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【解体業界】4代目が語る事業承継の実態と改革ロードマップ

守る使命と捨てる覚悟。創業78年の重圧を越えた泥臭い組織改革のリアル

建設

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このような方にオススメ

創業社長のワンマン経営から脱却し、社長不在でも組織で回る「仕組化経営」へ切り替えたい方
古参幹部やベテラン社員による社内の閉塞感を打破し、若い社員や意欲ある人材が生き生き働ける環境をつくりたい方
社内制度や規定を整え、活躍社員や若い社員のモチベーションが上がる人事評価・給与制度へブラッシュアップしたい方
明確な行動基準や社内共通の考え方を確立し、経営理念・ミッション・ビジョンに基づいて社員自ら考えて動ける組織をつくりたい方
「直感」や「感覚」の経営から脱却し、データを根拠に組織の状態を客観的に把握して次の成長施策を打ちたい方

本セミナーで学べるポイント

ワンマン経営を脱し「仕組化経営」へ移行する組織変革ロードマップ
創業78年4代目の実例から、社長個人依存や古参幹部の閉塞感を打破し、組織的に現場・事業を継続させる全体像が分かります。

社員が自ら考えて行動する「理念・ビジョン・行動指針」の浸透術
社内共通の判断基準を確立し、指示待ち組織から若い社員や意欲ある人材が主体的に動く「自走型組織」へ変える手法を学べます。

若い社員・活躍社員のモチベーションを高める「人事評価・資格手当制度」の構築法
制度がない状態から、1級資格手当（月3万円等）や明確な評価基準を整備し、若手の定着と意欲向上を実現したステップを学べます。

「直感・感覚」から脱却！データと現場可視化に基づく現状把握と改善手法
勘頼みの経営を卒業し、現場クラウド管理や施工・追客データ等を根拠に組織状態を客観的に把握し、次の取り組みへ繋げる術が分かります。

「先代頼み」の営業・管理を卒業し、自前で公共・大型案件を獲得する差別化戦略
先代の人脈頼みを脱し、施工計画書提案や有資格者の内製化により、大手ゼネコンや公共工事から指名される営業体制の作り方が分かります。

成功事例

【1】東海地方 F社様（2代目）

「売上30億円の壁」を突破！理念の刷新と組織風土改革で、職人頼みから自走型組織へ進化しました。

【2】東北地方 C社様（承継予定）

「事業承継に“まだ早い”はもう遅い」と痛感！本格的な承継前に仕組みと体制を整えられました。

【3】北陸地方 F社様（2代目）

「急な事業承継」からの危機を克服！組織の仕組化でワンマン脱却とV字回復を実現しました。

【4】関東地方 Y社様（2代目）

年商5億円から社長就任2年で7億円へ急成長！採用・設備・販促への攻めの投資で大躍進しました。

講座内容

第1講座	解体会社が今すぐ取り組むべき「失敗しない事業承継＆組織改革」 ■「事業承継の準備に「まだ大丈夫」が手遅れを生む。先代・後継者が今すぐ事業承継に着手すべき明確な根拠 ■ワンマン経営・ベテラン依存からの脱却：経営者が現場を離れられない構造を改善する組織づくり ■『継ぐ』だけでなく会社を『成長』させ、先代を超えるための変革ロードマップ株式会社船井総合研究所　解体ビジネスチーム　チーフコンサルタント　今堀一星
第2講座	「先代を尊重し、いかに変革を推進するか」〜創業78年・4代目が挑んだ、ワンマン脱却と組織変革の実態〜 ■【守る歴史と変える覚悟】「職人の高齢化」「先代頼みの営業」「社長が全部見る現場」就任直後に直面する経営課題 ■【理念と仕組み】勘や感覚を脱し、データ・制度・社風・文化で自走する組織への挑戦 ■【脱・人脈頼みの営業】CAD・施工計画提案書・公共案件を、自社で獲得する営業戦略株式会社林組　代表取締役　林健一郎氏
第3講座	「継ぎたい会社」への第一歩　～「先代を超え若手が自走する会社」をつくるためのロードマップ～ ■【他社事例の分析】株式会社林組をはじめ、その他実例から見る「事業承継と組織づくりを成功させる企業」の共通点 ■【自社の現状整理】他社事例を自社に置き換え、「先代の歴史を守りつつ何を変えるべきか」を見極める判断基準 ■【アクションプラン作成】自社が今すぐ取り組むべき優先課題を整理し、「明日から動ける」具体的ロードマップの作成方法株式会社船井総合研究所　解体ビジネスチーム　チーフコンサルタント　今堀一星

講師紹介

株式会社　林組

代表取締役

林健一郎氏

株式会社林組創業78年、岐阜県大垣市を拠点とする直営の解体会社。4代目のもとで「CAD書類分業」や「1級資格者8名体制」のクリーンな組織を構築。子会社との連携で1億円超の公共工事を落札するほか、不動産業や処分場新設などの多角化を進め、グループ売上9.1億円を達成。

株式会社船井総合研究所

解体ビジネスチーム　チーフコンサルタント

今堀一星

滋賀県栗東市出身。
京都産業大学を卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所に入社。解体工事業の業績向上コンサルティングに従事。

コンサルティングモットーは「現場主義」「感謝と恩返し」「数字と事例」。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/11/24 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/11/25 (水)

13:00~15:00