ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…