弊社は2000年の創業以来、車両販売を皮切りに、保険代理店業務や整備工場の拡充など、お客様のカーライフに寄り添う形で事業領域を拡大してきました。2007年には運転代行事業や生命保険の取扱いを開始し、2011年のレンタカー事業進出を経て、多角的なサービス体制を構築。その過程で法人化…

弊社は土地家屋調査士事務所として、測量や登記申請を通じ地域の不動産インフラを支えています。現在は5名のスタッフと共に、先代からの事業承継や将来的な法人化を見据えた組織基盤の強化に取り組んでいます。税理士を変更しようと思った理由は、これまでの安定したお付き合いへの感謝もありましたが…

■抱えていた課題以前は一人の経営者として、判断に迷った際には本を読んで学ぶしか解決の糸口がなく、孤独な環境と情報のマンネリ化に悩んでいました。■研究会での活動研究会に参加し、全国の経営者仲間の事例や、日々の経営に対する姿勢を直接肌身で感じるようになりました。また、「マッチ採用」な…

ご支援開始前の課題・BtoB（法人向け）業務がメインであり、個人向けの新規事業の柱を模索していた・障害年金業務への参入意欲はあったが、申請業務をハードルに感じていた・また、集客についても1人で進めていくことに不安があったご支援内容・障害年金事業の業務フローやツールの整備・障害年金…

・商圏調査・分析　※商圏人口、相互影響が予想される類似施設・需要予測・需要に見合ったゾーニング提案・PPPを考慮した整備手法検討・運営を見越した収支提案・整備運営パートナーを見越したサウンディング調査　※同行支援を含む

ご支援開始前の課題・場当たり的なインプットになり、知識が点で終わって線になっていなかった・社長依存の教育体系が、社員の自立心とアウトプット能力の成長を妨げていた・組織がワンマン状態だったご支援内容・集客分野において、安定した集客を実現する具体的なサポートを提供した・ワンマン体制に…

ご支援開始前の課題■事業構造の偏り（B2B依存）事業内容がほぼ100%婚礼美容（ブライダル美容）のB2B事業に依存していた。■事業継続への危機感B2B事業は契約の増減を繰り返す構造であったため、B2Bのみでは今後の事業継続が困難になるという危機感を抱き、B2C事業の立ち上げを模索…

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

ご支援開始前の課題・採用ご支援内容・求人現地調査・個室型サロン事業開発ご支援の結果・個室型サロン事業の立ち上げ成功・採用

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

コーポレート新事業部門 RIM 事業企画推進部長　垣立 浩 様コーポレート新事業部門 RIM 研究開発部長　坂本 宜瑞 様コーポレート新事業部門 RIM 事業戦略推進部 新規事業グループ 兼 埋込医療機器第 2 グループ　笠原 新平 様

弊社は、1984年に父が長野県長野市にて創業した入力装置の専門メーカーです。2017年に私が事業を承継してからは、経営を維持するためには規模が必要と判断し、拡大志向に切り替え、 積極的にM&Aを推進してまいりました。現在では、グループ９社、グループ合計で45億円を達成しています。

弊社は2000年の創業以来、車両販売を皮切りに、保険代理店業務や整備工場の拡充など、お客様のカーライフに寄り添う形で事業領域を拡大してきました。2007年には運転代行事業や生命保険の取扱いを開始し、2011年のレンタカー事業進出を経て、多角的なサービス体制を構築。その過程で法人化…

弊社は土地家屋調査士事務所として、測量や登記申請を通じ地域の不動産インフラを支えています。現在は5名のスタッフと共に、先代からの事業承継や将来的な法人化を見据えた組織基盤の強化に取り組んでいます。税理士を変更しようと思った理由は、これまでの安定したお付き合いへの感謝もありましたが…

■抱えていた課題以前は一人の経営者として、判断に迷った際には本を読んで学ぶしか解決の糸口がなく、孤独な環境と情報のマンネリ化に悩んでいました。■研究会での活動研究会に参加し、全国の経営者仲間の事例や、日々の経営に対する姿勢を直接肌身で感じるようになりました。また、「マッチ採用」な…

ご支援開始前の課題・BtoB（法人向け）業務がメインであり、個人向けの新規事業の柱を模索していた・障害年金業務への参入意欲はあったが、申請業務をハードルに感じていた・また、集客についても1人で進めていくことに不安があったご支援内容・障害年金事業の業務フローやツールの整備・障害年金…

・商圏調査・分析　※商圏人口、相互影響が予想される類似施設・需要予測・需要に見合ったゾーニング提案・PPPを考慮した整備手法検討・運営を見越した収支提案・整備運営パートナーを見越したサウンディング調査　※同行支援を含む

ご支援開始前の課題・場当たり的なインプットになり、知識が点で終わって線になっていなかった・社長依存の教育体系が、社員の自立心とアウトプット能力の成長を妨げていた・組織がワンマン状態だったご支援内容・集客分野において、安定した集客を実現する具体的なサポートを提供した・ワンマン体制に…

ご支援開始前の課題■事業構造の偏り（B2B依存）事業内容がほぼ100%婚礼美容（ブライダル美容）のB2B事業に依存していた。■事業継続への危機感B2B事業は契約の増減を繰り返す構造であったため、B2Bのみでは今後の事業継続が困難になるという危機感を抱き、B2C事業の立ち上げを模索…

• 「100億企業」実現に向けた総合的な経営戦略の構築支援（人材戦略、財務戦略、経営理念の領域）• 地域特性を踏まえた業界の事情調査およびデータ分析に基づく施策実行支援。• 建設業向け経営支援全般

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

ご支援開始前の課題・採用ご支援内容・求人現地調査・個室型サロン事業開発ご支援の結果・個室型サロン事業の立ち上げ成功・採用

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。