成長市場インドで、長期の勝ち筋をつくる。
州・都市・顧客・機能を絞り、現地法人、販売、調達、GCCまで、目的に合う進出モデルを設計します。
インドを一つの市場として扱わず、事業目的に合う都市と顧客を絞ることが重要です。
日本側と現地側の役割、権限、KPIを初期から設計し、中長期の成長計画へ落とし込みます。
日本企業にとってのインド市場
【市場データ】
人口:約14億5,100万人、1人当たりGDP:約2,700米ドル、実質GDP成長率:6.5%(2024年、世界銀行)。日系企業拠点数:6,485拠点(2025年10月1日現在、外務省)。
インドは、販売市場、製造・調達拠点、人材・デジタル機能の集積地という複数の側面を持つ市場です。
日本企業にとっては、工業製品・生産財の販路拡大、消費市場への参入、業務・IT・R&D機能を担うGCCの設立など、幅広い選択肢があります。一方で、州・都市による制度、所得、産業、人材市場の違いが大きく、インド全体を一つの市場として捉えることはできません。
進出目的に合う都市と機能を選び、日本本社と現地組織の役割、権限、投資計画を明確にすることが重要です。
このような経営者・責任者におすすめです
- 市場の魅力は感じるが、地域差と制度の複雑さに不安がある
- 販売拠点・製造・調達・GCCのどれから始めるか決めたい
- 信頼できる現地パートナーと人材を確保したい
- 本社とのガバナンスと意思決定を設計したい
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別専門性と国別ネットワークを統合
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
