たった6年で経常利益10倍！経営計画の活かし方セミナー

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このような方にオススメ

事業拡大や積極的な投資に伴い、手元キャッシュが不足しがちで資金繰りに不安を感じている経営者の方
企業の成長が停滞し、次の成長ステージに進むための明確なビジョンや計画が不足している経営者の方
経営判断のための指標（KPI）が設定されておらず、達成度合いを確認する手段が確立していないという経営者の方
経営計画や目標が経営陣のみで共有されており、社員全体に広く浸透していないことにお悩みの経営者の方
短期的な利益追求に偏りがちで、長期的な成長戦略やビジョンを整理したいという経営者の方

本セミナーで学べるポイント

年商5～20億円前後の企業様から、このようなご相談をよくいただきます
☑ 事業拡大や積極的な投資に伴い、手元キャッシュが不足しがちで資金繰りに不安を感じている‥
☑ 企業の成長が停滞し、次の成長ステージに進むための明確なビジョンや計画に不十分さを感じる‥
☑ 経営判断のための指標（KPI）が設定されておらず、目標達成度合いを確認する手段が確立していない‥
☑ 短期的な利益追求に偏りがちで、長期的な成長戦略やビジョンを整理したい‥
これらのお悩みは「経営計画の策定＆活用」で解決することができます。

たった6年で経常利益10倍！銀行の優先出資を受けていた状態から脱却し、生産規模の大幅拡大＆企業買収を実現できた成功事例大公開！
株式会社A（製造業／年商10億円／東京都）は、設備投資でキャッシュが不足し、銀行の支援が必要な状況でした。税理士を変更し、大きな変化がありました。
☑ 経営計画を作成＆毎年更新し、工場の稼働状況、損益バランス、キャッシュフローを毎月確認することで、経営者の経営管理能力が向上！
それにより説得力のある国庫補助金の申請書を作成できて、獲得に成功！
☑ 事業計画を作成し経営の見通しが立ったことで、追加の設備投資やM&Aに踏み切れるようになり、生産規模が大幅に拡大！

年商5億円を超えたら税理士と一緒にすべき、経営加速のための計画策定とは？
企業の成長に伴って、税理士からのサポート内容は変化していますか？
■ 予算計画、キャッシュフロー計画、投資計画などの経営計画作成の提案
■ 財務状況、売上、コスト構造などの経営数値分析
■ 目標達成のためのKPI設定と、定期的にモニタリングする仕組みの構築
■ 資金繰りやキャッシュフロー改善のためのアドバイス
全ての税理士がこのような支援をできるわけではありませんが、
企業成長のための提案が得意な税理士は、どのような提案をしてくれるのかをご紹介します！

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長企業が直面する、会計・財務の課題に対して、成長支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

お客様の声

【1】製造業A社　代表取締役（製造業／関東／年商80億円）

前任の税理士事務所は大手ではありましたが、会計処理が雑だったので、今回ご紹介いただいて、しっかりフォローいただけて良かったなと感じています。
大手であっても無資格の方が事務的にやることがあるというのがわかりました。
もし今の税理士さんに不満があるなら、一度相談してみたらいいと思います。
税理士変更は、銀行取引においてネガティブなのかなと思っていましたが、「こういう理由で税理士変更をする」ときちんと伝えると、逆にプラスに働くことが多く、取引行7行全行から高評価でした。

【2】株式会社石山　代表取締役　石山豊氏（中古車自動車販売業／千葉県／年商18億円）

毎月赤字、資金ショート寸前から、税理士変更をきっかけに利益5,000万円を創出し、節税成功することができました。
税理士を変えてそんなに変わるものか、と期待していませんでしたが、思い切って変えたらとても効果が大きかったです。
数字に特別強い経営者以外は「どの会計事務所を選ぶか」ということが非常に重要だと感じます。

【3】有限会社ながたに生花　専務取締役　長谷真人氏（葬儀業／奈良県／年商5億円）

以前は、税理士に何かを相談をする関係ではありませんでした。
年に1回決算申告のサポートのみで、月次の打合せはありませんでした。
税理士を変更し、会計事務所に毎月試算表を作成してもらい、それをもとに毎月の打ち合わせで着地予測や目標の擦り合わせなど細かな相談ができるようになりました。
コスト削減の具体的な提案をいただいたり、決算対策や金融機関対策を提案してもらえたりと成長のためのサポートを受けられるようになっています。

【4】株式会社エステート・ワン　代表取締役社長　春山勝義氏（不動産業／栃木県／年商6億円）

亡くなった父の代からお世話になっていた関係もあり、正直すごく悩みました。
2～3ヶ月言えず、最後のぎりぎりまで悩みました。
ただ、経営者として経営の判断をすることが自分の仕事なので、今は本当に変更してよかったなと思います。
決断には勇気が要りますが、必要な情報は専門の方に相談して聞いてみるのがよいかなと思います。

【5】ベジクル株式会社　取締役　岩崎亘氏（食品卸売業／東京都／年商28億円）

以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていましたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。
自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。

講座内容

第1講座	経営計画を事業成長とリスク管理に活かす！経営計画を作成すべきタイミングとは？！ ■ 経営計画を活用することで得られるメリット（銀行からの信頼獲得＆融資獲得・KPIや予実管理の分析・AIBIを用いた分析） ■ 経営計画の作成が必要になるタイミング（経営ステージの転換期・資金繰り悪化・新規事業や新規店舗への投資）について、わかりやすく丁寧にお伝えします。税理士法人ビジネスナビゲーション　代表社員　田中宏征氏
第2講座	たった6年で経常利益10倍！銀行が管理に動きだした状態から脱却し、生産規模の大幅拡大＆企業買収を実現できた成功事例大公開！株式会社A（製造業／年商10億円／東京都）は、設備投資でキャッシュが不足し、銀行の支援が必要な状況でした。税理士を変更し、大きな変化がありました。 ● 税理士を変更して変わったポイント (月次決算の早期化・経理の仕組みの改善・事業計画・経営計画の作成と実行支援・資金繰りの改善) ● 税理士変更をした経営者が語る、成長企業が選ぶべき税理士とはについてご紹介いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　マネージャー　坂田知加
第3講座	税理士変更専門のコンサルタントが語る！成長支援をしてくれる、失敗しない税理士の選び方 ■ 優良税理士による各種サポート ■ 失敗しない税理士の選び方11のチェックリストについて丁寧に解説いたします。成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　赤澤勇樹

講師紹介

税理士法人ビジネスナビゲーション

代表社員

田中宏征氏

太田昭和監査法人（現EY新日本有限責任監査法人）入所後、約10年会計監査業務に携わり、大手製造業、金融機関などを担当する。

独立後、上場企業の内部統制整備・運用評価などを実施した後、2014年に税理士法人をM&Aし、代表社員となる。クラウドツールの導入を通じた業務効率化、企業と金融機関との調整などを得意とする。

実は工学部航空学科卒。卒業論文は『有限要素法による最適構造設計』。学生の頃は、宇宙飛行士になることを夢見ていた。今でも、好きなものは、飛行機、車、電車。子供である。

株式会社船井総合研究所

税理士セレクションユニット　マネージャー

坂田知加

会計事務所向けコンサルティングに従事し、全社において女性最速・最年少で管理職に昇進。これまで全国300以上の会計事務所に関与。
「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチングを行っている。

株式会社船井総合研究所

税理士セレクションユニット

赤澤勇樹

大学卒業後、外資系保険会社に入社。年間200社を超える企業へ法人向けの事業保険を活用した財務強化・決算対策のソリューション提案を行う。その後ヘッドハンティング会社を経て、船井総研に入社。前職の経験を活かし、『成長企業が付き合うべきパートナー』を紹介すべく、税理士事務所紹介を行っている。企業の抱える課題を共に解決すべく年間300件近くの経営相談を受け、様々な業界業種の企業への税理士紹介実績をもつ。