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電気設備業向け｜全業務をAIで再設計する高速経営セミナー

電気設備会社のリアルなAI活用事例に学ぶ、全業務を再設計し高速経営革命へ

建設

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このような方にオススメ

AIがすごいのはわかるが、自社の経営にどう活かせばよいかわからない経営者様
同業の電気設備会社が実践するリアルなAI活用事例を知りたい経営者様
施工管理の事務作業を減らし、1人あたりの管理件数を増やしたい経営者様
生産性を高めて休日・給与を改善し、採用力を強化したい経営者様
人手不足の中でも、AIで他社に差をつける会社をつくりたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

AIは「ツール」ではなく「経営を高速化する仕組み」
ChatGPTやClaudeをはじめとする生成AIで何ができるのかという基礎から解説します。さらに、部分的な効率化で終わらせず、業務全体をAI前提で作り直すことで経営スピードが変わる理由まで、分かりやすくお伝えします。専門知識がない経営者様でも、AI活用の全体像と正しい考え方を身につけられます。

電気設備会社が実践するリアルなAI活用事例
鈴木電設株式会社が実際にAIを活用している業務をご紹介します。営業・現場・経理システムへの手入力をなくした入力自動化、会議中に約230件の案件情報をスプレッドシートへ自動転記した事例、商談音声から聞き漏れ項目を判定して次回アクションを出す仕組みなど、自社業務に置き換えてイメージできる内容です。

施工管理の3割を占める付帯業務を圧縮し、1人あたりの管理件数を増やす
施工管理の業務時間のうち、約3割をパソコン作業などの付帯業務が占めるケースは少なくありません。見積書から発注書への転記、引き継ぎシートや施工計画書の作成など、時間のかかる業務をAIで速くする方法を解説します。生産性向上を休日・給与の改善、採用強化につなげる流れを、実例をもとにお伝えします。

AI導入は「ルールづくり」から！全業務AI再設計の進め方
AI導入で失敗する会社の多くは、ツール選びから始めてしまいます。電気設備業でAI化が進まない最大の要因は、「ケーブル」と「電線」のような用語の不統一や、バラバラなファイル名・保存場所といったデータの問題です。統一ルールづくりから始め、効果の大きい業務から順にAIへ置き換える手順を解説します。

引き継ぎ・受発注・工程管理まで！電気設備業のAI経営戦略
営業から工務への引き継ぎ、協力会社の見積精査から発注書作成までの受発注業務、天候で変更の多い工程管理、キュービクル入替などの施工計画書の作成、写真管理など、電気設備業ならではの業務でのAI活用法を解説します。全業務をAIで作り直し、少ない人数でも速く回る会社をつくる経営戦略をご紹介します。

講座内容

第1講座	なぜ今「AIによる全業務の再設計」が経営を変えるのか AIを便利ツールとしてではなく「経営のスピードを変える仕組み」として使うために、経営者が押さえておくべき基礎知識を解説します。生成AIで何ができるのかをご紹介します。あわせて、部分的な効率化で止まる会社と、業務全体を作り直して経営が高速化する会社の違い、導入時に経営者が判断すべきポイントまで、専門知識がなくてもわかるようにお伝えします。株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_1　岡﨑弘希
第2講座	実務でのAI活用事例とAI推進の前提条件鈴木電設株式会社で実際に取り組んでいるAI活用事例をご紹介します。情報整理・現場管理・システムへの入力自動化、見積作成、商談・打合せの録音と文字起こしによるナレッジ化、さらに、AI活用を成功させる前提となる「データ・用語の統一」「ファイル名・保存場所のルール化」といった情報環境整備の重要性を、現場の目線でお話しいただきます。鈴木電設　株式会社　専務取締役　鈴木奨氏
第3講座	AIによる電気設備業の全ての業務を再設計する高速経営ロードマップ鈴木電設株式会社の事例を踏まえ、自社の業務をAI前提で再構築するための具体的な進め方を解説します。新規獲得～保守、拾い出し、工程管理、施工計画書作成、採用、育成等における経営に関する全ての業務です。経営全般の在り方を再設計した上で、どこから始めるべきか、社内にどう定着させて全社に広げるかを、AI初心者の会社でも明日から実践できる形で徹底解説します。株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_2　リーダー　岩﨑航司

講師紹介

鈴木電設　株式会社

専務取締役

鈴木奨氏

鈴木電設株式会社の専務取締役を務める。電設部門・建設部門を中心に事業を展開。

営業管理・現場管理・経理システムへの入力自動化や、商談録音のナレッジ化、事前アンケートを活用した商談準備など、AIを活用した業務の再設計に取り組み、グループ全体への展開を進めている。

株式会社船井総合研究所

製造･建設チーム_1

岡﨑弘希

新卒で株式会社船井総合研究所に入社し、一貫して設計事務所業界のコンサルティングに従事している。
売上に直結するマーケティング施策や、設計士の採用体制構築の分野を得意としている。主に、売上5000万～5億円規模の全国の設計事務所に携わり、組織の拡大に伴走するコンサルタントである。

株式会社船井総合研究所

製造･建設チーム_2　リーダー

岩﨑航司

千葉大学工学部建築学科卒、新卒で船井総合研究所に入社。
新築住宅事業のコンサルティングを5年程経験した後、建設業に裾野を広げ、建機レンタル業界のコンサルティングを立ち上げ。
その後、電気設備業に特化した採用コンサルティングを立ち上げ、全国の支援実績を持つ。

参加料金

・一般価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

・会員価格　32,000円（税込 35,200円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2027/02/19 (金)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2027/02/19 (金)

13:00~15:00