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次世代管理者養成塾

【介護事業に特化】
全国の管理者達が集いスキルを高め合う学びの場　管理者養成塾

介護・シニア

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

管理者(管理職・経営幹部)の役割を理解する
介護事業所のリーダーとして他の従業員を導き、業績向上にコミットしていく土台作りをします。

介護の業種に特化した経営数値を理解し、自事業所の経営状況を把握する
経営状況を把握するためには、業界の時流と業種に特化した経営数値を理解することが重要です。その上で事業所の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、事業所の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをする管理者が率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自事業所が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、事業所の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】成長のキッカケ

毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。

【2】幹部・管理職としての自覚

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、事業所の方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。

【3】新しい視点の獲得

研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。

【4】共通のビジョン

研修を通じて、経営者のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。

【5】未来へのステップ

この研修は、私たちの事業所の位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。

講座内容

第1回目（オンライン） 2月18日	経営マインド介護業界最新動向介護経営シミュレーション管理者に求められる役割介護業界の最新の動向を学習。経営の考え方を学んだうえで、管理者に求められる仕事・役割を整理していただきます。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第2回目（オンライン） 3月18日	人材定着離職防止面接での人材の見極め方新人受入・育成優秀な職員を離職させない為のマネジメント手法を習得。部下を成長させる指導方法を解説します。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第3回目（オンライン） 4月16日	人材育成モチベーションUPのコツ育てる面談テクニック人員配置の考え方職員を戦力化させサービスの質を上げていく方法、少ない人員(人件費)でも効率よく運営するためのポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第4回目（オンライン） 5月19日	売上アップ手法介護事業所の集客手法営業ターゲットの選定営業KPIの考え方売上アップの方の新規利用者獲得手法を体系的に学習。明日から実行する事を決定していただきます。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第5回目（オンライン） 6月17日	会議運営会議、ミーティングの種類良い会議・悪い会議正しい会議の作り方会議の作り方、進め方を学ぶことによって、チームビルディングの手法を習得していただきます。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第6回目（オンライン） 7月16日	卒業プレゼン伝え方の極意自事業所PR選手権成果自慢選手権今まで5回養成塾を受講した内容を踏まえ、参加者同士のプレゼン大会を行い受講を修了します。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐株式会社船井総合研究所　家徳尚之

講師紹介

株式会社船井総合研究所

鈴木康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。
稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。

株式会社船井総合研究所

家徳尚之

船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。
中でも訪問看護の新規開設支援、活性化をメインにコンサルティングを行う。
日本の在宅医療を支える訪問看護を1件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。

参加料金

・一般価格　150,000円（税込 165,000円）/ 一名様

・会員価格　120,000円（税込 132,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。