巨大市場を一括りにせず、都市・顧客・商流から勝ち筋をつくる。
中国本土と香港、それぞれの役割を見極め、現地ネットワークとデジタル接点を組み合わせて事業を再設計します。
中国市場では、変化の速さと地域差を前提に、現地の一次情報を経営判断へ反映する仕組みが必要です。
船井上海を含む現地体制と業種別チームが連携し、戦略と現場実行をつなぎます。
日本企業にとっての中国（香港）市場
【市場データ】
中国本土は人口約14億800万人、1人当たりGDP約13,300米ドル、実質GDP成長率5.0％。香港は人口約752万人、1人当たりGDP約54,100米ドル、実質GDP成長率2.5％（いずれも2024年、世界銀行）。
日系企業拠点数は中国全体で26,273拠点、うち在香港総領事館管轄は1,550拠点（2025年10月1日現在、外務省）。
中国は大きな需要を持つ一方、消費者ニーズ、販売チャネル、競争環境の変化が速い市場です。
香港は、中国本土やアジアへの展開拠点、高付加価値商品の販売市場として異なる役割を持ちます。
中国本土と香港を一括りにせず、都市、顧客、商品、チャネルごとの収益性を見極め、代理店政策と自社の営業・マーケティング機能を再設計することが重要です。
このような経営者・責任者におすすめです
- 市場変化が速く、過去の成功パターンが通用しない
- 代理店依存から脱し、顧客と販売データを把握したい
- 中国本土と香港の使い分けを判断したい
- 既存事業の再成長、組織改善、撤退を検討している
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別の専門性と豊富な現地のネットワーク
- 商品・ビジネスモデルのローカライズから、集客・営業・組織体制まで一気通貫で伴走支援
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
