このような方にオススメ
- 仕事の依頼はあるのに、人が足りずに受注をお断りしている経営者
- 本業の仕事をAIに任せ、今の人数のまま売上と利益を伸ばしたい経営者
- 売上100億を目指しているが、人の数が成長の壁になっている経営者
- 新しい事業を広げたいが、人が採れずに計画が進まない経営者
- 地方で採用が難しく、人を増やして伸ばすやり方に限界を感じている経営者
本セミナーで学べるポイント
人数に比例せずに、売上を伸ばす経営の形
売上を2倍にするには、人も2倍。その前提のままでは、100億への道のりは採用の速さで決まってしまいます。1人当たりの生産性を高め、人数に比例せずに売上を伸ばすAX企業化の考え方を学び、成長の壁を取り払います。
「人が増える前提」の事業計画を見直す視点
人口減少の時代に人を増やして事業を伸ばすやり方には限界があります。それでも計画が「人が増える前提」のままでは、成長は止まってしまいます。その前提がどこで成長を止めているのかを知り、採用に頼らない計画へ切り替える視点を学びます。
本業のどの業務から、どの順番でAIに任せるかの判断基準
AIで売上も利益も伸ばせそう。でも、何から手をつければいいのか分からないといった企業様は多いのではないでしょうか。本業をAIに置き換えるために必要な判断の基準と、最初の90日で進める順番を学ぶことで、効果の出る業務から迷わず始められます。
新しい事業を任せる人を、社内で生み出す進め方
新しい事業を広げたくても、任せる人がいなければ計画は進みません。今の社員が抱えている仕事をAIに移し、その人が新しい事業に取り組める状態をつくる進め方を学びます。採用を待たずに、計画を前に進められます。
人を増やさずに、受けられる仕事を増やす方法
仕事の依頼があっても、人が足りなければ断るしかない。そう考えているかぎり、受注は採用の結果に依存してしまいます。AIに任せられる仕事を任せて現場の手を空け、その分を受注に回せるようにする方法を学びます。
講座内容
| 第1講座 | 「人が増える前提」の事業計画が、成長を止める理由 人手不足は、一時的な問題ではありません。生産年齢人口は2050年には今の約3分の2まで減る見通しで、採用はさらに難しくなります。それでも多くの会社が、「人を増やせば売上は伸びる」という前提のまま事業計画を立てています。本講座では、業界を取り巻く人材市場のこれからをお伝えし、その前提のまま進むと会社に何が起きるのかを明らかにします。仕事があっても、対応できる人がいない。事業を広げたくても、任せられる人がいない。人の数が、そのまま成長の上限になる未来は、今の延長線上にいるすべての会社に起こりうることです。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_1 チーフコンサルタント 山本 由結 |
| 第2講座 | 採用に頼らず事業を伸ばす、AX企業化とは 事業を伸ばせるかを決めるのは、人の数ではなく「仕事の分け方」です。本講座では、見積や書類づくり、工程管理など、AIに任せる仕事と人が担う仕事を線引きし、1人当たりの生産性を高めて生まれた余力を断っていた受注や新しい事業に振り向ける「AX企業化」の考え方と進め方を解説します。人を増やすことでしか伸ばせなかった事業を、今いる人数のまま増やしていく。諦めかけていた成長に、もう一つの道が見えてくる講座です。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_1 リーダー 山川 雅生 |
| 第3講座 | 明日から始める、90日間AXロードマップ AX企業化は、一度にすべてを変える必要はありません。大切なのは、最初の90日で、何を、どの順番で進めるかです。セミナーが終わったその日から、社長と幹部が同じ計画で動き出せる。90日後、今いる人数のまま次の事業に踏み出している姿までを描いて、お帰りいただきます。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_1 リーダー 山川 雅生 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
製造・建設チーム_1 チーフコンサルタント
山本 由結
BtoBマーケティングに精通し、業績アップ、人材採用、生産性向上、高利益化経営に関するコンサルティングを提供する。WEBマーケティングとブランディング戦略に深く精通しており、クライアントのニーズに合わせた戦略の立案と実行サポートが得意。その実績は社内トップクラスである。
株式会社 船井総合研究所
製造・建設チーム_1 リーダー
山川 雅生
大分県大分市出身。首都大学東京(現 東京都立大学)経営学科卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
建設支援部土地活用・設計チーム→製造業支援部製造・建設グループとして業務を行う。新規WEBサイトの作成やWEB広告運用に加えて、当たるチラシの作成方法や看板・新聞広告作成などマーケティング全般の知識に明るい。
現在ではマーケティングに加えて人材採用の領域でも建設会社・住宅会社・設計事務所・製造業など全国に多くのクライアントを持つ。
参加料金
・一般価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様
・会員価格 6,400円 (税込 7,040円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2027/01/18 (月)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/22 (金)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/27 (水)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/29 (金)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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