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診療報酬改定後のナーシングホーム経営実態セミナー

〜包括型・出来高制、それぞれの選択をした企業のリアルな“その後”〜

介護・シニア

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このような方にオススメ

診療報酬改定後、他社の売上・利益率が実際どう動いたのか、リアルな数字で知りたい方
すでに包括型・出来高制を選択済みで、他社が現場オペレーションをどう変えたのかを学びたい方
選択後の現場オペレーションや評価制度の見直しに、他社事例を参考にしながら着手したい方
改定に対応した他社が、現場でどんな誤算に直面し、どう立て直したのかを知っておきたい方
2027年介護・2028年診療報酬改定を見据え、中長期の事業戦略を立て直したいナーシングホーム経営者の方

本セミナーで学べるポイント

改定から4か月、現場で実際に起きた変化と“予測の答え合わせ”
2026年診療報酬改定から約4か月が経過し、同一建物居住者への評価見直しや包括型の新設が売上・利益率にどう表れたのかを最新データで検証します。改定前に語られた予測がどこまで当たり、どこが誤算だったのかまで率直に振り返ってお伝えします。

「包括型」を選んだ企業の4か月後のリアルな収支
改定を受けて包括型へ移行した企業が、その後どのような収支の変化を経験し、訪問スケジュールやスタッフ配置をどう見直したのかを、ビフォーアフターの数字とともに公開。移行のメリットと直面した誤算の両面を包み隠さずご紹介します。

「出来高制」を維持した企業の判断とその後
あえて出来高制を維持する選択をした企業が、どのような基準でその結論に至り、改定後の環境でどう収益を確保しているのかを事例として取り上げます。維持という選択が有効に機能する施設の条件を、具体的な数字とあわせて明らかにします。

実例に学ぶ、改定後のオペレーション再構築の勘所
報酬体系の選択後、実際に成果を出した企業が訪問スケジュールやスタッフ配置、記録業務、評価制度をどう組み替えたのかを実例で解説します。自社の現場にそのまま持ち帰って着手できる、改定後オペレーション見直しの具体的な勘所をお伝えします。

講座内容

第1講座	報酬改定から4か月、ナーシングホームの現在地 2026年診療報酬改定から約4か月。同一建物居住者への評価見直しや「包括型」新設が、現場の売上・利益率に実際どう表れたのかを最新データで検証します。改定前に語られた予測が「どこまで当たり、どこが誤算だったのか」を率直に振り返り、いま国がナーシングホームに求めている方向性を再確認。第2講座の事例を読み解くための前提となる、改定後4か月のリアルな時流を整理してお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護チーム_1　シニアコンサルタント　津田和知
第2講座	包括型・出来高制、それぞれの企業の“その後” 改定を受けて包括型へ移行した企業と、出来高制を維持した企業。それぞれが約4か月で現場オペレーションをどう組み替えたかを、ビフォーアフターの実例で公開します。訪問スケジュールの引き方、スタッフの配置と役割分担、記録・情報共有の回し方、現場に落とし込んだKPIや評価の見直しまで、収支の数字とセットで解説。想定通りにいった点だけでなく、直面した誤算と立て直しの過程まで包み隠さずお見せします。株式会社船井総合研究所　介護チーム_1　前田龍人
第3講座	ナーシングホーム経営者が明日から着手すべきこと第1講座・第2講座で見た内容を振り返り、自社が明日から何をすべきかを整理します。次回の改定も見据え、出来高で積み上げるのか包括型を選ぶのか、経営者が今どう動くべきかをお伝えします。株式会社船井総合研究所　介護チーム_1　リーダー　三浦基寛

講師紹介

株式会社船井総合研究所

介護チーム_1　シニアコンサルタント

津田和知

大手介護事業者の介護付き有料老人ホーム施設長を経て、船井総合研究所に入社。前職の経験を活かし、現場主義で問題の本質や改善の糸口を掴み、経営者のサポートを行う。
コンサルティング領域は、介護事業全般の経営改善や訪問看護ステーションの立ち上げ、人事制度構築、厚生労働省調査研究事業への参画など。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_1

前田龍人

デイサービスや小規模多機能など、通所型介護施設のコンサルティングを行う。
特に動画マーケティングに強みをもち、求人募集を増やすための採用動画や問い合わせを生み出す集客動画など、介護業界ならではの魅力を引き出す動画には定評がある。

株式会社船井総合研究所

介護チーム_1　リーダー

三浦基寛

介護業界のコンサルティングに特化。介護施設・有料老人ホームの『業務標準化』　『スタッフ定着・離職防止』『リーダー・管理者育成』を中心とした組織づくりや生産性向上のコンサルティングを得意とする。
人手不足・採用難時代の中で、経営者・事業部長・管理者・リーダーといった法人内の各階層の役職メンバーを巻き込みながら、成功事例を基に手堅くコンサルティングを実施している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/11/02 (月)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/11/04 (水)

13:00~15:00