このような方におすすめ
- 社員数の横ばい状態が続いている。ベテラン・中堅が主で社員の顔触れが変わらない。若手が店長/リーダーになりたがらない。女性社員が結婚などを機に退職することが多い。
- 自ら率先して業務改善に取り組む社員が少ない。言われたことはやるけれど、継続できない。社員が新しいことにチャレンジしようとしない。指示に対する返事は良いが、行動が変わらない。
- 管理戸数、売上の横ばい状態が続いている。管理戸数を増やすための活動ができていない。生産性をあげるための新しい取り組みができていない。
本セミナーで学べるポイント
全国のリーダー同士のコミュニケーション
全国からリーダーが集まるため、リーダー同士でコミュニケーションが取れます。
リーダー育成のポイントがわかる
いつも結果を出すリーダーだけが知っている「５つの思考」を身に着けられます。
プレイヤーからリーダーになるためのポイント
マネジメントに必要な、知らねばならない「５つの管理」
船井総研の営業ノウハウ
賃貸仲介・賃貸管理で売上未達になる 本当の原因を知るために一流が使う技術
賃貸不動産業界を知り尽くした船井総研だからできる現場ノウハウ
次の繁忙期を勝つためのマネジメント
次の繁忙期で勝つために必要なマネジメントのノウハウをお伝えします。
成功事例
当社では賃貸管理を中心に、賃貸仲介、売買、リフォーム、建築など、不動産に関する事業をワンストップでオーナーに提供しています。１２年前に船井総研のセミナーで知った「月額会費の回収によって入居時費用・退去時時費用をゼロ円にできる仕組み」に感銘を受けスグに導入。空室物件をターゲットに、「競合他社との差別化ポイント」として【徹底的な一点突破商品戦略】を取り、当時100戸程度だった賃貸管理戸数は数年で1,000戸超になりました。
一時の売上アップなら難しくないですが、継続的に売上アップをし続ける仕組みをつくるためには「ビジョンｘビジネスモデルｘ風土づくり」が欠かせないと考えています。 そのなかで「確実性の高いビジネスモデル」を選択することは経営者の責任であり、そのサポートをお願いしている船井総研さんには、いつも応援していただいており大感謝しています。
今思い出すと、６年ぐらい前は管理戸数も600戸ぐらいしかなくて、当時は4桁(1,000戸)への憧れがありました。そんな時期に入会した、船井総研の「賃貸管理ビジネス研究会」で、同年代で規模が同じ、しかしエリアの違う経営者と定期的に交流できたのは本当にありがたいです。特にさくらパートナーズ様の廣井社長とは、互いに1,000戸を目指して切磋琢磨しました。結果、1年先に廣井社長に1,000戸達成されてしまい惨敗でした。船井総合研究所を通じて、全国の様々な企業の経営者と情報交換できるのはとても良かったです。
毎年管理戸数が６００戸増え続けています。私たち管理会社にとって、管理戸数が増えるのが経営のど真ん中、生命線です。弊社では若手メンバーの活躍が鍵になっていました。地域への3000部を超えるオーナーへのブランド発信から、若手メンバーによるオーナー訪問とオーナーの資産まで踏み込むコンサルティングの両輪が、『毎年管理を増やし続ける』原動力になっています。
過去5年の管理戸数増は340戸でしたが、この5年で1,330戸も伸びました！ずっと超えられなかった「粗利3億円、管理戸数3,000戸」の壁を突破するヒントを、賃貸管理ビジネス研究会の仲間の皆様からいただきました。
講座内容
【09月14日（水）】
| 第1講座 | いま賃貸仲介リーダーに求められるマネジメント力 反響獲得・来店獲得・申込獲得・入居段取りで「チーム戦」が求められる時代の賃貸仲介部門リーダーの役割 若手が辞めてしまい、リーダーが育たない組織が変えるべきこと 賃貸仲介マネジメントの５つのポイント 株式会社 船井総合研究所 森谷 一輝 |
| 第2講座 | 結果を出し続けるリーダーから学ぶ「賃貸仲介マネジメント」 直営５５店舗トップ店長が実践している「成果を出す数値管理」 営業の苦手な社員を早期戦力化するためにやっていること 店舗メンバー全員の持ち時間をフル活用するための行動管理術 株式会社エリッツ 大津駅前店 店長 鷲野 暢也氏 |
| 第3講座 | 自店の課題を抽出し、対策を話し合おう！ 商品力？営業力？集客力?実行力? 自店の課題はどこにある?? 自店の課題解決法を全国の店長と一緒に考える 明日から自店で実践できるようになるための実行の手順を決める 株式会社船井総合研究所 賃貸支援部 |
| 第4講座 | 他店の取り組み事例から学ぶ「本質的な課題解決法」 問題を発見するための「思考フレーム」「業績アップ公式」（賃貸仲介編） 課題解決策を実行するために必要な「２つのマネジメント」を知る 株式会社船井総合研究所 賃貸支援部 |
| 第5講座 | 明日から成果を出すために、会社に戻って最初にやるべきこと 賃貸仲介部門の「組織力」をフル活用するためにやるべきこと 実行した施策を「やり続ける」ために必要な賃貸仲介部門の仕組みづくり 株式会社船井総合研究所 宮下 一哉 |
【10月12日（水）】
| 第1講座 | いま賃貸管理リーダーに求められるマネジメント力 ＰＭ営業・出口戦略・管理サービス・管理事務など、様々な役割が求められる時代の賃貸管理部門リーダーの役割 管理営業社員が育たない組織が脱却すべき「属人的マネジメント」 賃貸管理マネジメントの５つのポイント 株式会社 船井総合研究所 森谷 一輝 |
| 第2講座 | 結果を出し続けるリーダーから学ぶ「賃貸管理マネジメント」 紹介/リピート８割で売り上がる会社の「経営管理型」のオーナー営業 営業情報をオンラインで共有し、無駄なく成果につなげるためにやっていること 管理戸数800戸⇒4000戸に伸ばした管理受託営業のポイント 札幌オーナーズ株式会社 取締役営業部長 大西 裕司氏 |
| 第3講座 | 自店の課題を抽出し、対策を話し合おう！ 入居率アップ？管理戸数拡大？売上アップ？なにを伸ばして成長する？？ 営業力？管理サービス？管理事務？自店の成長課題を明確にしよう 明日から自店で実践できるようになるための実行の手順を決める 株式会社船井総合研究所 賃貸支援部 |
| 第4講座 | 自店の課題を抽出し、対策を話し合おう！ 問題を発見するための「思考フレーム」「業績アップ公式」（賃貸管理編） 課題解決策を実行するために必要な「２つのマネジメント」を知る 株式会社船井総合研究所 賃貸支援部 |
| 第5講座 | 明日から成果を出すために、会社に戻って最初にやるべきこと 賃貸管理部門の「組織力」をフル活用するためにやるべきこと 実行した施策を「やり続ける」ために必要な賃貸管理部門の仕組みづくり 株式会社船井総合研究所 宮下 一哉 |
講師紹介
株式会社エリッツ
大津駅前店長
鷲野 暢也 氏
賃貸不動産仲介事業で、全店55店舗・京都エリアでNo.1の店舗数・取扱物件数を誇る、株式会社エリッツの大津駅前店・店長。
会社本部では脱属人的な店舗運営を掲げ、デジタルツール活用におけるマネジメントで現場を回している。チーム接客・全員が戦力となるお店を目指し、日々奮闘中。
札幌オーナーズ株式会社
取締役営業部長
大西 裕司 氏
空き室再生ノウハウ、賃貸管理の高入居率ブランドを武器に、物件買取・リフォーム・収益不動産売買などによって右肩上がりの成長を続ける地域密着総合不動産会社「札幌オーナーズ」取締役部長。
賃貸物件オーナーの経営サポートをワンストップサービスで行なう「プロパティマネジメント」により、紹介・リピートでの会社規模拡大をけん引している。
株式会社 船井総合研究所
宮下 一哉
「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会，宅建協会などでの講演を多数行なっている。
株式会社 船井総合研究所
森谷 一輝
船井総研入社後、HR領域のコンサルティングを経て、不動産賃貸部に所属。不動産テック・DXを活用した業務効率化やWEBマーケティングを中心にコンサルティングを展開している。特に自社HP、ポータルサイト、SNSを活用した集客分野においては多数の業績アップを実現。また、現場研修等の人材育成による現場支援でも実績を持つ。
株式会社 船井総合研究所
木村 仁紀
東京都出身、飲食業・フィットネスジムを経営する父のもとで育った。船井総研に新卒入社後、HD化や財務管理体制構築など財務領域のコンサルティングを経て賃貸支援部に所属。
現在は不動産会社（賃貸仲介・賃貸管理）の業績アップと活性化に従事。経営者のビジョン達成に向け、事業と組織の両面から現場目線のサポートを行っている。
株式会社 船井総合研究所
服部 映美
愛知県出身。カナダQueen’s大学にてApplied Economics及びInternational Studies Certificateを修了。
船井総研入社後、医療支援部にて皮膚科、眼科など、診療所の業務効率化とマーケティング支援に従事。
現在は賃貸支援部にて、マーケティング支援を始め、市場調査、業務管理及び営業支援ツール作成など、
各クライアントの特色に合わせた、業績アップへの様々なサポートを行っている。
参加料金
＜ 2回全て受講の方＞
・一般価格 60,000円（税込 66,000円）/ 一名様
・会員価格 48,000円（税込 52,800円）/ 一名様
＜１日スポット参加料金＞
・一般価格 30,000円（税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円（税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
【2日間】
2022/09/14 (水)
11:00～16:30
船井総合研究所 東京本社
〒100-0005
東京都千代田区丸の内１−６−６ 日本生命丸の内ビル２１階
【日程】
09月14日（水）
10月12日（水）
東京会場
【9/14 スポット参加】
2022/09/14 (水)
11:00～16:30
船井総合研究所 東京本社
〒100-0005
東京都千代田区丸の内１−６−６ 日本生命丸の内ビル２１階
東京会場
【10/12 スポット参加】
2022/10/12 (水)
11:00～16:30
船井総合研究所 東京本社
〒100-0005
東京都千代田区丸の内１−６−６ 日本生命丸の内ビル２１階
〈キャンセルについて〉 開催日3日前までに事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 ※複数日程参加の場合、初回開催日を過ぎてからのお取り消しはご返金はいたしかねますのでご了承ください。
