まずロードマップ策定の依頼前は、日々の仕事に全力で取り組んでいながらも、目先のことに捕らわれてしまいがちでした。

また、大きな夢のようなものはあったものの漠然としており、私自身の頭の中にぼんやりとあるだけで、会社の規模や実際の数値など具体的な目標が立っていませんでした。

そこでこの大きな夢を明確にして、掲げたうえで日々の業務を行うことで毎日の取り組み方や、10年後の到達点も大きく変わってくると感じていたためこの100億企業化ロードマップの策定を依頼しました。

10年先までの会社の未来を描くということが、初めてのことだったので何からどう始めたらよいか分からなかった中で、船井総研の各領域ごとの専門メンバーの方の質問や導き方が丁寧で分かりやすく、それに則って進めていくことができたこと、打ち合わせで事前に準備すること、次回までにやる事を明確にしてくれたため非常に進めやすかったと感じました。

4か月間ぐらいの期間でしたが、「あっという間」という感じでした。

また、自分が気付かなったこと、見えていなかったことをすぐ引き出してくれて、新たな自分や会社のことをもっと知れたことが嬉しかったですし、未来に向けて進めていけると確信しました。ロ

ードマップ策定後の変化・計画の実行・実現で感じたことについて教えてくださいまだまだ、実行を始めたばかりではありますが、100億企業化ロードマップ策定前の会社と今の会社では、私を含め社員の…