経営戦略・経営全般コンサルティング

「経営戦略・経営全般コンサルティング」は企業ステージ別の経営課題に合わせた業績向上×事例主義×現場主義コンサルティングを展開しております。 業種・テーマ別の専門コンサルティングチームが中長期の事業戦略からマーケティング、財務、採用、評価、デジタルシフト、M&A、営業研修などあらゆる経営課題に対し、各業種・テーマの成功事例に基づき、現場目線で具体的に落とし込んだご提案をさせていただきます。

船井総研お薦めのソリューション

次世代経営者育成コンサルティング

志の高い経営者の育成をサポート。昨今は「VUCA(不安定、不確実、複雑、曖昧)の時代」といわれるほど、先が読めない目先不透明な時代が続くと言われています。国内市場も右肩上がりの市場はほとんどなく、多くの業種・業界で市場の成熟、衰退トレンドが続く中、次世代経営者育成には次の「2つの軸」でのバランスの取れていることが必要だと考えています。 ①水平成長 自社の事業戦略、組織戦略、財務戦略おける知識、スキル、能力を高めること ②垂直成長 自社の理念、ミッションの深い理解、経営者としての在り方、時流変化への対応などの意識、視座を高めること ①と②のバランスの取れた成長を実現するためのサポートをさせていただきます。

次世代経営者育成コンサルティング 経営戦略・経営全般コンサルティング

業界別中堅企業が持続的成長のためのリブランディング

時代に合わせたブランディング活動は必須です。特に、成熟業界に位置する企業は、リブランディングを通して新たなメッセージを伝え、新たな顧客や社員を確保する必要があります。 特にブランディング活動では、会社の考え(理念・ミッション)だけでなく、ビジョンや戦略まで一貫したブランディング活動をサポートしております。サイト制作やロゴ製作、記念品製作といったツールの製作だけでは、顧客や社員に自社のブランドイメージは伝わりません。 会社の未来を見据え、社員や求職者がワクワクするようなビジョンづくりや戦略づくり、制作物づくりのサポートを通し、100名以上の中堅企業の持続的成長をサポートいたします。

リブランディングコンサルティング 経営戦略・経営全般コンサルティング

ビジョン策定と理念浸透コンサルティング

「P(理念、パーパス)、M(ミッション)、V(ビジョン)、V(バリュー)」の策定と浸透をサポートいたします。社員数が100名、300名超えになると当然のことながら経営トップの一人相撲ではどんなに素晴らしい戦略、方法論も機能しません。PMVVは単に売上、利益を上がるためのものでなく、社員の主体性を発揮させるためのものです。

PMVV(理念浸透とビジョン策定)コンサルティング 経営戦略・経営全般コンサルティング
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経営フォーラム

次世代経営者育成ビジネスサロン~プレジデントゼミ~

次世代経営者育成ビジネスサロン~プレジデントゼミ~のページです。株式会社船井総合研究所は、全国の中小企業、中堅・大手企業への経営コンサルティングを行っております。各業界業種の専門コンサルタントが500名以上在籍し、戦略立案から現場への落とし込みまで一貫して担うことができます。

M&A・事業承継コンサルティング

3ヶ月集中デジタル人財育成研修 【デジタル右腕】

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DXコンサルティング

3ヶ月集中デジタル人財育成研修「デジタル右腕」

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