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【webセミナー】必見！50名以下製造業が1から作る人事制度

自社に合った人事評価制度作成の手法を大公開！

ものづくり人事評価制度策定

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このような方にオススメ

社長の思いを従業員全体に落とし込めていない
今いる従業員の納得感を得るために、自社に合った人事制度構築・運用を行いたい
良い人財が定着・活躍してくれる人事制度を構築したい
従業員の評価や役職の昇降格が社長や経営陣の裁量のみで決まってしまっている
自社に合った人事評価制度設計を行いたい

本セミナーで学べるポイント

人事評価制度を作成する際に出てくる疑問点の解決方法
人事評価制度を作成する際に、いくつも疑問点が発生します。
その疑問点をどのように解決すべきなのかを解説します。

製造業の人事評価制度作成のポイント
自社に合った人事制度を作成するために意識すべき点・注意すべき点を解説いたします。

明確な役職要件・昇降格基準作成のポイント
各管理職に必要な要件や、昇格・降格基準の作成方法を解説いたします。

従業員や経営陣の裁量だけで決めない、従業員の納得感を得られる給与設定
賃金テーブルを用いて、中途採用でも同業他社にも引けを取らない給与設定の方法を解説いたします。

講座内容

第1講座	これで解決！人事評価制度の疑問製造業の評価制度を作成する際に発生する疑問について、どのように解決していくべきなのかを解説していきます。株式会社船井総合研究所　HR支援部チーフコンサルタント　熊谷敬徳
第2講座	製造業の人事評価制度事例大公開！製造業の等級・役職要件・賃金テーブルの具体例を大公開し、人事制度の構築・運用方法についてお伝えいたします。また、日ごろからの取り組みや勤務態度に応じた給与の決定方法や人事戦略に応じた評価制度の策定方法を解説します。株式会社船井総合研究所　HR支援部アソシエイト　中村翼
第3講座	本日のまとめ明日から実行していただきたいことについて解説いたします。株式会社船井総合研究所　HR支援部チーフコンサルタント　熊谷敬徳

講師紹介

株式会社船井総合研究所

HR支援部アソシエイト

中村翼

関西学院大学卒業。2020年に船井総研に新卒で入社し、主に住宅不動産の採用・評価のコンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HR支援部チーフコンサルタント

熊谷敬徳

大手CVSチェーンにてエリアマネージャーを勤務後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人事評価制度の構築、運用を通じた組織活性化・評価者研修・管理職研修に従事。対象業種は多岐にわたり、自動車販売店・住宅不動産・IT・薬局・病院・介護の評価制度を手掛ける。経営理念を浸透させる評価制度を得意とし、評価制度を通じた人材育成を得意とする。