徹底した3つの信条

業績向上

業績向上のサポートこそが船井総研の役割であり、価値であると自負しています。
企業には様々な経営課題が存在しますが、その中でも業績に直結する経営課題に対して最適な提案をさせていただきます。

事例主義

全国5000社以上のクライアント先を持つ船井総研だからこそ、現場で実証された経営施策を提案することができます。

クライアントの経営ビジョン実現に向けた成長実行支援

企業の経営ビジョンと経営者の目標に寄り添い、中長期の経営戦略策定から実行までご支援させていただきます。
机上の空論になりがちな「あるべき論」ではなく、「具体的になにをすればいいのか」を明確にし、場合によっては、現場社員の研修や実行代行の支援もさせていただきます。

3つの経営コンサルティングスタンス

経営コンサルティングではなく、経営「者」コンサルティング

経営者ご自身が何に悩まれ、何に課題を持たれるかを経営者目線で理解に努め、経営者に寄り添うことを大切にサポートします。

業種・テーマ別の経営コンサルティング

船井総研は業種・テーマ別に専門チームを有し、企業の経営課題に合わせて最適な経営コンサルタントが担当させていただきます。
事業を成長させるには、経営全般の知識だけでなく、その会社の業種内におけるポジショニングや、その業種の将来性も加味する必要があります。
特定の業種・テーマに専門特化した経営コンサルタントが担当することで、より深く、専門的な部分に対してもアプローチし、事業の成長をご支援させていただきます。

チームコンサルティング

船井総研の経営コンサルティングは、クライアントの成長に合わせ、最適な人員をその都度選定し、仕組みの構築から運用支援までを、一気通貫でできる点が特徴です。
クライアントの成長に伴い変化する経営課題に柔軟に対応するため、複数の経営コンサルタントが密に連携を取って最短で企業成長に寄与するチームコンサルティング体制を整えています。

企業ステージ別の経営課題に合わせた
業績向上×事例主義×現場主義経営コンサルティング

企業規模（社員数）別に経営課題のステージが変わります。
※日本国内(約400万社)の社員別企業構成比～総務省･経済産業省｢経済センサス-活動調査｣より

経営コンサルティングプラン

プロジェクト型経営コンサルティング

各業界とテーマに精通した経営コンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを組み、クライアントに対し最適なソリューションを提供します。経営戦略策定だけでなく、運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総合研究所の大きな特長です。依頼していただいた経営課題に対して、徹底した調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。

【プロジェクト型経営コンサルティングの一例】新規事業開発プロジェクト

月次支援型経営コンサルティング

月次支援型経営コンサルティングは、経営者が目指す経営ビジョンや達成したいミッションを確実に実現いただくための顧問契約型経営コンサルティングサービスです。経営研究会等でインプットいただいた情報を確実に実践いただけるように、経営戦略策定から運用までを一貫して対応します。

テーマ特化型経営コンサルティング

DXコンサルティング

「業績が上がるDX」をコンセプトに、専門の経営コンサルタントが業種別・テーマ別の経営コンサルティングノウハウに基づき、営業DX、業務DX、現場DX、管理DXをご支援しています。

IPOコンサルティング・J-Adviser

船井総合研究所は2022年4月11日に、株式会社東京証券取引所より、TOKYO PRO Marketの「J-Adviser」として承認されました。「J-Adviser」資格取得に伴い、TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指す企業様には、今までのIPO支援に加えて、「J-Adviser」としてもサポートすることが可能になりました。

▶TOKYO PRO Market（TPM）とは

東京証券取引所が展開する市場の一つですが、「プライム市場」「スタンダード市場」「グロース市場」とは異なる点があります。TPMは、買付を「プロ投資家」に限定することで、他の市場と比較すると上場時に求められる数値基準（株主数や利益の額など）において自由度の高い上場制度となっています。また、監査期間が1年で良い（ほかの市場は2年必要）ことからも、上場準備から新規上場までの期間が短くなる傾向にあるのも特徴です。一方で、上場により信用力、知名度の向上が期待できるため、近年は資本市場において注目度が高まっています。実に、TPMの上場社数も年々増加傾向にあり、2020年では10社、2021年では13社が上場しています。2022年も4月時点で8社が上場し（7社が上場、1社が4月21日上場予定）と2021年の13社を上回る可能性が高いです。また、TPM上場企業の半数以上は東京都以外に本社所在地を置く企業となっています。

中堅企業化コンサルティング=100億企業づくり

「地域を代表する企業づくり」をコンセプトに、地域金融機関とも連携しながら、年商100億円規模を目指す企業の経営支援を進めています。

▼年商規模別　経営施策

経営コンサルティングご契約までの流れ

経営コンサルティング導入までの流れ

1無料経営相談

• ヒアリング等を通じて、貴社の経営における現状の「やりたいこと」と「できること」を明確にいたします。

2企画書のご提案

• ①の貴社の現状を踏まえた上で、貴社に最適な経営コンサルティングメニューをご提案いたします。

3経営コンサルティングの開始

• 必要に応じて参入前の調査から実施いたします。
  経営コンサルティングではそれぞれの状況に応じた内容を実施するため、同じビジネスモデルであったとしても自社の長所を生かしたビジネスへの成長をお手伝いいたします。

過去の経営コンサルティング実績