船井総研が提供するスマートファクトリーコンサルティング【Funai-soken Smart Factory Connection】は、製造業の生産性向上・自動化を支援し、スマートファクトリー化を実現する総合支援サービスです。

現状分析に基づき、最適なソリューション（自動化、デジタル化、生産管理システム等）をご提案。豊富なネットワークと推進力で、計画策定から効果測定まで強力にサポートします。工場DXが気になる、生産性向上・省人化を目指したいという方は無料相談をご利用ください。

製造業を取り巻く環境変化（人手不足、コスト上昇、品質要求の高まりなど）を背景に、スマートファクトリー化は喫緊の課題となっています。

IoT、AI、ロボット技術などの進化により、工場全体のデータを連携・活用し、生産性向上、品質管理の高度化、省人化、サプライチェーン最適化などを実現する動きが加速しています。

スマートファクトリー化への投資は、

①自動化・省人化設備（ロボット、AGVなど） 

②デジタル化基盤（IoT、ERP、生産管理システムなど） 

③データ分析・活用（AI、BIツールなど）

といった領域が重要となります。

自社の課題や目標に合わせて、これらの要素に戦略的に投資していくことが、スマートファクトリー化を成功させるための鍵となります。

■総合的なコンサルティング力

船井総研は、幅広いコンサルティング領域で培った豊富な知見を活かし、お客様のスマートファクトリー化を総合的に支援します。

部分的な効率化ではなく、工場全体の最適化を見据えた提案が可能です。

■豊富なネットワーク

SIer（システムインテグレーター）や各種ソリューションベンダーとの強固なネットワークを保有しています。

お客様の課題やニーズに合わせて、最適なパートナーを選定し、質の高いソリューションを提供します。

■プロジェクト推進力

計画策定からシステムの導入・実行、効果測定まで、スマートファクトリー化プロジェクト全体を強力に推進します。

お客様は安心してプロジェクトを進めることができます。

■顧客視点

特定の企業に偏ることなく、常にお客様の利益を最優先に考えたサービスを提供します。

現状分析から課題特定、ソリューション提案に至るまで、お客様の個別のニーズに合わせた最適なサポートを行います。

【Funai-soken Smart Factory Connection】は、お客様のスマートファクトリー化を以下の流れで支援します。

■現状分析・課題特定フェーズ

まず、お客様の工場を詳細に調査し、生産工程、設備、運用状況などを分析します。製品分析や作業分析を通じて、自動化・ロボット化、デジタル化などを優先的に検討すべき工程を明確にします。潜在的な課題や改善機会を特定し、お客様の個別のニーズに合わせた最適なソリューション提案のための基礎データを収集します。

■ソリューション提案・ベンダー選定フェーズ

現状分析の結果に基づき、自動化・ロボット化、デジタル化、生産管理システム導入など、最適なソリューションを組み合わせたご提案を行います。

単なる部分的な効率化ではなく、工場全体の最適化を見据えた提案を行うとともに、船井総研が培ってきたSIerや各種ソリューションベンダーとのネットワークを活用し、最適なパートナーを選定します。

■導入計画策定・プロジェクト推進フェーズ

選定されたSIerやベンダーとともに、具体的な導入計画を策定します。

導入スケジュール、費用、役割分担、期待される効果などを明確にし、プロジェクトの全体像を可視化します。

船井総研のコンサルタントが、プロジェクトの進捗管理、関係者間の調整、課題解決などを支援し、計画の実行を推進します。

■導入後の効果測定・継続的改善フェーズ

ソリューション導入後の効果を、生産性、品質、コストなど様々な指標を用いて測定し、当初の目標が達成されているかを評価します。

その結果に基づき、継続的な改善活動を支援し、スマートファクトリー化の更なる深化をサポートします。

「自社の業務に合わせた自動化で、少ない人員でも生産増に対応することができました」（アスザック株式会社 様）

アスザック株式会社様は、2010年代後半から自社で自動化を推進していましたが、専門知識の不足やリーダーシップを発揮できる人材がいないため、取り組みに限界を感じていました。

また、プロジェクトを進める中で仕様変更や追加要求が発生し、コストが増加してしまう課題もありました。

そこで、船井総研のスマートファクトリーコンサルティングを活用した結果、以下の効果が得られました。

①計画的な自動化推進

船井総研がリーダーシップを発揮し、各メンバーと連携してプロジェクトを推進したことで、ほぼ納期通りに自動化を進めることができました。

②対外的なアピール力向上

自動化を進めていることが顧客からの信頼につながり、新たな案件獲得にも繋がりました。

③自社の自動化戦略精度向上

実施したい施策に対して効果の有無をコンサルタントが判断してくれるため、自社の自動化戦略策定に役立ちました。

導入から4年が経過し、2024年には前年比10%増の売上を達成。

少ない人員で生産性を向上させることに成功しました。

アスザック株式会社様は、自社だけで進めることの難しさを感じていた自動化を、船井総研の支援によって着実に実現できたことを評価しています。

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