申込受付終了

電子／電気　受託開発･設計メーカー　経営戦略セミナー

先端市場ニーズを収集し、成長市場の参入を実現する「技術マーケティングDX」の進め方

ものづくりデジタルマーケティング＆MA

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

車載・医療・FA・次世代通信・半導体など、これからの成長分野に参入を図りたい
同時に成長市場の先端ニーズを入手し、今後の技術･商品開発に活かしたい
これまで自社が培ってきた開発・設計ノウハウを活かし、さらに伸ばして業績を上げたい
顧客の開発・設計部門を攻め、利益率を5～10％アップさせて、高収益経営を実現したい
業績を上げる余地はあるが、営業工程がボトルネックであり、効率的なマーケティング手法を模索している

本セミナーで学べるポイント

車載・医療・FA・次世代通信・半導体など、成長市場を開拓するポイントがわかる
今後も中長期的な成長が見込める市場としてあげられるのが、車載・医療・FA・次世代通信・半導体などの市場です。本セミナーでは、今ある技術・人材を活かして、これらの成長市場を開拓し、参入する方法についてお伝えいたします。

自社が培ってきた設計･開発ノウハウを元に、先端の市場ニーズ収集･活用する方法が分かる
中小の電子／電気の受託開発･設計メーカーはリソースが限られているため、リアル･対面営業で先端ニーズを収集し今後の技術開発に活かすには限界があります。本セミナーでは、デジタルを活用した「技術マーケティングDX」により広く市場ニーズを効率的に収集し活用する方法をお伝えいたします。

顧客の開発・設計部門から案件を獲得し、利益率を向上させるポイントがわかる
電子／電気受託開発･設計メーカーが業績を伸ばす秘訣は、「開発」「設計」といった川上部門のキーマンから、自社が得意とする分野の案件を、継続的に入手できる体制を整えることです。このセミナーでは、どのようにして自社の強みを訴求し、これらのキーマンからリピート案件を獲得するのか、ポイントをお伝えいたします。

営業の超効率化により、増収・増益を実現した企業の取り組みがわかる
多くの受託開発･設計メーカーは営業に多くの人的リソースを割くことができないため、新規顧客開拓においても効率のよい営業を行う必要があります。セミナーでは、デジタルを活用した営業の超効率化で業績を伸ばした実際の企業を取り上げ、最小工数で売上を上げる最新ビジネスモデルを公開いたします。

今後、自社が何に取り組めばいいのかが具体的にわかる
混迷を極める現代では、何を選択し進めばよいか迷うこともありますが、このセミナーでは業績を伸ばしている受託開発･設計メーカーの多数の取り組みを紹介しますので、自社が何に取り組めばいいのか具体的にお分かり頂けます。

成功事例

【1】電子／電気受託開発･設計メーカー A社様（従業員90名）

立ち上げ1か月で新ニーズをキャッチし、成長市場への参入に成功！

【2】電気受託開発･設計業 B社様（従業員5名）

強みの明確化で、新たな事業の柱となる新アプリケーション市場を開拓

【3】電子受託設計･開発業 C社様（従業員7名）

15社／月の引き合いを継続的に獲得！大手精密機器メーカーへの1社依存から脱却！

【4】電子受託設計･製造メーカー D社様（従業員50名）

超効率営業へのシフトにより、5社／月の新規開拓！受注単価130%！

【5】電気受託設計･開発業 E社様（従業員10名）

取り組み後たったの3か月で、35件／月の引き合い、新規顧客･市場を開拓！

講座内容

第1講座	受託開発･設計メーカーのための「技術マーケティングDX」戦略の全貌・なぜあの会社には、成長市場からの先端ニーズと案件が集まり続けるのか？　自社が得意とする設計･技術ソリューションを魅せ、優良顧客を惹きつける方法を大公開・不況下でも動く開発・設計案件！　入手するポイントは「顧客代行」にあった・エレクトロニクス業界のモデル企業はもう始めている、このビジネスモデル株式会社船井総合研究所　製造業商社支援部マネージャー中小企業診断士　髙野雄輔
第2講座	持続的成長を実現する！　技術マーケティングDXを軸とした「開発･設計部門攻略」ビジネスモデル　大公開・顧客の開発･設計部門からのリピート案件／継続的引合を、人的リソースを割かずに実現する仕組み・たったの3ヵ月で自社を成長軌道に乗せる！電子／電気受託開発･設計メーカーが「技術マーケティングDX」を成功させるための5つのステップ・【成功事例大公開】①立ち上げ1ヵ月で新ニーズをキャッチし、成長市場への参入に成功したA社　②15社／月の引き合いを継続的に獲得し、既存顧客への1社依存から脱却したB社　など電子/電気分野における受託開発･設計メーカーの成功事例を大公開株式会社船井総合研究所　製造業商社支援部　黒木賢雄
第3講座	電子／電気受託開発･設計メーカーの社長に今すぐ取り組んで欲しいこと・市場ニーズが大きく変化するいま、受託開発･設計メーカーがとるべき生存戦略とは・開発／設計部門攻略による成長市場への参入こそが、最大の不況対策株式会社船井総合研究所　製造業商社支援部マネージャー中小企業診断士　髙野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業商社支援部マネージャー中小企業診断士

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

株式会社船井総合研究所

製造業商社支援部

黒木賢雄

食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化etc.）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。