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社員100名超えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

未来ビジョン～独自固有の長所を活かした成長ストーリー

外食・宅配・食品・農業経営ビジョン策定

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このような方にオススメ

社員数300名超えの成長企業を目指したい方
社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
社員数100名前後から停滞感を感じている方
自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
経営幹部が育たない課題をお持ちの方

本セミナーで学べるポイント

社員数100名超えからも持続的成長を遂げる経営者のスタンス
低成長時代でも社員数100名を超えてからも持続的成長を遂げる経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の区別と策定
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切案定義と策定及び浸透のポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する日必要があります。「事業計画」主体では昨今の成長時代には社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」が増える自律型組織づくり
”社員満足”を追求していても社員の心からのモチベーションの質は高まらず、会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、”エンゲージメント”を高める組織づくりについてい伝えいたします。

講座内容

第1講座	社員100名超えてからも成長が加速する要因 ①100を超える企業ヒアリング､調査からわかった成長中堅企業の共通要因 ➁低成長時代に表面化し始めた中期経営計画の弊害 ③社員100名超えてから成長加速のためについつい忘れがちな取り組み株式会社船井総合研究所　南原繁
第2講座	成熟業界ながら７年でグループ売上２０億円⇒１１０億円に成長！ ”足元”と”未来”の両輪を回すビジョナリーな経営ストーリー ①足元戦略～独自固有の長所を見出し、発揮した成長戦略 ②未来ビジョン～本業を活かした海外展開、地方創生、健康事業へ ③将来的にグループ年商３０００億へ（夢を計画する。本物に会う）株式会社エムアンドケイ　代表取締役　木下孝治氏
第3講座	持続的成長のための成長ビジョン策定と浸透の方法 ①中期経営計画ではなく、成長ビジョンを策定する。その違いのポイント ➁モチベーション3.0(内発的動機)を中心に据えたビジョン策定 ③ビジョン策定しても浸透しないと意味がない。浸透のための具体的なポイント株式会社船井総合研究所　土居靖
第4講座	中堅企業が持続的成長するためのトップマネジメント ①低成長時代でも持続的成長を実現する中堅トップ企業の視座 ➁社員100名を超えても持続的成長を実現する企業の高性能な“エンジン” ③“社員満足の追求”では企業は伸びない。企業と社員の新しい関係性が必要株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

株式会社　エムアンドケイ

代表取締役

木下孝治氏

石川県金沢市旧裏千菊町（現在の千日町）に生まれる。実業家の父の血を引く木下もまた子どもの頃から独立志向が強く、高校卒業と同時に建築事務所などで修行を開始。27歳で2代目社長となる。後に、この会社を甥に譲り、自らは新規事業を模索。異業種交流を通じ、回転寿司用コンベアの大手、日本クレセントの社長徳野信雄氏と出会い、回転寿司チェーン店構想を描く。1994年、岐阜県内にマーケティング・リサーチのための魚市を出店。翌1995年、従来の回転寿司とは異なる高級路線の回転寿司を開業。現在、「金沢まいもん寿司」をはじめ海鮮料理・和食店を国内外に展開している。

株式会社船井総合研究所

南原繁

船井総合研究所入社以来、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。2020年住宅･不動産本部　アカウントパートナー室部長。現在､国内経済の生産性を高めるべく､活力ある中堅企業づくりの一助になるために中堅･大手企業に特化した総合コンサルティングサービス構築を進めている。

株式会社船井総合研究所

土居靖

慶応義塾大学院・理工学研究科を卒業後、船井総合研究所に入社。入社後は主に中堅大手企業のPMVV（理念・ミッション・ビジョン・バリュー）をテーマに従事。主な経験業種は住宅不動産・カーディーラー・介護・食品等、多岐に渡る。様々な業種の企業のPMVVの策定から浸透・社員への共感まで、一貫して経営者のサポートに務める。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。