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１．ご支援の概要
ご支援開始前の課題
・採用
・コロナによる業績悪化
・生産性向上
・早期育成
・コスト削減
ご支援内容
・採用支援
・生産性向上支援
・組織育成
ご支援の結果
・採用支援導入後、翌年17名の採用に成功
・人時生産性の向上
２．ご支援内容の詳細
①初期の採用支援
求人に困っていた当初、船井総研のセミナーに参加したことがお付き合いのきっかけとなりました。
その後、船井総研にコンサルタントとして入ってもらい、採用活動を強化しました。
コンサルティング支援導入前は、一時は0名まで低下していた採用人数が、翌年度は17名まで回復。
②業績の回復と明確化
社長就任後の課題であった“業績の立て直し”について、一つ一つの課題がクリアになり、スタイリストの早期育成や、組織としての生産性向上など、自社がそれまで抱えていた課題を全て解決することができた。
３．船井総合研究所を選んだ理由
酒井様が船井総研を選んだ理由として、コンサルティングのスキルだけでなく、研究会後のアフターフォローが非常に優れており、多店舗展開における店舗ごとの異なる課題に対し、個別の相談に乗ってくれるなど、課題に真摯に向き合ってくれる姿勢だと語っています。
コンサルタントの仕事へのレスポンスが早く、欲しい情報を先んじて持ってきてくれる点が、普段の支援以外でも、非常に信頼をすることができるなと感じ、船井総研を選ばれています。
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