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製造メーカーの為のAI経営！社長セミナー

～属人的な経験や勘に依存した経営からAIを活用する経営へ～

ものづくり

このような方におすすめ

従業員数300名以下の製造業（メーカー）で、自社の営業にAIがどう適用できるかを知りたい社長・経営者の方
営業部門がまだまだ属人的で、営業マン個々人の経験や勘に依存していると感じている”メーカー経営者”の方
製造部門では熟練技術・職人的な業務があり、属人化・ブラックBOX化していると感じている”メーカー経営者”の方
生産技術・生産管理部門も熟練者に知見とノウハウが集中して、標準化されていないと感じている”メーカー経営者”の方
営業管理・生産管理・原価管理等の基幹システムに課題があり、非効率的で何か改善が必要と感じている"メーカー経営者"の方

本セミナーで学べるポイント

”経営者目線”で知っておくべきメーカーで実践できる具体的なAI活用事例が学べる！
～AIに関心はあるが、具体的な行動が取れないメーカー経営者の為のセミナーです～

営業部門にAIを導入して営業マン個々の経験や勘に依存した体制から脱却した製造業事例が学べる！
～営業部門で具体的にAIをどう活用していくのかがハッキリ分かるセミナーです～

製造・生産技術・生産管理部門にAIを導入して熟練技術・職人技術を標準化・継承できる事例が学べる！
～製造現場と生産技術・生産管理部門でどんなAIが活用できるのかが明確になるセミナーです～

販売・仕入・在庫・原価管理・生産管理等の基幹システム系にAIを活用している事例が学べる！
～各業務の管理や基幹システムでAI活用して改革できる手法を学べるセミナーです～

自社の経営のどこにAIが活用できるかが分かり、具体的な行動計画が作れる！
～理論・理屈ではなく、現場で実践できる具体的な手法が分かります！～

成功事例orお客様の声

【1】営業部門でAIを活用して、個々人に依存した属人的な営業から仕組み化に取り組んでいるメーカーS社の事例

～営業担当者と顧客の商談情報をデータベース化&AI解析して見積改善＆営業力UP！～

【2】製造部門でAIを活用して、熟練技術・職人技術をデジタル化して標準化しているメーカーN社の事例

～熟練者・ベテラン職人の勘と経験をAIでルール化・標準化して未熟練者に技術を継承！～

【3】生産管理部門でAIを活用して、設計のAI化や生産計画のAI化に取り組んでいるメーカーU社の事例

～熟練者・経験豊富な特定人材に依存している業務をAI化して省力化&効率化！～

【4】基幹システムの構築にAIを活用してバックオフィス系の効率化を推進しているメーカーA社の事例

～販売・仕入・在庫・原価管理や生産管理システムを根本的に改革！～

【5】経営全般にAIを活用して技術の見える化・デジタル化をしてDX化に邁進しているメーカーN社の事例

～属人的・職人的・勘と経験依存の経営からデジタルデータを活用した経営へ～

講座内容

第1講座

「AI活用事例編」メーカーの経営にAIを導入して改革を推進している事例
・営業部門でAIを活用して、個々人に依存した属人的な営業から仕組み化に取り組んでいるメーカーS社の事例
・製造部門でAIを活用して、熟練技術・職人技術をデジタル化して標準化しているメーカーN社の事例
・生産管理部門でAIを活用して、設計のAI化や生産計画のAI化に取り組んでいるメーカーU社の事例
・基幹システムの構築にAIを活用してバックオフィス系の効率化を推進しているメーカーA社の事例
・経営全般にAIを活用して技術の見える化・デジタル化をしてDX化に邁進しているメーカーN社の事例

株式会社船井総合研究所　執行役員 DX支援本部本部長　菊池功
株式会社船井総合研究所　DX支援本部 AI・ロボット支援室　岩松将史

第2講座

「AI活用戦略編」経営者が知っておくべきメーカーのAI活用戦略
・”経営者目線”で知っておくべき製造業で実践できる具体的なAI活用とは？
・営業部門にAIを導入して営業マン個々の経験や勘に依存した体制から脱却！
・製造・生産技術・生産管理部門にAIを導入して熟練技術・職人技術を標準化・継承！
・販売・仕入・在庫・原価管理・生産管理等の基幹システム系にAIを活用！
・自社の経営にAI活用して行うべき具体的な行動計画！

株式会社船井総合研究所　執行役員 DX支援本部本部長　菊池功

講師紹介

株式会社船井総合研究所

執行役員 DX支援本部本部長

菊池功

1990年に名古屋大学工学部原子核工学科卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は小売・サービ業部門に属して1996年にチームリーダー、1998年にグループマネジャーに昇格。2001年より環境・エネルギー部門を新規で立ち上げて2005年に部長兼執行役員に昇格。その後、製造業部門・物流部門・IT部門、さらには、人材ビジネス部門を統括して、製造・エネルギー・IT・人材ビジネス部門を統括する第三経営支援本部長に。現在は、AI・IoT・ロボット関連のコンサルティング部隊を新規で立ち上げて、DX（デジタルトランスフォーメーション）分野のコンサルティング強化に乗り出している。また、船井総研全体のWeb戦略・企画・構築・実行の統括マネジメントも兼任している。

株式会社船井総合研究所

DX支援本部 AI・ロボット支援室

岩松将史

入社後、全国各地の中堅・中小製造業におけるAI導入・活用支援に従事。製造業のAI化に専門特化したコンサルティングを手掛ける。各社の導入目的・方針に応じたAI企画の策定、AI導入工程の調査・分析、投資対効果のシミュレーションに加えて、AIシステムの導入・活用に関するプロジェクトマネジメントまで一貫してサポートしている。