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このような経営者様におすすめ
- 若手採用難や高齢化を解消し、安定した現場体制を構築したいと思っている経営者様
- 言葉の壁による手戻りや事故リスクを減らし、安全な現場を作りたいと思っている経営者様
- 外国人材の生活支援など、総務や現場の重い管理工数を削減したいと思っている経営者様
- 早期離職を防ぎ、日本語能力の向上や昇給の道筋を示して戦力化したいと思っている経営者様
- 「採る前」の要件設計から「採った後」の育成まで一貫した定着の仕組みを作りたいと思っている経営者様
目次
1、外国人材の活用で建設会社がつまずく4つのポイント
2、建設業における外国人労働者の市場動向
3、【事例①】採る前の設計でミスマッチと手戻りを防ぐ
4、【事例②】受け入れ工数を外部化し、日本語と昇給の道筋で戦力化する
5、建設業で外国人材が定着する3つの条件
レポートの内容
建設業界では若手不足や職人の高齢化が進む中、特定技能などの外国人材が不可欠な生産基盤になりつつあります。しかし、「言葉の壁による事故リスク」や「重い管理工数」「早期離職」など、現場の課題は山積しています。本レポートでは、ただ採用するだけでなく、採用前の要件設計から受け入れ後の教育・フォロー体制までの仕組みづくりを解説。手戻りやミスマッチを防ぎ、外国人材を現場で定着・戦力化させるための具体的なポイントを2つの想定ケースを交えてお伝えします。
このレポートを読むメリット
自社の現場に最適な人材像や在留資格を「採用前」に設計し、ミスマッチを防ぐノウハウが得られます。さらに、総務や現場の負担となる生活支援等の業務を外部化するコツや、日本語能力と昇給を連動させた評価基準の作り方が分かります。これにより、採用後の早期離職を防ぎ、外国人材が現場の貴重な戦力として長く安定して活躍できる「定着の仕組み」を構築するための具体的なステップを理解できます。
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