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生産管理・基幹システム”革命セミナー”2022！

多品種小ロット生産板金・プレス加工業の為の生産管理・基幹システム”革命セミナー”2022！

属人化した生産・購買・在庫・原価のデータ化で「見える化」改革！

ものづくり

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このような方にオススメ

従業員30名～200名の板金・プレス・溶接加工業の社長様
人手の掛かる作業や二重三重の生産管理・購買管理・原価管理業務が多い板金・プレス・溶接加工業の社長様
工程毎の工数、製品毎の原価等を把握し現場改善を進めたいがどのようにはじめたら良いか分からない社長様
生産管理・基幹システムを入れ替えて効率を上げたいが、どのように始めれば良いか分からない社長様
職人・属人化している生産管理・購買管理・原価管理業務が多い板金・プレス・溶接加工業の社長様

本セミナーで学べるポイント

従業員30名～200名以下の板金・プレス・溶接加工業の社長が知っておくべき生産管理・基幹システムが分かる！
～社長の為の生産管理・基幹システムで「見える化」する具体的な方法が分かります～

生産管理・基幹システムでデータ化したものを経営や現場が活用できるように分析する方法がわかる！
～経営や現場が活用できるようにBIを活用してデータ分析をする方法がわかります～

職人・属人化している生産管理・購買管理・原価管理業務を改善する為の生産管理・基幹システムを導入する方法が分かる！
～一部の熟練者・職人に依存している業務にシステムを導入・活用する方法が分かります～

基礎知識や導入経験がない社長でも生産・購買・在庫・原価のデータ化してデータ経営する方法がわかります。
～生産・購買・在庫・原価をシステムで統合的する方法が良く分からない…そんな社長の為のセミナーです～

自社のどの業務が改善されるのか具体的に分かる！
～理論・理屈ではなく、自社の現場で実践できるやり方が分かります～

成功事例

【1】＜茨城県＞従業員数60名！板金・プレス加工会社が属人化した業務を排除し生産管理・基幹システムで標準化を達成！

【2】＜大阪府＞従業員数40名の部品加工会社が手作業で行っている生産計画を基幹システム導入で自動化！

【3】＜静岡県＞従業員数23名で金属プレス加工会社が業務効率化と原価の見える化を目的に基幹システム導入に着手！

【4】＜神奈川県＞従業員92名の板金・プレス加工会社が属人化した生産・購買・在庫・原価のデータ化！

【5】＜山梨県＞従業員90名のアルミ・プレス加工会社が生産性向上と原価の見える化を目的にシステム導入に着手！

講座内容

第1講座	板金・プレス加工業の為の生産管理・基幹システム改革「生産・購買・在庫・原価の見える化戦略と取組事例」・製造業における生産、購買、在庫、原価業務の課題・プレス製造業、基幹システム改革「見える化」取組事例・業務改革を踏まえた基幹システムの具体的導入活用手順・効果を出す為のシステムとベンダーの選定
第2講座	板金・プレス加工業の為の生産管理・基幹システム導入成功事例「生産管理・基幹システムを見直しすることで利益率UPしました！」・仕入・売上・在庫＆生産管理＆原価管理＆労務管理をシステム連携・個別原価管理が出来て製品個別に儲けを見える化！・原価管理＆現場改善を通じて原価率30％削減を実現！
第3講座	板金・プレス加工業社長の為の「勘の経営」から「データ経営」へ・「勘の経営」では生産性・利益率が上がらない！・「データ経営」の実践でこそ生産性・利益率は上がる！・生産管理・基幹システムの見直しで生産性・利益率UP！・「勘の経営」から「データ経営」へ転換する為の具体的手法！

講師紹介

聖徳ゼロテック　株式会社

代表取締役

古賀忠輔氏

聖徳ゼロテックは1975年の佐賀市内での創業以来、金属プレス金型メーカーとして九州地区でも数少ない半導体関連企業向けの1/1000㎜レベルの精密型を得意とした企業。
MZプラットフォームを使って、経理面を除いたほぼすべてのシステムを社長自らが開発し、蓄積したデータを使って改善活動を実施

株式会社船井総合研究所

執行役員

菊池功

名古屋大学工学部原子核工学科を卒業後、船井総合研究所に入社。製造業の環境・エネルギー対策とロボット化・AI化・IoT化に専門特化した経営コンサルティングを手掛ける。工場の現場診断・分析から、省エネ改善提案、省力化提案、設備管理費減提案、ロボット化・AI化・IoT化指導まで手掛ける。累計の工場診断数は日本を代表する大手製造業を中心に700件を超える。

株式会社船井総合研究所

ディレクター

西山直生

銀行系システム会社にて、約10年間、金融系企業システム開発のプロジェクトリーダーを経て、同社のシステムコンサルティング部に異動後、製造業、金融業、卸売業のコンサルティングを担当。
2004年に船井情報システムズ(現在の船井総研ITソリューションズ)に入社後、同社代表取締役就任後も製造業をはじめ衣料メーカー、ソフトパッケージメーカー、ネットサービス企業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。
2022年より船井総合研究所にて中堅、中小製造業の業務改革を前提としたDX化を推進している。