船井総研に月次支援を依頼するきっかけ
きっかけは、幼稚園に届いた一通のダイレクトメールでした。「園児募集セミナー」「V字回復」という言葉が目に留まりました。
普段ならあまり気に留めないのですが、当時はちょうど悩んでいる時期でした。
前理事長から引き継いで2年ほど。最初は右も左も分からず、探りながらの運営でした。
園児募集もこれまでのやり方で続けていましたが、それだけでは追いつかないという実感があり、何かを変えなければいけないと感じていました。
そこで参加したセミナーでのお話が、我々がこれまでやってきたこととは発想が全く異なり、まさに「衝撃」を受けました。「御社にお願いすれば、時代に沿った情報や手法を学べるのでは」と思い、セミナー後の経営相談に参加しました。そこで、幼稚園のことを真剣に考え、一緒に歩んでくれそうな姿勢を感じ、月次支援をお願いすることに決めました。
月次支援を受けて感じたこと
非常に満足しています。
打ち合わせの時間は、毎回とても充実しています。
担当コンサルタントが事前に準備をして話をしてくださるのですが、その「伝え方」一つとっても、保護者の方に情報を伝える立場である我々にとって、非常に勉強になっています。
打ち合わせの内容も、当園に合った提案を一緒に考えてくださいます。それに取り組む中で、私自身も少しずつ成長できている実感があります。
結果が出るのはこれからという部分もありますが、共に進んでいけるパートナーがいることはとても心強いです。セミナーで受けた印象と、実際のコンサルティング内容にギャップを感じることもありませんでした。
認定こども園・幼稚園経営研究会への入会を決めた理由
最初は正直、とても緊張しました。
「すごい実績をお持ちの方々ばかりが集まっている場所で、自分のような新米理事長が参加しても大丈夫だろうか」という不安があったからです。
しかし、実際に参加してみると、会員の皆様が初めての私をとても温かく迎えてくださいました。
名刺交換やグループワークの際も、皆さん同じ目線で、同じ立場に立って話をしてくださったのが印象的でした。
すでに成功されている方の話を直接聞けることは、幼稚園のためになるだけでなく、自分自身の研鑽にもつながると確信できたため、研究会への入会もその場で決断しました。
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