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「食品加工業のための原価改善！」　経営セミナー

従業員30～200名以下の食品加工業で生産管理＆原価管理を徹底的に見直す為のシステム利用方法が分かる！

～社長の為の生産管理・原価管理システムで「見える化」する具体的な方法が分かります～

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このような方にオススメ

従業員30～200名以下の食品加工業の社長様
個別原価計算を実施しておらず、個別原価を把握しきれていない社長様
エクセル等の手入力作業や二重三重の生産管理・原価管理業務が多い食品加工業の社長様
生産管理・原価管理業務が職人化・属人化している食品加工業の社長様
在庫が把握しきれていなく、戦略的に値踏みが出来ていないと感じる社長様
生産管理・原価管理業務をシステム化したいと思っている社長様
原体からの歩留りを把握しきれていない社長様

本セミナーで学べるポイント

従業員30～200名以下の食品加工業の社長が知っておくべき原価管理システムが分かる！
～社長の為の生産管理・原価管理システムで「見える化」する具体的な方法が分かります～

職人・属人化している生産管理・個別原価管理業務を改善する為のシステムを導入する方法が分かる！
～一部の熟練者・職人に依存している業務にシステムを導入・活用する方法が分かります～

基礎知識や導入経験がない社長でも個別原価をデータ化してデータ経営する方法が分かります。
～生産・購買・在庫・原価をシステムで統合的する方法が良く分からない…そんな社長の為のセミナーです～

個別原価を可視化する事で何が儲かっているのか？儲かっていないのか？が明確になりその具体的な対策が分かる！
～理論・理屈ではなく、自社の現場で実践できるやり方が分かります～

システムにおける食品の構成部品設定方法が分かる！
～食品特性に対応したシステムにおける構成部品設定方法が分かります～

講座内容

第1講座	食品加工業における生産管理・原価管理の課題と対策 ●食品加工業でよくある生産管理・原価管理の課題とは？ ●生産管理・原価管理システムの活用による具体的対応策とは？ ●「システム導入の進め方」の成功例・失敗例を徹底解説！株式会社船井総合研究所　AI･ロボット･ERP支援部　渡辺洋佑
第2講座	「現場が使える基幹生産システム」導入成功事例とは？ ●歩留まり集計年2回⇒自動化・リアルタイム化を実現！ ●迅速な値決め＆適正な値決めによる収益アップを実現！ ●棚卸時間50％削減（毎月実施⇒隔月実施へ半減）のポイントとは？ ●データの一元化により、「生産部と管理部のリモート連携」を実現！ ●「生産・出荷した商品のトレース管理」も楽々実現！ ●「不透明かつ不正確な在庫・原価」をすべて可視化！ ●システムへ蓄積したデータを分析し、販売戦略の立案・実行を推進！株式会社フィットコーポレーション　代表取締役社長　勝俣智史氏
第3講座	社長のための生産管理および原価管理の改善戦略 ●生産管理・原価管理システムを活用してデータを可視化する具体的なメリットとは？ ●原価把握⇒戦略的な価格設定の進め方と営業利益可視化のポイントとは？ ●国内食品加工業のこれから株式会社船井総合研究所　AI･ロボット･ERP支援部ディレクター　西山直生

講師紹介

株式会社フィットコーポレーション

代表取締役社長

勝俣智史氏

株式会社フィットコーポレーションは、アルミニウム箔の加工及び製品の販売、食品一次包材の製造の「ものづくり事業」と「飲食事業」を展開しております。

創業以来50年もの月日の中で人々の生活環境は変化していきました。それと同時に当社の事業内容も時代と共に変化していきました。事業内容は変化しても“ものづくり”の心を原点に、お客様のため、働く従業員のため、そして地域社会のために貢献できるよう日々改善、開発に取り組んでおります。

株式会社船井総合研究所

AI･ロボット･ERP支援部

渡辺洋佑

コンサルティング系システム会社及びメーカーのエンジニアを経て、営業企画・営業を担当。2021年に船井総研ITソリューションズに入社後、製造業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。2022年より船井総合研究所にて、中堅・中小製造業の業務改革を中心としたDX化を推進している。

株式会社船井総合研究所

AI･ロボット･ERP支援部ディレクター

西山直生

銀行系システム会社にて、約10年間、金融系企業システム開発のプロジェクトリーダーを経て、同社のシステムコンサルティング部に異動後、製造業、金融業、卸売業のコンサルティングを担当。2004年に船井情報システムズ(現在の船井総研ITソリューションズ)に入社後、同社代表取締役就任後も製造業をはじめ衣料メーカー、ソフトパッケージメーカー、ネットサービス企業のIT導入及び活用のコンサルタントとして支援。2022年より船井総合研究所にて中堅、中小製造業の業務改革を前提としたDX化を推進している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。