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建設業界は今、大きな変革期を迎えています。船井総研の分析によると、建設投資額は土木が増加する一方で建築が減少。特に住宅着工戸数は2022年から減少傾向が続き、2023年には81.9万戸となりました。民間建築も用途を問わず軒並み減少しており、物価高騰による高額物件の建設抑制が要因と考えられます。

この背景には深刻な人材不足があり、労務単価の上昇に加え、専門工事費や材料費の高騰がゼネコンの工事原価を押し上げています。

このように、「人材不足によるコスト増」と「物価高騰による着工減」という二重の課題が建設会社の経営を圧迫しており、船井総研では、これらの課題への対策が2025年に向けた最重要経営課題と捉えています。

建設業界が現在直面する課題を放置した場合、将来的に以下のようなリスクと不利益が生じる可能性があります。

人材不足の深刻化

注機会の損失、工期遅延、コスト超過

収益性の悪化

労務費・材料費高騰分の価格転嫁遅れ

競争激化と受注難

着工減による高収益案件の獲得競争激化

経営体力低下

既存事業への固執

競争力低下と人材流出

生産性向上・働き方改革の遅れ、デジタル技術導入の遅延

現状維持は衰退を招く。変化を好機と捉え、戦略的な経営シフトこそが成長への鍵となります。

建設業界で2025年に勝ち残るための戦略とは？船井総研がそのエッセンスをまとめたレポートを発表しました。詳細な戦略を知りたい方は、ぜひレポートをダウンロードしてください。

戦略1：高収益な建設生産体制の構築

物価高と人材不足を乗り越え、利益を最大化する鍵は「粗利アップ×総労働時間削減」。その具体的な方法論として、バックオフィスと現場双方のDX推進を船井総研は推奨します。

戦略2：人材・企業との連携による成長加速

人材不足を自社だけで解決するのは困難です。M&A、IT企業との提携、ゼネコン・設計事務所との連携、人材紹介会社との協業など、「パートナーづくり」こそが生き残りの鍵。

戦略3：選ばれるための建設ブランディングと成長市場への挑戦

変化の時代を勝ち抜くには、自社の強みを明確にし、顧客に選ばれる必要があります。船井総研が提唱する「専門店の複合化戦略」とは？ そして、着工減でも成長が見込める市場とは？

戦略4：生成AIの徹底活用による業務効率化

Chat GPTやGeminiといった生成AIは、建設業界の業務効率を劇的に向上させる可能性を秘めています。

1．建設業界の現状

建設投資額の推移/建設投資額の内訳/住宅着工戸数の推移/民間建築の着工棟数の推移/建設業界の現状まとめ

2.2025年 建設業界の予測

生産性向上/2025年 実施いただきたいこと/高収益体制の構築/パートナーづくり/ブランディング戦略/AI活用

3.2025年 実施いただきたいこと

船井総研おすすめの2025年実施施策4選

4.具体的な取組み

DXツール導入/M&A、異業種連携/専門ブランド立ち上げ/生成AI活用

5.事例

船井総研おすすめのビジネスモデル

2025年は、建設業界にとって大きな転換点となるでしょう。既存の事業構造や働き方を見直し、新しい時代に適応するための戦略を立てることが急務となっています。

船井総研が、長年の建設業界コンサルティングで培った知見と最新の市場データを基に作成した本レポートは、貴社がこの激動の時代を乗り越え、持続的な成長を実現するための強力な武器となるはずです。

本ページでご紹介した内容は、レポートで解説されている情報のごく一部に過ぎません。レポートでは、さらに詳細な分析や、貴社がすぐに実行に移せる具体的なステップ、そして多くの成功事例のヒントを網羅しています。

今すぐ「建設業界】時流予測レポート2025」をダウンロードしていただき、貴社の2025年の経営戦略策定、そして明るい未来を切り拓くための一歩を踏み出してください。未来を掴むための、最初の行動は「知る」ことから始まります。

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