このような方にオススメ
- AIがすごいのはわかるが、自社の経営にどう活かせばよいかわからない経営者様
- 機械器具設置工事業で実際に使えるAI活用事例を知りたい経営者様
- 見積・施工管理・保守の業務を丸ごと見直し、生産性を大きく高めたい経営者様
- 工事の採算や工程の進捗を早くつかみ、経営判断を速くしたい経営者様
- 技術者不足の中でも、AIで他社に差をつける会社をつくりたい経営者様
本セミナーで学べるポイント
AIは「ツール」ではなく「経営を高速化する仕組み」
ChatGPTやClaudeをはじめとする生成AIで何ができるのかという基礎から解説します。さらに、部分的な効率化で終わらせず、業務全体をAI前提で作り直すことで経営スピードが変わる理由まで、分かりやすくお伝えします。専門知識がない経営者様でも、AI活用の全体像と正しい考え方を身につけられます。
機械器具設置工事業で実践できるAI活用事例
見積書・施工計画書・安全書類の作成、工程表の作成、作業日報・点検報告書のまとめ、図面や仕様書からの情報抽出など、営業・施工管理・保守にまたがる具体的なAI活用事例をご紹介します。「自社のこの業務も置き換えられる」とイメージできる内容です。
工事の採算・工程・人員配置の把握を速め、経営判断を早める
現場ごとの原価集計、工程の進捗確認、技術者・協力会社の配置状況の把握など、これまで時間がかかっていた集計・確認業務をAIで速くする方法を解説します。数字がすぐにそろい、経営者が素早く判断できる体制をどうつくるかを、具体例をもとにお伝えします。
どこから始め、どう定着させるか?全業務AI再設計の進め方
AI導入で失敗する会社の多くは、ツール選びから始めてしまいます。本セミナーでは、自社の業務を営業・施工管理・保守・管理等に分けて洗い出し、効果の大きい業務から順にAIへ置き換える手順を解説します。ツールを選ぶ判断基準や社員への定着のさせ方まで、アナログな会社でも実践できる形でお伝えします。
営業・施工管理・保守まで!機械器具設置工事業のAI経営戦略
据付工事の施工計画や安全書類の作成、定期点検・保守の報告書作成、部品手配や見積回答、顧客への提案資料の作成、技術ノウハウの共有など、機械器具設置工事業ならではの業務でのAI活用法を解説します。全業務をAIで作り直し、少ない人数でも速く回る会社をつくる経営戦略をご紹介します。
講座内容
| 第1講座 | なぜ今「AIによる全業務の再設計」が経営を変えるのか AIを便利ツールとしてではなく「経営のスピードを変える仕組み」として使うために、経営者が押さえておくべき基礎知識を解説します。生成AIで何ができるのか、また部分的な効率化で止まる会社と、業務全体を作り直して経営が高速化する会社の違い、導入時に経営者が判断すべきポイントまで、専門知識がなくてもわかるようにお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_1 岡﨑 弘希 |
| 第2講座 | 機械器具設置工事業の煩わしい日常業務が消える!? 機械器具設置工事業における、事務処理・営業・施工管理・保守メンテナンスにまたがる業務のAI活用方法を他業界の最新事例を含めご紹介します。見積書・施工計画書・安全書類の作成、工程表の作成、作業日報・点検報告書のまとめなど、日々の業務をAIでどう置き換え、処理スピードと経営判断の速さがどう変わるのかをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_2 リーダー 岩﨑 航司 |
| 第3講座 | AIによる機械器具設置工事業の全ての業務を再設計する高速経営ロードマップ 機械器具設置工事業のAI活用事例を踏まえ、自社の業務をAI前提で作り直すための具体的な進め方を解説します。対象は、営業・見積、設計・積算、施工管理、保守メンテナンス、採用、育成、労務等における経営に関する全ての業務です。これらを洗い出した上で、どこから始めるべきか、社内にどう定着させて全社に広げるかを、AI初心者の会社でも明日から実践できる形で徹底解説します。 株式会社 船井総合研究所 製造・建設チーム_2 リーダー 岩﨑 航司 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
製造・建設チーム_1
岡﨑 弘希
新卒で株式会社船井総合研究所に入社し、一貫して設計事務所業界のコンサルティングに従事している。
売上に直結するマーケティング施策や、設計士の採用体制構築の分野を得意としている。主に、売上5000万~5億円規模の全国の設計事務所に携わり、組織の拡大に伴走するコンサルタントである。
株式会社 船井総合研究所
製造・建設チーム_2 リーダー
岩﨑 航司
千葉大学工学部建築学科卒、新卒で船井総合研究所に入社。
新築住宅事業のコンサルティングを5年程経験した後、建設業に裾野を広げ、建機レンタル業界のコンサルティングを立ち上げ。
その後、電気設備業に特化した採用コンサルティングを立ち上げ、全国の支援実績を持つ。
参加料金
・一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
・会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2027/01/25 (月)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/25 (月)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/28 (木)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/28 (木)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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