近くて異なる韓国市場を、顧客起点で攻略する。
トレンド感度の高い市場で、商品の独自性、価格、口コミ、販売チャネルを踏まえた成長戦略を策定します。
韓国は情報伝播と商品の入れ替わりが速いため、市場・顧客・競合の把握が重要です。販売戦略、投資計画、組織体制を具体化し、継続的な事業成長につなげます。
日本企業にとっての韓国市場
【市場データ】
人口：約5,175万人、1人当たりGDP：約36,200米ドル、実質GDP成長率：2.0％（2024年、世界銀行）。日系企業拠点数：3,005拠点（2025年10月1日現在、外務省）。
韓国は日本から近く、消費トレンドの変化が速い市場です。食品、化粧品、日用品、外食、サービス分野では、日本企業の商品力や業態開発力を生かせる可能性があります。
一方、日本市場との近さを前提にすると、価格感覚、デザイン、口コミ形成、販売速度の違いを見落とします。
韓国の顧客が価値を感じるポイントを把握し、商品、ブランド、販売チャネル、デジタル販促を現地市場に合わせて組み直すことが重要です。
このような経営者・責任者におすすめです
- 韓国事業を、次の成長の柱にしたい
- 韓国から引き合いはあるが、事業として組み立てられていない
- 展示会後の商談が継続受注につながらない
- 韓国の現地ニーズに合わせた商品・ビジネスモデルを検討したい
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別の専門性と豊富な現地のネットワーク
- 商品・ビジネスモデルのローカライズから、集客・営業・組織体制まで一気通貫で伴走支援
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
