外事業は調査レポートや現地法人の設立だけでは成功しません。船井総研は、業種別の知見と国別のネットワークを組み合わせ、経営戦略、マーケティング、営業、貿易・出店実務、組織づくりを横断して支援します。海外売上目標から逆算し、事業戦略、投資計画、実行体制を具体化し、伴走支援します。
このような経営者・責任者におすすめです
- 国内市場の縮小を見据え、海外を次の成長の柱にしたい
- 海外進出を検討しているが、国・商品・進出方法を決め切れない
- 展示会や代理店開拓を行ったものの、継続的な売上につながっていない
- 海外拠点はあるが、収益化に課題がある
ご支援内容
01 輸出比率30%化へのロードマップ策定＆伴走支援
海外売上目標を起点に、重点国、商品、価格、チャネル、営業・貿易体制を整理し、輸出比率拡大へのロードマップを策定し、伴走支援します。
02 小売・飲食・サービス業の海外ビジネスロードマップ策定＆伴走支援
目標売上と利益から逆算し、進出国、業態、展開方式、出店計画、組織・投資計画を中長期の工程表に落とし込み、伴走支援します。
03 海外出店フィージビリティスタディ＆伴走支援
候補国・都市の市場性、商圏、競合、物件、人件費、原価、規制を調査し、出店のGo／No-Goを判断できる事業計画を作成し、伴走支援します。
04 インドGCC設立支援＆伴走支援
GCCの目的と対象機能を定め、都市選定、設立方式、採用、業務移管、本社ガバナンス、運営高度化まで設計し、伴走支援します。
船井総研が選ばれる理由
- 業種別コンサルタントと国別専門家の混成チーム
- 各国の専門家、専門ファームとの緊密な連携
- 大企業だけでなく、中堅・中小企業の実情に合わせた海外事業の組み立て
- 戦略策定だけでなく、現場で業績が上がるところまで伴走
