世界最大級の市場で、選ばれる理由を磨き上げる。
米国市場で選ばれるためのローカライズ戦略を策定し、州・都市・顧客・チャネルを絞り、現地で売れる事業戦略を策定します。
営業戦略だけではなく、貴社の強みを活かしつつ、米国市場に合わせた商品・ビジネスモデルのローカライズから、集客・営業・組織体制まで、一気通貫で支援します。
地域差が大きい米国では、全国一律の戦略ではなく、勝てる顧客と地域を先に決めることが重要です。市場、顧客、競合、収支を分析し、投資判断に必要な事業計画を策定します。
日本企業にとってのアメリカ市場
【市場データ】
人口:約3億4,010万人、1人当たりGDP:約84,500米ドル、実質GDP成長率:2.8%(2024年、世界銀行)。日系企業拠点数:9,584拠点(2025年10月1日現在、外務省)。
アメリカは、食品、消費財、工業製品、小売・サービス、飲食のいずれにおいても、日本企業が大きな成長機会を狙える市場です。
一方で、日本の製品・ビジネスモデルがそのまま通用するのかというと、日本での成功要因を適用できる部分と、現地に合わせてローカライズが必要な部分があり、その判断が成否を左右します。
また、国全体を一つの市場として捉えると、顧客像も販売コストも曖昧になります。州・都市ごとに人口構成、所得、競合、流通、規制が異なるため、重点地域と顧客を明確にし、価格、チャネル、物流、営業体制を一体で設計する必要があります。日本での実績や品質を強みにしつつ、現地の買い手が選ぶ理由へ翻訳できるかが事業成長を左右します。
このような経営者・責任者におすすめです
- 国内市場の縮小を見据え、海外を次の成長の柱にしたい
- 米国から引き合いはあるが、事業として組み立てられていない
- 展示会後の商談が継続受注につながらない
- 米国の現地ニーズに合わせた商品・ビジネスモデルを検討したい
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別の専門性と豊富な現地のネットワーク
- 商品・ビジネスモデルのローカライズから、集客・営業・組織体制まで一気通貫で伴走支援
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
