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投資を利益に変える「スマートファクトリー・DX研修2026」

「スマートファクトリー」と「DX」を理解し、自社に最適な投資判断を下すための集中講義

ものづくり製造業（IoT・自動化・生産性向上）

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このような方にオススメ

「DX」や「スマートファクトリー」という言葉が独り歩きしており、自社にとっての定義が曖昧な経営層の方
周囲から「データ活用」を求められているが、具体的に何を計測し、どう利益に繋げるべきか確証が持てない工場長
人手不足や属人化の解消に向けた投資を検討中だが、失敗しないための「判断基準」を論理的に学びたい責任者
既存のITツール導入で満足してしまい、本来の目的である「事業競争力の向上」まで至っていない幹部社員
他社の成功事例を表面だけ真似るのではなく、スマートファクトリー化の「原理原則」を習得したい方

本セミナーで学べるポイント

製造業の生存戦略に不可欠な「DXの定義」と「マクロデータから見る緊急性」
単なるIT導入とDXの違いを、経済産業省の指針や最新の業界動向データから論理的に解説します。

スマートファクトリーの全体像を示す「4象限アプローチ」と「投資の優先順位」
現場の自動化（ハード）から経営の見える化（ソフト）まで、全体最適を実現するための投資判断基準を提示します。

現場の「勘と経験」を「データ」に変換し、収益を最大化させるメカニズム
PLCやセンサーを用いたデータ取得が、どのように原価低減や稼働率向上に直結するのか、そのロジックを詳説します。

未来の成長から逆算した「スマートファクトリー推進ロードマップ」の策定手法
成長戦略に基づき、「企業成長のためのスマートファクトリー投資」の段階的な投資設計の手法を公開します。

自社の現状課題を客観的に視覚化し、明日から実行すべきアクションの特定
ワークショップを通じて、自社の課題が「システム・体制・運用」のどこに起因するのかを整理し、優先順位を明確にする手法を伝授します。

講座内容

第1講座	【基礎講義】製造業DXの定義とデータ活用術 DXの再定義～単なるデジタル化と、ビジネスモデルまで変革する「DX」の決定的な違いを明確にします～マクロデータで見る緊急性～労働人口減少のファクトやレガシーシステムの限界など、中小製造業が今すぐ変わるべき構造的理由を解説します～スマートファクトリーの概念～船井総合研究所が提唱する、持続的な成長を実現するスマートファクトリーのあり方を提示します～データ経営の基礎理論～現場の4Mデータ（人・機械・材料・方法）を収集し、いかにして利益率向上へ繋げるかの基本ロジックを講義します～可視化による意思決定事例～データを活用してボトルネックを特定し、経営スピードを劇的に高めた企業の取り組みを紹介します～株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　飯塚佳史
第2講座	【戦略・事例講座】理想を実装に変えるロードマップ策定投資を利益に変える！「スマートファクトリー推進ロードマップ」と先進事例未来からの逆算思考： 10年後を見据えた「Capacity（量）からCapability（質）への転換」を支える投資戦略を解説します。 4つの投資領域の最適化：フロントエンドからバックエンド、現場自動化、データ基盤までを連動させる全体最適の考え方をレクチャーします。ロードマップ策定の3ステップ：「現状診断」「ベンダーフリーの要件定義」「精緻なROI算出」という、手戻りのない導入手順を提示します。段階的投資の実践事例：ロードマップに基づき、スモールスタートから始めて着実に投資回収を実現した中堅企業の事例を紹介します。株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 リーダー　徳竹勇兵
第3講座	【実践ワークショップ】自社ロードマップの第一歩を策定自社の現在地を把握し、利益を最大化する「最初の一歩」を描く実践ワーク【ワーク1】自社課題の棚卸し：研修で学んだ視点を用い、参加者自身の工場の課題を「システム・体制・運用」の軸で整理していただきます。【ワーク2】優先順位の判定：どの課題を解決すれば最も利益（ROI）が出るかを、解決波及効果のマトリクスを用いて分析します。成功のための要素の整理：全体最適の視点やスモールスタートの重要性など、DXを成功させるための鉄則。株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　髙階寛人

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_2 リーダー　

徳竹勇兵

大学卒業後、製造メーカーの生産技術関連部署にて12年間従事。生産設備導入を中心に、ロボットシステムの導入を手掛ける。
船井総合研究所へ入社後は全国各地の中小製造業向けのロボット活用、DX推進コンサルティングを実施。中小製造業向けのロボット活用及びDX診断を行っておりその数は100社を超える。
また、自治体主催のDX人材育成セミナーや大学での中小企業経営論講義などを行う。

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント

髙階寛人

船井総合研究所へ入社し、製造業・卸売業をメインにDX計画策定や基幹システム刷新・活用といった大型プロジェクトを数多く担当した。現在は過去の経験を活かし、中堅規模の企業に対して前述のDX関連サービス、システム選定支援など幅広く支援を展開している。システム関連だけでなく、よりアナログな現場業務最適化支援も得意としている。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント　

飯塚佳史

宇都宮大学大学院エネルギー環境科学専攻を修了後、トッパン・フォームズ株式会社に入社。開発部門や生産技術部門を経験し、工場における設備・システムの導入および現場改善に従事。
現職においては全国各地の中堅・中小製造業を対象にAIやIoTを活用したシステムや管理システムなどについて課題抽出～要件定義～導入～運用フォローまでを行っている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/07/15 (水)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場