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全国トップクラスの居宅介護支援事業所　経営戦略公開セミナー

ケアマネが辞めない・伸びる居宅介護支援事業所の経営戦略

介護・シニア新規事業開発

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このような方にオススメ

これから居宅介護支援事業所への新規参入を検討しているが、本当に収益が出るのか不安な方
すでに居宅介護支援事業所を運営しているが、赤字体質からなかなか抜け出せない方
ケアマネジャーの採用・定着に苦戦しており、組織として機能させる仕組みを知りたい方
自社の他サービスへの紹介率が伸びず、居宅を「集客の入口」として活かしきれていない方
全国トップクラスの居宅介護支援事業所が実際に何を行っているのか、具体的な取り組みを知りたい方

本セミナーで学べるポイント

業界動向と経営実態から読み解く、生き残りの分岐点
成熟期を迎えた介護業界において、居宅介護支援事業所は赤字体質や採用難など構造的な課題に直面する事業所が増えている一方、安定的に成長を続ける事業所も存在する。全国の経営実態データをもとに、業界の現在地と、伸びる事業所・苦戦する事業所を分ける分岐点を整理する。

直近5年間でケアマネ数を伸ばし続けた組織づくり
1人のケアマネジャーからスタートし、管理者会議や1on1ミーティングなどの仕組みを整備することで、ケアマネジャー数・主任ケアマネジャー数を着実に増員してきたEIJUSOグループの成長プロセスを、具体的な取り組みとともに解説する。

個人事業主化しがちなケアマネ組織を「チーム」にする方法
ケアマネジャー不在時も事業所全体で電話対応をカバーする連携体制や、ケアマネジャーを主役にした社内表彰制度など、属人化を防ぎチームとして機能させる具体的な仕組みを紹介する。

産休育休復帰率100％を実現した働き方改革
週休3日制（年間休日155日）、フレックスタイム、在宅勤務など、子育て世代を含む多様な働き方を支える制度設計と、産休育休からの復帰率100％を実現した運用のポイントを解説する。

黒字化する居宅に共通する収益化の方程式
船井総合研究所が経営支援や全国トップクラスの居宅介護支援事業所への取材を通じて見えてきた、集客・採用・評価・業務運営・AI活用の5つの切り口から、黒字化・高収益化に共通する法則を整理する。

講座内容

第1講座	居宅介護支援事業所を取り巻く経営環境と生き残りの分岐点成熟期を迎えた介護業界において、居宅介護支援事業所は赤字体質からの脱却、ケアマネジャーの採用難・定着難、自社紹介率の低迷など、構造的な課題に直面する事業所が増えている。一方で、こうした環境下でも安定的に成長を続ける事業所も存在する。全国の居宅介護支援事業所の経営実態データをもとに、業界の現在地と、伸びる事業所・苦戦する事業所を分ける分岐点を整理する。株式会社船井総合研究所　介護チーム_2　リーダー　森永顕成
第2講座	全国トップクラス居宅の経営戦略公開　～組織づくりから現場改善までのリアル～埼玉県内で4拠点のケアプランセンターを運営する社会福祉法人永寿荘（EIJUSOグループ）。2004年の開設以来、地域に根ざした運営を続け、直近5年間（2020年4月～2025年3月）でケアマネジャー数を15名から19名へ、主任ケアマネジャーを4名から9名へと着実に増員。2025年9月には25名（主任10名）まで拡大予定という成長の軌跡を、前半・永嶋正史氏（グループ代表）が組織づくりの視点から、後半・杉浦氏が現場実務の視点から語る。社会福祉法人永寿荘　理事長　永嶋正史氏社会福祉法人永寿荘　特別養護老人ホームご福あげお　施設長　杉浦佑介氏
第3講座	黒字化する居宅介護支援事業所の事業戦略船井総合研究所が、居宅介護支援事業所の経営支援や全国トップクラスの居宅介護支援事業所への取材を通じて見えてきた黒字化・高収益化に共通する法則を整理して解説する。集客・採用・評価・業務運営・AI活用等の切り口から、経営全体を俯瞰しながら実践的なポイントを解説し、特定の一法人にとどまらない、どの事業所にも当てはめられる収益化の方程式として提示する。株式会社船井総合研究所　介護チーム_2　リーダー　森永顕成
第4講座	本日のまとめ　～自社の居宅介護支援事業所で明日から着手すべきこと～第一講座から第三講座までの内容を振り返り、業界の経営環境、EIJUSOグループの実践事例、収益化の実践ルールを踏まえたうえで、参加者が自社に持ち帰り、明日から着手できるアクションプランを整理する。株式会社船井総合研究所　介護･福祉支援部　マネージング･ディレクター　管野好孝

講師紹介

社会福祉法人　永寿荘

理事長

永嶋正史氏

社会福祉法人永寿荘（EIJUSOグループ）理事長。介護・保育・教育・障がい・地域の5分野で17拠点・39事業所を展開する法人を率いる。深刻化する介護人材不足のなかでも人が集まり定着する組織づくりで注目され、各種メディアの取材も多数受けている。ケアプランセンターでは管理者会議・1on1ミーティングなどの仕組みを整備し、ケアマネジャー数を15名から25名へ増員する実績を残す。

社会福祉法人　永寿荘

特別養護老人ホームご福あげお　施設長

杉浦佑介氏

社会福祉法人永寿荘（EIJUSOグループ）特別養護老人ホームご福あげお施設長。経営幹部として法人運営の中核を担う一人であり、現場に根ざした実務を通じて着実に成果を上げてきた。ケアプランセンターの現場改善にも精通し、記録業務の効率化や手当・インセンティブ制度の設計など、実務レベルでの収益改善策を主導している。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_2　リーダー

森永顕成

愛媛県松山市生まれ。2016年、株式会社船井総合研究所に入社。
シニア関連事業の戦略策定と実行支援を専門とし、データ分析と全国の成功事例をもとにしたコンサルティングを行っている。特にデイサービスや小規模多機能型居宅介護・看護小規模多機能型居宅介護における不採算事業の黒字化や事業再生支援を得意としており、多くの事業再生・収益改善プロジェクトに携わってきた。
クライアントは中小企業から地域一番企業まで幅広く、売上10～40億円規模の中堅企業の経営支援を多く担当。単発のプロジェクトではなく長期的な伴走支援となるケースも多く、7～9年にわたり継続して経営支援を行うクライアントも多数。
近年はAIを活用した事業分析や戦略提案にも取り組み、介護事業におけるデータ活用の支援も行っている。

株式会社船井総合研究所

介護･福祉支援部　マネージング･ディレクター

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の立て直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後1年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）
現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネジャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。
「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/10/23 (金)

14:00~17:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/10/26 (月)

14:00~17:00