申込受付終了

製造業DX戦略セミナー「ロードマップの構築！」

～多拠点＆多部門を持つ製造業の為のセミナー～

ものづくり

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

従業員300名超で多拠点＆多部門バラバラにシステムを展開している製造業の事業主の方々
多部門や多部署との調整がコントロールできず、これまでDX化を推進できなかった製造業の事業主の方々
様々な課題があり、どこから手を付ければよいかがわからず、DX化計画を立てられていない製造業の事業主の方々
DX化の計画やその後の実務を遂行できる人材が不足している製造業の事業主の方々
営業・受発注・仕入販売在庫・生産管理・人事・会計管理等のシステムがバラバラに動いている製造業の事業主の方々
生産計画・生産管理・工程管理・原価管理がDX化されていないと感じている製造業の事業主の方々
製造現場でAI化・IoT化・システム化・デジタル化が進んでいないと感じている製造業の事業主の方々

本セミナーで学べるポイント

多拠点＆多部門バラバラにシステムを展開している製造業のDX化ロードマップの策定方法が学べる！
～多拠点＆多部門展開でのDX化推進において発生する課題を整理できてその解決策が分かります～

本社と各拠点・各現場の意識が統一されたDX化の円滑な推進方法・マネジメント方法が学べる！
～DX化ロードマップ策定後の組織運営や有効なマネジメント手法が分かります～

DX化の計画やその後の実務を遂行できる人材が不足している場合の解決策が学べます！
～DX人材不足の製造業において全社的なDX化をどう進めていくのかの効果的な手法が分かります～

営業・受発注・仕入販売在庫・生産管理・原価管理・人事・会計管理等、それぞれのシステムをどう展開すべきかが分かる！
～営業・受発注・仕入販売在庫・生産管理・原価管理・人事・会計管理の具体的なシステム展開方法が分かります～

現在の経営管理に合わなくなってきた古い基幹システムを最新なシステムにリニューアルしていく方法が分かる！～
～古い基幹システムをいかに上手くリニューアルしていくのか？その具体的な方法が分かります～

成功事例

【1】多拠点・多部門バラバラにシステムを展開している製造業が全社的経営視点でDX化ロードマップ策定に取り組んでいる事例

～過去の古いシステム・仕組み・体制をリニューアル・再構築する為に社内改革に取り組み中！～

【2】DX化に関して経営陣・本社と製造現場の意識がバラバラだった状態を改革して一体化に取り組む製造業の事例

～経営陣・DX企画部門とベテラン製造現場スタッフが目指すべきGOALを見える化・共有化！～

【3】生産計画・生産管理にAIを活用して、生産計画作成の自動化・最適化＆生産管理の効率化に取り組んでいる製造業の事例

～AIを活用して生産計画作成の自動化・最適化、生産管理・原価管理の徹底～

【4】製造現場でのAI化・IoT化・ロボット化・デジタル化により職人依存体制からの脱却を目指している製造業の事例

～現場の職人に依存した現場業務にAI・IoT・ロボットを活用して自動化！～

【5】経営管理全般でDX化に邁進している製造業の事例

～属人的・職人的・勘と経験依存の経営からデジタルデータを活用した経営へ～

講座内容

第1講座

多拠点・多部門展開の製造業DX化ロードマップ事例講座編「多拠点・多部門バラバラにシステムを展開している製造業が取り組むDX化ロードマップ策定事例」
それぞれ別なシステムで稼働していた6事業部門で横断的なDX化に取り組む製造業K社事例
経営陣とIT室と製造部門が異なる視点の中、相互理解を実現した製造業E社事例
アナログ体質でDX人材不足だった所、DX化ロードマップ策定に取り組む製造業Y社事例
親会社も注目する中、属人的な生産計画を手始めにDX化に取り組む製造業M社の事例
システムがバラバラで非効率であった所、業務改革および基幹システムリニューアルに取り組む製造業J社の事例
事例から学べるDX化ロードマップ作成のポイントと成功する為の進め方

株式会社船井総合研究所　AI・ロボット・ERP支援室ディレクター　山木裕

第2講座

多拠点・多部門展開の製造業の為のDX戦略
・多拠点＆多部門バラバラにシステムを展開している製造業のDX化ロードマップの策定方法
・本社と各拠点・各現場の意識が統一されたDX化の円滑な推進方法・マネジメント方法
・DX化の計画やその後の実務を遂行できる人材が不足している場合の解決策

株式会社船井総合研究所　執行役員　菊池功

講師紹介

株式会社船井総合研究所

執行役員

菊池功

名古屋大学工学部原子核工学科を卒業後、船井総合研究所に入社。製造業の環境・エネルギー対策とロボット化・AI化・IoT化に専門特化した経営コンサルティングを手掛ける。工場の現場診断・分析から、省エネ改善提案、省力化提案、設備管理費減提案、ロボット化・AI化・IoT化指導まで手掛ける。累計の工場診断数は日本を代表する大手製造業を中心に700件を超える。

株式会社船井総合研究所

AI・ロボット・ERP支援室ディレクター

山木裕

大手外資系コンサルティングファーム、国内系コンサルティングファームを経て船井総合研究所に入社。様々な業界、官公庁でITグランドデザイン策定、ロードマップ策定、業務改善（BPR）やシステム統廃合による効率化・コスト削減、RPA導入支援、調達支援（RFP作成～業者選定）、PMO支援等の大規模案件に多数従事。また、過去にはシステムエンジニアの経験も有する。