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このような経営者様におすすめ
- 社長の指示がなくても、社員が共通の判断基準を持って自発的に行動する組織を作りたい経営者様
- 「社長、どうすればいいですか？」という日常的な確認や丸投げの相談から解放されたい経営者様
- 給料等の条件面だけでなく、仕事への共感と内発的動機で社員の一体感を高めたい経営者様
- 50名・100名の壁によるエース社員の突然の離職を防ぎ、組織の停滞を打破したい経営者様
- 自社の組織課題の危険度を客観的に把握し、さらなる規模拡大への基盤を整えたい経営者様
目次
1、「100名の壁」と組織構造の変化
2、真面目な現場と「決定疲れ」を深める経営者
3、なぜ、指導や研修を重ねても現場は変わらないのか
4、脱・指示待ち！「ビジョン経営（PMVV）」3つの原則
5、 PMVVの必須度セルフチェック（10項目）
レポートの内容
社員数50名を超え、「指示待ち社員が増えた」「社長への相談が集中して決定疲労を起こしている」と悩んでいませんか？本レポートでは、組織拡大時に直面する「100名の壁」の構造的要因と、その打開策を解説します。社員が自ら考えて動かない原因は「共通の判断基準（PMVV）」がないことにあります。本資料では、バックキャストによるビジョン策定から内発的動機を芽生えさせる組織作りの4ステップを凝縮。自社の状況を判断する「PMVV必須度セルフチェックシート（10項目）」も収録しています。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、社員が自走する組織へ脱却するためのアプローチが明確になります。社長個人依存の限界（50〜100名の壁）が生じる構造的理由がわかり、経営者の「決定疲れ」を解消する共通の判断基準（PMVV）の作り方が学べます。社員の「内発的動機」を引き出すビジョン経営の構築ステップや、理念を業績向上・離職防止へつなげる推進ポイントが把握できます。さらに、10項目のセルフチェックシートにより、自社が今直面している組織課題の危険度をその場ですぐに客観的診断できます。
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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