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樹脂・ゴム成形加工業のための「生産管理DX」経営セミナー

～ERP・基幹システム導入を通じて「脱・Excel管理」「脱・紙伝票管理」を実現し生産性アップ！～

ものづくり

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このような方にオススメ

従業員数30～300名の樹脂・ゴム成形加工業様
「Excelの手入力作業」や「二重三重の生産管理・原価管理業務」が多い樹脂・ゴム成形加工業様
Excelや紙伝票で溢れている現場を効率化し、生産性アップを目指していきたい樹脂・ゴム成形加工業様
「ブラックボックス化・属人化」している自社の生産管理業務を「見える化・自動化・脱属人化」していきたい樹脂・ゴム成形加工業様
自社で新たなERP・基幹システムの導入を検討している樹脂・ゴム成形加工業様
業務改革を伴うERP・基幹システム導入の具体的な実践事例やコストダウンの進め方についてご興味のある樹脂・ゴム成形加工業様

本セミナーで学べるポイント

従業員数30～300名の樹脂・ゴム成形加工業における「脱・Excel管理」「脱・紙伝票管理」の手法がわかる！
～現場にExcelや紙伝票が散在しており、二重三重業務が常態化している・・・そんな現場の実態にお悩みの樹脂・ゴム成形加工業社長のためのセミナーです～

従業員数30～300名の樹脂・ゴム成形加工業における生産性アップ＆コストダウンの手法がわかる！
～自社の生産性アップやコストダウンの実現に向けて、どこから手を付けてよいかわからない・・・そんな樹脂・ゴム成形加工業社長のためのセミナーです～

職人化・属人化している業務を改善するためのシステムを導入する方法がわかる！
～一部の熟練者・職人に依存している業務にシステムを導入・活用する方法がわかります～

樹脂・ゴム成形加工業における実際のDX取り組み事例がわかる！
～理論・理屈ではなく、自社の現場で実践できる脱Excel＆脱紙伝票の進め方がわかります～

成功事例

【1】＜茨城県＞従業員数約70名プレス板金塗装組立と射出成形の脱Excel伝票による業務効率化アップ！

講座内容

第1講座

【事例講座】ERP導入を通じて「脱・Excel管理」「脱・紙伝票」を実現！樹脂・ゴム成形加工業における生産性アップの最新事例を大公開！
・煩雑かつアナログなExcel管理・紙伝票管理から脱却し高生産性を実現！
・脱属人化を推進！「熟練者頼みの伝票作成業務」の自動化を実現！
・部品構成、工程の見える化の実現！
・ERP導入をきっかけに工程管理・生産管理等のムダを大幅に削減！
・バラバラなシステムを一元管理することで二重三重業務を排除！
・製造進捗をリアルタイム把握。お客様への納期回答もスムーズに！

泉商事株式会社　代表取締役　坂井良行氏
泉商事株式会社　主事　稲田慎之氏
株式会社船井総合研究所　AIコンサルティング部　岩松将史

第2講座

樹脂・ゴム成形加工業の社長が取り組むべきDX戦略
・なぜ、多くの企業がDXに失敗してしまうのか？DX化における「よくある課題」とは？
・DXを成功させるための正しいプロセスとは？
・樹脂・ゴム成形加工業がDX実現に向けておさえるべきポイントとは？

株式会社船井総合研究所　AIコンサルティング部　西山直生

講師紹介

泉商事株式会社

代表取締役

坂井良行氏

泉商事株式会社は、国内と中国・上海にグループ会社2社を所有し、モノづくりの生産拠点として国内3工場と海外1工場を稼働させています。

金属、樹脂の素材特性を研究し、独自の素材加工技術を生かした住宅設備機器、自動車内装、建機内装、介護用品、ペット用品、電力機器筐体、その他多品種に渡る高品質な製品を開発・製造し、皆さまの生活に大いに貢献しております。

モノづくりを基本理念とし、人にとって優しい環境を提案する企業として、未来に向かい発展し続けております。

泉商事株式会社

主事

稲田慎之氏

株式会社船井総合研究所

AIコンサルティング部

岩松将史

入社後、全国各地の中堅・中小製造業における業務改革ならびに生産性向上支援に従事。支援先各社の経営層や現場層の目的に応じたDX実行計画の策定に加えて、生産工程やバックオフィスの調査＆分析、ビジネスプロセスの抜本的な見直し等を手掛ける。また、プロジェクトマネージャーとして、AIやERP等のシステム導入に関するマネジメントも手掛ける。

株式会社船井総合研究所

AIコンサルティング部

西山直生

銀行系システム会社にて、約10年間、金融系企業システム開発のプロジェクトリーダーを経て、同社のシステムコンサルティング部に異動後、製造業、金融業、卸売業のコンサルティングを担当。2004年に船井情報システムズ(現在の船井総研ITソリューションズ)に入社後、同社代表取締役就任後も製造業をはじめ衣料メーカー、ソフトパッケージメーカー、ネットサービス企業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。2022年より船井総合研究所にて中堅、中小製造業の業務改革を前提としたDX化を推進している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。