財務コンサルティング／CFO代行支援サービス

船井総研の財務コンサルティング／CFO代行支援は、企業の持続的成長に向けた一気通貫の経営支援サービスです。
業種特化の専門コンサルタントが資金繰り管理から資金調達、管理体制構築まで伴走し、キャッシュフローと融資枠を最大化する「キャッシュリッチ戦略」を実行。金融機関交渉やCFO育成もサポートし、経営者が自信を持って攻めの投資を行える健全な財務体質への変革を実現します。

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財務コンサルティング支援について

財務コンサルティングとは

全ての財務管理表が連動し、経営判断指標を可視化できる体制を構築します。
月次で財務対策MTGを実施し、財務のPDCAサイクルを回して管理します。

【売上・KPI】【P/L予実】【B/S】【CF】の各管理資料に基づく「財務管理（策定）」から、案件管理・部門長・資金調達・予実管理の各MTGを通じた「財務管理（運用）」の流れを示す図

財務コンサルティング支援はこのような方におすすめです

以下のようなご相談を多く頂戴しております。船井総合研究所では様々なご要望に対し柔軟に対応させていただいております。

業績が良いにもかかわらず、なぜか資金繰りが改善しない
資金調達が思い通り進まず、成長機会を失っている
損益や資金繰りの予測が立てられず、適切な経営判断ができない
キャッシュフローを最大化し、お金が貯まるように管理したい
資金繰りを安定させてから事業承継を行いたい
財務担当者の育成をしてもらい、CFOになってもらいたい

財務コンサルティング支援の概要

企業成長を支えるのは、安定した財務基盤です。企業成長の過程で必要となるヒト・モノ・情報への投資判断軸は、自社のビジネスモデルや財務内容に合う必要があります。
船井総合研究所の財務コンサルティングでは、財務分析の上で、ビジネスモデルや財務内容に合った、最適な経営判断・投資判断をお伝えいたします。
それぞれの分野・業界に特化した専門コンサルタントが知見を活用し、貴社の財務体質にあった財務戦略の策定・資金管理の体制の構築・資金繰り管理や採算管理の具体的な見直しを行います。
社内、または社外のCFO顧問をお求めの企業様のニーズにもお応えします。ぜひご相談ください。

船井総合研究所の財務コンサルティング支援の特長

船井総合研究所の財務コンサルティングサービスでは以下の点を大事にしております。

専門性: メガバンク・地方銀行・第二地方銀行・信用組合・政府系金融機関出身のコンサルタントが在籍しています。ファイナンスのプロである財務コンサルタントが実態に合った戦略を策定し、財務コンサルティングを行います。

業種特化: 船井総合研究所では業種ごとに業績UPのコンサルティングを提供していますが、財務グループにおいても業種ごとに特化した財務コンサルタントがいます。業種特有のお金の悩みや資金調達構造、予実管理、資金繰り管理手法について専門的なアドバイスを行います。

一気通貫サポート: 船井総合研究所では「分析から、計画策定、資料作成、財務管理体制構築、後継者育成」に至る工程をサポートさせていただいております。また、外部のコンサルタントという位置づけではなく、「まるで経営メンバーのように」、プロジェクトの成果を一番に考え、時には代行的な動きをしながらプロジェクトの確実な推進をさせていただきます。

柔軟な支援対応: 財務コンサルティングでは各社ごとに「速やかに資金調達が必要」「条件改善のために資料整備から時間をかけて対応」等適切な支援方針や納期・作成資料が異なります。船井総合研究所では状況に応じた適切な業務設計を行うことで、柔軟な支援対応（スピード対応含む）をさせていただきます。

船井総合研究所が財務コンサルティング支援で大切にしていること

船井総合研究所では金融機関出身者の経験・知見を活かした最適な対応策を立案・実行サポートを行います。

1 金融機関のチェックポイント把握 と対策立案

金融機関の融資姿勢や借入条件を決めるポイントを押さえ、対応の方向性を決める

金融機関の「格付け把握」における6段階の債務者区分（正常先〜破綻先）と、売掛金や在庫など各資産科目の「チェックポイント把握」の判断基準をまとめた図

2 企業成長を支える 資金管理体制の構築

企業ステージ別に最適な財務要素（資金調達、管理数値、経理、月次決算、財務マネジメント）を押さえた資金管理体制を構築する

年商規模（3億円・10億円・30億円・50億円以上）に応じた、資金調達・管理数値・経理体制・月次試算表の提出速度・財務マネジメント体制の変化をまとめた比較表

財務コンサルティング支援の流れ

標準的には以下の流れで策定します。ご状況に応じて柔軟に進め方を提案させていだきます。

Phase1 現状把握

経営者・財務責任者インタビュー

ビジョンや戦略の方向性を把握させていただきます。また、現状の認識されている課題を共有いただきます。

財務分析

貴社の財務状況に関する分析を行います。

資金繰り分析
金融機関推定格付の把握
適正な借入条件の分析
投資可能額の把握

現状課題の整理

分析結果に基づき貴社の短期・中長期的な課題・対策を把握します。

Phase2 財務戦略の立案

財務戦略の方向性策定

貴社のビジョン・戦略の方向性、また資金繰り状況・投資予定を踏まえ、財務戦略の方向性を策定します。

資料作成等開始

戦略の方向性が固まった段階で、財務課題解決及びビジョン達成に向けて、下記対応をいたします。

事業環境分析（SWOTクロス）
資金繰り計画作成
事業計画（B/S、P/L、CF）作成
予実管理を行う会議体の組成

Phase3 戦略実行/財務体制構築支援: 資金調達構造転換
資金繰り改善・キャッシュフロー最大化に向けて、資金調達構造転換に着手します。
返済負担が重い銀行借入を長期・短期借入を最適なバランスに切り替えることで、お金が貯まる構造に転換します。取引銀行への説明のための資料については、都度金融機関の要請に応じ作成いたします。
財務管理体制の構築
キャッシュフローが十分改善されたタイミングで財務管理構築支援に移行いたします。
高い精度で予実管理可能なシステム導入、組織の再編、会議体組成運営により、財務管理体制を構築いたします。予実や資金繰り管理を行うと同時に、CFO候補と目される財務担当者の育成を行います。