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「多品種少量生産機械加工業の為の原価改善！」　社長セミナー

生産管理＆原価管理を徹底見直し！原価率削減！粗利改善！儲け改善！

ものづくり

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このような方にオススメ

従業員200名以下の機械加工業の社長様製品毎の原価、取引先毎の原価、工程毎の原価を把握し切れていない社長様
個別原価計算を実施しておらず、個別原価を把握しきれていない社長様現状のシステムを変更せずに低コストで製品別個別原価を把握されたいと思っている社長様
人手の掛かる作業や二重三重の生産管理・原価管理業務が多い機械加工業の社長様生産管理・原価管理業務が職人化・属人化している機械加工業の社長様
何が儲かっているのか？儲かっていないのか？が分からずに対策が後手になっている社長様
生産管理・原価管理業務をシステム化したいと思っている社長様

本セミナーで学べるポイント

従業員200名以下の機械加工業の社長が知っておくべき原価管理システムが分かる！
～社長の為の生産管理・原価管理システムで「見える化」する具体的な方法が分かります～

原価管理システムで製品別・取引先別・工程別データ化したものを経営や現場が活用できるように分析する方法がわかる！
～経営や現場が活用できるようにデータによる原価分析をする方法がわかります～

職人・属人化している生産管理・個別原価管理業務を改善する為のシステムを導入する方法が分かる！
～一部の熟練者・職人に依存している業務にシステムを導入・活用する方法が分かります～

基礎知識や導入経験がない社長でも個別原価をデータ化してデータ経営する方法がわかります。
～生産・購買・在庫・原価をシステムで統合的する方法が良く分からない…そんな社長の為のセミナーです～

個別原価を可視化する事で何が儲かっているのか？儲かっていないのか？が明確になりその具体的な対策が分かる！
～理論・理屈ではなく、自社の現場で実践できるやり方が分かります～

成功事例

【1】＜大阪府＞従業員70名の機械加工会社が属人化した原価管理業務をデータ化！業務効率化！

～紙・Excelの運用の脱却・現場のデータ取り文化定着による製造原価管理～

【2】＜大阪府＞従業員35名の製造状況のデータ分析によるボトルネック工程の検出！

～データを根拠とした管理により、現場の人員配置の最適化・原価改善へ～

【3】＜京都府＞従業員25名の機械加工会社がIoT活用による設備稼働率のデータ化！

～非稼働設備に対する分析・改善の取組文化の定着へ～

【4】＜佐賀県＞従業員30名の板金プレス加工会社が属人化した原価管理業務を基幹システム導入で見える化！

～データを根拠とした改善により、原価改善へ～

講座内容

第1講座	材料費高騰対策！儲けの改善の仕組み導入成功編・機械加工業における生産管理・原価管理業務の課題・生産管理原価管理システムの導入失敗例・成功する生産管理原価管理システムの業務改善手順と成功する具体的導入プロセス・個別製品原価、得意先別製品原価、工程別原価をデータ化した事例紹介・生産管理原価管理システム＋BIツールで経営・現場が必要なデータを見える化する具体的方法・生産管理原価管理システムの導入・活用で個別原価管理を安価で成功させるためのベンダー選び株式会社船井総合研究所　AI・ロボット・ERP支援室ディレクター　西山直生
第2講座	社長が知っておくべき同業他社の原価改善取り組み事例＜大阪府＞従業員70名の機械加工会社が属人化した原価管理業務をデータ化！業務効率化！＜大阪府＞従業員35名の製造状況のデータ分析によるボトルネック工程の検出！＜京都府＞従業員25名の機械加工会社がIoT活用による設備稼働率のデータ化！＜佐賀県＞従業員30名の板金プレス加工会社が属人化した原価管理業務を基幹システム導入で見える化！聖徳ゼロテック株式会社　代表取締役　古賀忠輔氏株式会社船井総合研究所　AI・ロボット・ERP支援室　熊谷俊作
第3講座	社長のための生産管理＆原価管理の改善戦略・「勘の経営」では生産性・原価率は良くならない！・「データ経営」の実践でこそ生産性・利益率は上がる！・原価管理システムの見直しで生産性・利益率アップ！・「勘の経営」から「データ経営」へ転換するための具体的手法！・社長のための生産管理＆原価管理の改善戦略株式会社船井総合研究所　執行役員　菊地功

講師紹介

聖徳ゼロテック株式会社

代表取締役

古賀忠輔氏

聖徳ゼロテック株式会社

代表取締役

聖徳ゼロテック株式会社は1975年の佐賀市内での創業以来、金属プレス金型メーカーとして九州地区でも数少ない半導体関連企業向けの1/1000㎜レベルの精密型を得意とした企業。

MZプラットフォームを使って、経理面を除いたほぼすべてのシステムを社長自らが開発し、蓄積したデータを使って改善活動を実施。

株式会社船井総合研究所

執行役員

菊地功

名古屋大学工学部原子核工学科を卒業後、船井総合研究所に入社。製造業の環境・エネルギー対策とロボット化・AI化・IoT化に専門特化した経営コンサルティングを手掛ける。工場の現場診断・分析から、省エネ改善提案、省力化提案、設備管理費減提案、ロボット化・AI化・IoT化指導まで手掛ける。累計の工場診断数は日本を代表する大手製造業を中心に700件を超える。

株式会社船井総合研究所

AI・ロボット・ERP支援室ディレクター

西山直生

銀行系システム会社にて、約10年間、金融系企業システム開発のプロジェクトリーダーを経て、同社のシステムコンサルティング部に異動後、製造業、金融業、卸売業のコンサルティングを担当。2004年に船井情報システムズ(現在の船井総研ITソリューションズ)に入社後、同社代表取締役就任後も製造業をはじめ衣料メーカー、ソフトパッケージメーカー、ネットサービス企業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。2022年より船井総合研究所にて中堅、中小製造業の業務改革を前提としたDX化を推進している。

株式会社船井総合研究所

AI・ロボット・ERP支援室

熊谷俊作

新卒で船井総合研究所に入社後、自身のデジタルスキルを活かして製造業のDXコンサルティングに従事。AI活用や、データ活用を見据えたデータの取得の支援の他、データ活用のための基盤構築、分析による現場改善、AI活用による生産性向上に至るまでの支援に携わる。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。