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鋳造・鍛造加工業のためのエクセル＆紙伝票管理からの脱却経営！

～ERP・基幹システム導入を通じて「脱・エクセル」「脱・紙伝票」を実現し生産性アップ！～

ものづくり

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このような方にオススメ

従業員数30～300名の鋳造・鍛造加工業の事業主の方
「Excelの手入力作業」や「二重三重の生産管理・原価管理業務」が多い鋳造・鍛造加工業の事業主の方
Excelや紙伝票で溢れている現場を効率化し、生産性アップを目指していきたい鋳造・鍛造加工業の事業主の方
「ブラックボックス化・属人化」している自社の生産管理業務を「見える化・自動化・脱属人化」していきたい鋳造・鍛造加工業の事業主の方
自社で新たなERP・基幹システムの導入を検討している鋳造・鍛造加工業の事業主の方
業務改革を伴うERP・基幹システム導入の具体的な実践事例やコストダウンの進め方についてご興味のある鋳造・鍛造加工業の事業主の方

本セミナーで学べるポイント

従業員数30～300名の鋳造・鍛造加工業における「脱・エクセル」「脱・紙伝票」の手法がわかる！
～現場にExcelや紙伝票が散在しており、二重三重業務が常態化している・・・そんな現場の実態にお悩みの鋳造・鍛造加工業社長のためのセミナーです～

従業員数30～300名の鋳造・鍛造加工業における生産性アップ＆コストダウンの手法がわかる！
～自社の生産性アップやコストダウンの実現に向けて、どこから手を付けてよいかわからない・・・そんな鋳造・鍛造加工業社長のためのセミナーです～

職人化・属人化している業務を改善するためのシステムを導入する方法がわかる！
～一部の熟練者・職人に依存している業務にシステムを導入・活用する方法がわかります～

鋳造・鍛造加工業における実際のDX取り組み事例がわかる！
～理論・理屈ではなく、「DX推進の当事者の生の声」をお届け！自社の現場で実践できる業務改革＆システム導入の進め方がわかります～

成功事例

【1】＜山梨県＞従業員数約100名ダイカスト製品の製造等を手掛ける会社が生産性アップ＆年間約1,400万円相当のコストダウンを実現！

【特別ゲスト講座】ERP導入を通じて「“脱”Excel管理」「“脱”紙伝票」を実現！鋳造加工業における生産性アップの最新事例を大公開！

講座内容

第1講座

【特別ゲスト講座】ERP導入を通じて「“脱”Excel管理」「“脱”紙伝票」を実現！鋳造加工業における生産性アップの最新事例を大公開！
・散在するExcel・紙伝票管理から脱却し高生産性を実現！
・脱属人化を推進！「熟練者頼みの伝票作成業務」の自動化を実現！
・年間約1,400万円相当のコストダウンに成功！
・ERP導入をきっかけに工程管理・生産管理等のムダを大幅に削減！
・バラバラなシステムを一元管理することで二重三重業務を排除！
・指示書作成業務を「1時間/件」⇒「10分/件」へ短縮！
・船井総合研究所コンサルタントによる事例解説

ジャノメダイカスト株式会社　管理部部長　近江屋光史郎氏
株式会社船井総合研究所　AI・ロボット・ERP支援室　コンサルタント　岩松将史

第2講座

鋳造・鍛造加工業の社長が取り組むべきDX戦略
・なぜ、多くの企業がDXに失敗してしまうのか？DX化における「よくある課題」とは？
・DX化を成功させるための正しいプロセスとは？
・鋳造・鍛造加工会社がDX化で目指すべきポイントとは？

株式会社船井総合研究所　AI・ロボット・ERP支援室ディレクター　西山　直生

講師紹介

ジャノメダイカスト株式会社

管理部長

近江屋光史郎氏

ジャノメダイカスト株式会社は、山梨県都留市に本社をかまえる、アルミダイカストおよびマグネシウムダイカスト製品の製造および

石膏鋳造による試作品の製造を手掛けている会社です。

株式会社ジャノメ（旧蛇の目ミシン工業）の100%子会社であり、家庭用ミシンの軽量化を目的に、蛇の目ミシン工業がダイカストの内製化を開始したのが歴史の始まりです。

株式会社船井総合研究所

AI・ロボット・ERP支援室ディレクター

西山直生

銀行系システム会社にて、約10年間、金融系企業システム開発のプロジェクトリーダーを経て、同社のシステムコンサルティング部に異動後、製造業、金融業、卸売業のコンサルティングを担当。2004年に船井情報システムズ(現在の船井総研ITソリューションズ)に入社後、同社代表取締役就任後も製造業をはじめ衣料メーカー、ソフトパッケージメーカー、ネットサービス企業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。2022年より船井総合研究所にて中堅、中小製造業の業務改革を前提としたDX化を推進している。

株式会社船井総合研究所

AI・ロボット・ERP支援室コンサルタント

岩松将史

入社後、全国各地の中堅・中小製造業における業務改革ならびに生産性向上支援に従事。支援先各社の経営層や現場層の目的に応じたDX実行計画の策定に加えて、生産工程やバックオフィスの調査＆分析、ビジネスプロセスの抜本的な見直し等を手掛ける。また、プロジェクトマネージャーとして、AIやERP等のシステム導入に関するマネジメントも手掛ける。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。