中国（香港）進出・事業拡大コンサルティング

巨大市場を一括りにせず、都市・顧客・商流から勝ち筋をつくる。

中国本土と香港、それぞれの役割を見極め、現地ネットワークとデジタル接点を組み合わせて事業を再設計します。

中国市場では、変化の速さと地域差を前提に、現地の一次情報を経営判断へ反映する仕組みが必要です。

船井上海を含む現地体制と業種別チームが連携し、戦略と現場実行をつなぎます。

【市場データ】
中国本土は人口約14億800万人、1人当たりGDP約13,300米ドル、実質GDP成長率5.0％。香港は人口約752万人、1人当たりGDP約54,100米ドル、実質GDP成長率2.5％（いずれも2024年、世界銀行）。

日系企業拠点数は中国全体で26,273拠点、うち在香港総領事館管轄は1,550拠点（2025年10月1日現在、外務省）。

中国は大きな需要を持つ一方、消費者ニーズ、販売チャネル、競争環境の変化が速い市場です。
香港は、中国本土やアジアへの展開拠点、高付加価値商品の販売市場として異なる役割を持ちます。

中国本土と香港を一括りにせず、都市、顧客、商品、チャネルごとの収益性を見極め、代理店政策と自社の営業・マーケティング機能を再設計することが重要です。

州・都市・セグメント選定の評価基準を定め、候補を比較したうえで、経営資源を集中すべき対象を決定します。

顧客・競合・価格・チャネル調査を通じて、アメリカの経営判断に必要な市場性、競争条件、収益上の論点を明らかにします。

バイヤー・代理店・提携先開拓に必要な候補リスト、評価基準、提案方法、交渉手順を整え、具体的な商談につなげます。

アメリカにおける Amazon・D2C・小売・BtoB販売設計について、目標、実施項目、担当、投資額、スケジュール、成果指標を具体化します。

展示会・商談戦略の目的と判断基準を明確にし、アメリカの戦略と実行計画へ落とし込みます。

法人・拠点・店舗立ち上げ PMO の重要課題と意思決定事項を整理し、日本本社と現地関係者の進行を管理します。

現地マーケティング・PRの目的と判断基準を明確にし、アメリカの戦略と実行計画へ落とし込みます。

営業・店舗 KPI 改善の目的と判断基準を明確にし、アメリカの戦略と実行計画へ落とし込みます。