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【介護業界向け】売上10億円企業の作り方・社長の役割セミナー

地域特化の介護会社が10億を超えるための「未来戦略」と「経営者の役割」改革

介護・シニア組織開発

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このような方にオススメ

売上5億円～で、なんとなく成長が鈍化してきたと感じている方
拠点数や売上は増えているのに利益率が低下しており、「忙しいだけで手元に利益が残らない」と危機感をお持ちの方
このまま同じやり方を続けて、本当に10億に届くのか不安がある方
社長の思いや数字の管理を任せられる「右腕・左腕」となる経営幹部が育っておらず、組織の属人化に限界を感じている方
これまでの「単純な規模拡大」に限界を感じ、社内環境の整備やM&A、周辺領域への新規参入など「多角化経営」を構築したい方

本セミナーで学べるポイント

売上16億円企業が歩んだ、リアルな成長物語
介護事業参入が中古の入浴車1台から始まり、倒産寸前を乗り越えて売上16億円まで成長した企業の歩みを、フェーズごとに具体的な数字とともに学べます。教科書的な理論ではなく、実際に起きた経営判断を知ることができます。

規模ごとに変わる、社長の仕事の中身
売上1億、5億、10億と会社が大きくなる中で、社長として大事にすべきことは変化していきます。現場の数字を追う立場から、新規事業を仕掛ける立場へ、そして組織を俯瞰してみる立場へと役割をどう移していくべきかが分かります。

新規事業を「絵に描いた餅」にしない組織の作り方
どれだけ良い事業アイデアがあっても、任せられる人材がいなければ形になりません。採用と育成の役割分担や、幹部候補の見つけ方・育て方について、実例をもとに具体的な手法を学べます。

社長の「右腕・左腕」となる経営幹部の発掘と育成方法
社長の思い（フィロソフィ）を現場に浸透させると同時に、シビアな計数管理も実行できる優秀な幹部人材をどう育てるかは組織拡大の要です。社長自身の学びを自社流にアレンジし社員の人間性を高めながらビジネスマンとしても成長させる幹部育成ノウハウと権限委譲のステップを具体的にお伝えします。

介護枠にとらわれない付加価値の創造！シニア向け写真館や予防フィットネスの展開
介護保険制度の枠組みだけに依存しない、新しいヘルスケアサービスの形をご提案します。入居者やその家族の「笑顔と幸せ」に直結するシニア向けフォトスタジオ事業や、介護状態になる前の「未病」にアプローチするフィットネス事業など、顧客満足度を極限まで高める独自の周辺事業立ち上げのヒントが得られます。

講座内容

第1講座	介護保険25年の歴史から見る、「これから生き残る会社」の条件介護保険制度がスタートしてから四半世紀が経ちました。今までは「利用者数を増やせば売上が伸びる」時代でしたが、その前提はもう崩れ始めています。人手不足、報酬改定、地域の高齢者数の頭打ち。このまま同じやり方を続けていて良いのか、それとも戦略を変えるべきなのか。人口減少地域で長く続いている介護会社が実際に何をしているのかを手がかりに、これからの未来戦略と経営者の役割を確認していきます。株式会社船井総合研究所　介護グループ　マネージャー　久積史弥
第2講座	倒産寸前から売上16億円へ。成長の軌跡と「社長の業務」の変化人口５万人の街で縫製業からはじまった企業が介護事業へ参入し、年商16億円になるまで経験された道のりを赤裸々に語っていただきます。売上が3億、5億、10億と大きくなる中で、社長として大事にしていたこと、危機の乗り越え方、社長業の変化など、新しい仕掛けをつくる立場として「社長業」そのものがどう変化してきたのか、これからの未来戦略をどのように考えているのかを教えていただきます。株式会社　マインド　代表取締役社長　佐藤卓也氏
第3講座	10億の壁を越える「掛け算の事業戦略」と「右腕・左腕を育てる組織戦略」ゲスト企業の事例を「事業」と「組織」の2軸で徹底解剖します。事業面では、介護事業の拡大、介護の枠にとらわれない医療系への展開や自費事業の創出、障がい福祉領域への参入を解説。組織面では、拡大に伴う採用難と離職を防ぐための体制づくりや、社長のアイデアを形にする、実際に動かす右腕・左腕となる幹部人材の育成手法、モチベーションを高める人事評価制度の重要性を示します。株式会社船井総合研究所　介護グループ　マネージャー　久積史弥
第4講座	本日のまとめ：成功事例から紐解く自社の現在地と、明日から取り組むこと業界全体の課題に対し、なぜゲスト企業は力強く成長し続けられたのか。その成功要因を整理・言語化し、皆様の会社に落とし込みます。本日の集大成として、「自社が10億企業になるために、明日から何を変えるべきか？」をご自身に問いかけていただきます。株式会社船井総合研究所　介護･福祉支援部　マネージング･ディレクター　管野好孝

講師紹介

株式会社　マインド

代表取締役

佐藤卓也氏

倒産危機にあった企業を介護事業へ転換した経緯を持つ会社を先代から引き継ぎ、地方の密着企業から多角化やM&Aを推進し、グループ年商16億円へと急成長させた。

株式会社船井総合研究所

介護グループ　マネージャー

久積史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

介護･福祉支援部　マネージング･ディレクター

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の立て直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後1年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）
現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネジャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。
「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/12 (木)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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