船井総研に月次支援を依頼するきっかけ
御社からのダイレクトメールを読み、セミナーに参加したことが最初の接点です。
当時は園長に就任したばかりで、周囲に経営の悩みを相談できる相手がおらず、一人で抱え込むような孤独感の中にいました。「経営について継続的に学べる場」を切実に求めていた私にとって、研究会の例会はまさに探し求めていた場所でした。
研究会で講座を受け、他園の園長先生方のお話を伺う中で、園の維持・発展には「施設型給付」への移行が不可欠だと確信し、実務面で伴走していただける月次支援を依頼することに決めました。
月次支援を受けて感じたこと
率直に、依頼して本当に良かったです。プロの力を借りることの価値を、身をもって実感しています。
煩雑な移行申請において、書類作成のサポートはもちろん、自治体との細かな調整までトータルで支援していただけたことは、大きな安心感に繋がりました。
最大の成果は、経営への不安が払拭されたことです。収益性が改善したことで、職員の待遇や保育の質向上に自信を持って投資できるようになりました。経営の安定こそが、良い保育を実践するための「土台」であることを再認識しています。
これから実行したいことや展望
まずは、園の持続的な運営をしっかりと続けていきたいです。
ただ、これからの時代、幼稚園の運営だけでは経営を続けていくのは難しいとも考えています。
そのため、今後も「認定こども園・幼稚園経営研究会」で様々な最新情報を得て、「月次支援」でサポート頂きながら自園の現状の課題を一つずつクリアしていくことで幼稚園の「新たな可能性」を模索し、地域社会に貢献できるような園の形を追求していきたいです。
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